Av1 Gestão de Projetos

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Av1 - 100% Online - Cst G Pública - Gestão de Projetos
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Informações Adicionais
Período: 07/08/2017 00:00 à 02/09/2017 23:59
Situação: Confirmado
Conceito: Excelente
Protocolo: 279025459
Arquivos
A atividade está fora do período do cadastro
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O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica,
para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser
iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada. 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de
custos?
Alternativas:
No termo de abertura.
No monitoramento e controle da fase de execução. � Alternativa assinalada
No planejamento.
No fechamento
Na iniciação.
A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início,
planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um
organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a
hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a
questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
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Alternativas:
Estrutura projetizada.
Estrutura matricial balanceada.
Estrutura matricial forte.
Estrutura funcional. � Alternativa assinalada
Estrutura matricial equilibrada.
A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos
anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a
elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em
gestão de projetos. 
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a
seguir?
Alternativas:
Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento
das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
� Alternativa assinalada
Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos
para consultas.
Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas
participantes do grupo.
Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo
negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável
financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Alternativas:
É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do
progresso frente àquilo que foi planejado.
� Alternativa assinalada
É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.
É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo.
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma
do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
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Alternativas:
De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
De uma lista de pagamentos num determinado período.
De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. � Alternativa assinalada
De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
Um projeto que atinge os seguintes objetivos:
I - Satisfez a necessidade do cliente; 
II - Abriu oportunidades para projetos futuros; 
III - Cumpriu as mestas estipuladas; 
Pode ser considerado um projeto de sucesso nos seguintes aspectos:
<= REVISAR QUESTÃO
Alternativas:
Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.
Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência.  � Alternativa assinalada
Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.
Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.
Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.
O gerenciamento de projetos é uma prática que pode ser aplicada a vários empreendimentos. Escolha a
alternativa que apresenta uma possível abertura para aplicação das práticas para gestão de projetos. 
<= REVISAR QUESTÃO
Alternativas:
Criação de softwares específicos. � Alternativa assinalada
Produção de veículos com linha de produção já definida. 
Fabricação de canos de pvc.
Atendimento receptivo ao cliente.
Fabricação de um componente eletrônico
Os projetos podem ser considerados falhos em relação ao atingimento de seus objetivos, segundo o PMI, o
motivo que mais gera falhas no projeto está relacionado na questão:
<= REVISAR QUESTÃO
Alternativas:
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Escopo não definido adequadamente
Não cumprimento dos prazos
Recursos humanos insuficientes
Problemas com Fornecedores
Problemas de Comunicação � Alternativa assinalada
Os projetos devem ser medidos em termos do atingimento do seu objetivo avaliando seu sucesso. Uma das
formas de demonstrar o sucesso é mostrando o cumprimento das metas estipuladas, esta forma refere-se:
<= REVISAR QUESTÃO
Alternativas:
ao impacto no cliente. 
ao impacto na equipe
a eficiência do projeto.  � Alternativa assinalada
ao sucesso comercial
a preparação para o futuro
Existem várias partes envolvidas direta ou indiretamente em um projeto, selecione a alternativa que identifica
com um sinônimo o patrocinador do projeto. 
<= REVISAR QUESTÃO
Alternativas:
Fornecedores.
Equipe de Trabalho.
ScrumMaster
Sponsor.  � Alternativa assinalada
Acountable. 
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