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Aula Métodos
Como é o método da Escolha Forçada? Por que tem esse nome?
Avaliação das pessoas por meios de frases descritivas que focalizam aspectos do comportamento.
Porque o avaliador escolhe forçosamente uma ou duas frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado.
Quais as vantagens do método Escolha Forçada? Quais as desvantagens?
Vantagens: Evita o efeito halo, subjetividade e não requer treinamento para aplicação.
Desvantagens: Difícil entendimento, complexo para montar, não tem retroação, pouco conclusiva e sem participação do avaliado.
Como é o método da Pesquisa de Campo?
Entrevista entre o especialista em avaliação e o gerente, para avaliar em conjunto o desempenho dos funcionários.
Quais as vantagens? E desvantagens?
Vantagens: Envolve o gerente na avaliação de desempenho, permite planejamento de ações para o futuro.
Desvantagens: Custo elevado, processo de avaliação lento e demorado.
Como é o método dos Incidentes Críticos?
Se baseia nas características extremas que representam desempenho altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos(fracasso).
Quais as vantagens? E desvantagens?
Vantagens: Avalia o desempenho excepcionalmente bom e ruim.
Método de fácil montagem. 
Desvantagens: não se preocupa com aspectos normais de do desempenho
Como é o método da Comparação Simples? E a Comparação Binária ou em Pares?
Comparação Simples: São escolhidas 3 pessoas na equipe: uma classificada como péssima, outra como regular e a terceira como excepcional. As pessoas serão os parâmetros dentro de uma escala.
Comparação Binária: Compara 2 colaboradores ou um colaborador e sua equipe
Como é o método combinado?
Como é o Método Moderno?
Processo de administração por objetivos.
Quem participa da avaliação nesse método?
Gerente e subordinado
O que significa APPO?
Processo de administração por objetivos.
Aula Critérios 
Quais os critérios e como podemos explicar cada um para montagem do instrumento de avaliação?
1- Confiabilidade:  
Capacidade de um instrumento não variar em seus resultados, sendo utilizado por diferentes pessoas.
2 - Validade: 
O fenômeno que está sendo medido ser expresso de forma verdadeira.
3 - Objetividade: 
Resultado de observação imparcial, independente das preferências individuais.
4 - Sensibilidade: 
Deve ser capaz de refletir mudanças no fenômeno de interesse.
5 - Especificidade: 
Deve refletir mudanças apenas nos fenômenos específicos de interesse.
6 – Utilidade:
Os dados necessários para o indicador devem ser úteis para a gerência ou para o apoio à decisão dentro da empresa onde os dados são coletados.
7-  Viabilidade:
Os dados devem ser gerados, tanto quanto possível, através de processos de rotina ou através de levantamentos facilmente executáveis.
8- Simplicidade:
Os indicadores devem ser simples e inteligíveis, medindo uma condição ou aspecto do serviço. Indicadores compostos devem ser evitados.
9 – Ética
O indicador e os processos de coleta e processamento de dados devem ser éticos.
Aula Avaliação de Desempenho por Competências
Quais as etapas da Avaliação de Desempenho por Competências ?
Quais os passos para mapear as competências?
Aula Assesment Center
O que é o Assesment Center?
Quais os objetivos do Assesment Center?
Quais as técnicas utilizadas?
O que é observado?
Quem são os avaliadores?
Qual o perfil dos avaliadores? Eles precisam ser treinados? 
Qual o porte das empresas que fazem Assesment Center?
Qual o nível do profissional avaliado?
Cite alguns cuidados na aplicação da ferramenta.