adm estrategica

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1a Questão (Ref.: 838769)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma empresa familiar pensando em profissionalizar a sua administração contratou um consultor empresarial para ajudá-la nesse processo. Na primeira reunião com a diretoria o consultor começou pelos estabelecimento de três pilares fundamentais: a missão, a visão e os valores. Ele fez as seguintes perguntas: Qual é o nosso negócio? Quem é o nosso cliente? Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro?. Neste caso, as três perguntas visam estabelecer qual pilar? Justifique a sua resposta?
		
	
Resposta: Visa estabelecer o pilar do negócio, do que se deseja abrir. Diante disso é necessário se fazer essas perguntas. Qual é o nosso negócio? E o que pretendemos investir, o que pretendemos passar para os nossos clientes. Eles ficarão satisfeitos? Lhe trará algo de bom? E quem são os nossos clientes? Qual o público alvo?jovens? Adultos? Crianças? Tudo isso deve ser analisado para termos sucesso em um negócio.
	
Gabarito: A missão, porque as três perguntas visam explicitar a razão de sua existência.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 70503)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Na gestão de uma empresa deve haver primeiramente um planejamento claro de orçamentos, gestão, logística entre outros. E assim vai se implementando aos poucos todos os processos e sempre havendo um controle de cada departamento para assim estar a par do que acontece na empresa. A gestão estratégica em si deve haver um grande empenho de todas as partes para se ter sucesso.
	
Fundamentação do Professor: A resposta dada não é compatível com o gabarito.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 183941)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias 
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
	
	No orçamento
		Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 693333)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: 
		
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno. 
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto. 
	
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. 
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. 
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 68344)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Definir procedimentos e processos específicos
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 232725)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia financeira.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 184663)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Custo 
	
	Foco 
	
	Valor
	
	Inovação 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 184645)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
		
	
	Finanças 
	
	Marketing 
	
	Recursos Humanos 
	
	Logística
	
	Produção 
		Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 589020)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: 
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; 
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; 
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; 
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. 
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 48894)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale aalternativa CORRETA: 
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.