Avaliação » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação: GST0583_AV_201702435563 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201702435563 - CRISTIANE VERALUCIA MENDES DA SILVA
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2017 16:00:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201702642230)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Os autores Heilborn e Lacombe afirmaram no livro didático utilizado em nossas aulas, que aprende-se Administração a vida toda. Explique o significado desta afirmação, da forma como aprendemos com estes autores.
		
	
Resposta: Administratrar é uma arte, e devido ao atual ambiente em que vivemos caracterizado por mudanças rápidas exige do administrador algo novo.
	
Gabarito: A questão vale 1,5. O aluno deverá apresentar Considerações em torno do texto abaixo: A Administração, da mesma forma que quase todas as áreas do conhecimento humano, requer permanente aprendizado. O campo é muito vasto, requer conhecimentos diversificados, o ambiente muda, a ciência e a tecnologia evoluem, os processos produtivos se alteram e tudo isso requer permanente atualização dos conhecimentos. Não se deve, porém, imaginar que não adianta aprender muito porque os conhecimentos mudam. É exatamente o contrário: quanto mais se sabe, mais rapidamente se aprendem coisas novas; nada surge do nada, muitas novidades aparentes utilizam os mesmos princípios básicos e conceitos que já estão vigindo há várias décadas, ou há vários séculos. A capacidade de fazer analogias e assimilar conhecimentos novos é diretamente proporcional ao volume de conhecimentos possuídos. A aprendizagem é um processo contínuo e permanente para todos os que desejam posições de alto nível, especialmente numa era de grande mudanças. (Heilborn e Lacombe, 2009).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702658808)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Aprendemos que hoje em dia, a dinâmica e a complexidade do ambiente organizacional colocam inúmeros desafios aos administradores. Apresente e comente um dos quatro desafios apresentados na aula online.
		
	
Resposta: Controlar: é obrigação do administrador controlar tudo o que diz respeito a seu cargo , pois é ele quem controla o que vai se fazer, quanto vai gastar e como gastar.
	
Gabarito: O aluno poderá abordar um dos quatro desafios: 1) Em primeiro lugar, é um trabalho difícil e exigente. Os administradores que ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana. 2) Os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Precisam saber motivar seus subordinados, mesmo quando o ambiente é incerto e caótico. 3) Os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. 4) O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702492545)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702725662)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade
	 
	planejamento, organização, direção e controle
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703050716)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	 
	visão global da empresa
	
	visão operacional
	
	visão funcional
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702611706)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	
	Postura de espectador.
	
	Aversão ao conflito.
	
	Lealdade pessoal.
	
	Impunidade
	 
	Concentração de poder.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703064483)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
	 
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico.
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
	 
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702611730)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados:
		
	
	A venda de serviços telefônicos por assinatura.
	
	A comercialização de produtos em feiras livres.
	 
	A produção de tênis Nike na Ásia.
	
	A plantação de soja no Brasil.
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703052652)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Responsabilidade social é o grau de obrigações de uma organização em assumir ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade na medida em que ela procura atingir seus próprios interesses. A organização socialmente responsável é aquela que desempenha as seguintes obrigações, EXCETO:
		
	
	Procura medir os custos dos programas sociais e o retorno dos investimentos em programas sociais.
	
	Incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento.
	 
	Investe cada vez mais na redução de custos e na geração de lucros.
	
	Aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais.
	
	Apresenta relatórios aos membros organizacionais e aos parceiros sobre os progressos na sua responsabilidade social.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703240144)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forçasno ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.