AV. Administração da produção e operações

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Avaliação: GST0315_AV_201512890091 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 20:00:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201513810040) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção? 
 
 
 
Resposta: O planejamento da capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, não 
podendo ter falha no planejamento ao ser executado, caso contrário afeta as finanças na produção causando 
gastos que não estariam no planejamento, então sua função também é executar medidas corretivas caso esteja 
ocorrendo desvios significativos. 
 
 
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também 
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513583127) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação ao Sistema Toyota de Produção, o princípio dos tempos alocados ou impostos, de acordo com a 
escola Taylorista, é substituído pelo quê? 
 
 
 
 
 
Gabarito: Por tarefas múltiplas realizadas em padrões de tempo e trabalho flexíveis. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513663724) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas. 
 
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada 
empresa por um período de tempo. 
 Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas 
entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc). 
 Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um 
dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. 
 
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513024218) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor 
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade 
total da Movislar é igual a: 
 
 
 
0,74 
 
1,16 
 
0,92 
 0,86 
 
0,14 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513223942) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de 
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de 
gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os 
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis 
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o 
desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
somente I 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
somente II 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201513596914) Pontos: 1,0 / 1,0 
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201513735891) Pontos: 0,0 / 1,0 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo 
assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
 
 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou 
locais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201513548013) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que 
possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido) 
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar 
o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, 
com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos 
em sistemas produtivos é a busca pelo(a): 
 
 
 
Estética. 
 
Alavancagem Operacional. 
 Vantagem Competitiva. 
 
Alavancagem Financeira. 
 
Incremento Tecnológico. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201513749118) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource 
Planning¿. 
 
 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será 
fabricado e listamos todas as peças. 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção. 
 Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade 
de compra. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da 
produção para atender as variáveis demandas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201513024117) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi 
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: 
 
 
 
sistema de codificação CSSF 
 
sistema de codificação francês 
 curva ABC 
 
curva FSC 
 
sistema just in time 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.