AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: AV » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: Turma: 
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 20/11/2017 
 
 1a Questão (Ref.: 201607497719) Pontos: 1,0 / 1,0 
A pesquisa é o elemento básico para a própria operação da seção de compras. Identifique 3 (três) exemplos de 
pesquisa diretamente vinculadas às atividades básicas de compras. 
 
 
Resposta: . 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Determinação e o encontro da qualidade certa; 
2) Localização de uma fonte de suprimento; 
3) Seleção de um fornecedor adequado; 
4) Estudo para determinar se o produto deve ser fabricado ou comprado; 
5) Estabelecimento de padrões; e 
6) Análises de valores. 
 
 2a Questão (Ref.: 201607502330) Pontos: 1,0 / 1,0 
O nível de qualidade a ser alcançado e/ou mantido depende de uma série de fatores. A empresa ao definir que o 
produto será fabricado de acordo com certas especificações de qualidade deve ter realizado, previamente, uma 
análise de dois fatores básicos de um produto. Cite quais são esses fatores, bem como os aspectos de cada um 
deles a serem analisados. 
 
 
Resposta: . 
 
 
Gabarito: 
- ASPECTO INTERNO: as condições materiais, instalações, matéria-prima, pessoal e quais os custos para atingir 
ou manter determinado nível de qualidade. A medida de confiabilidade de um produto aceito como de boa 
qualidade em relação às especificações do projeto e do processo é que é a qualidade de fabricação. 
- ASPECTO EXTERNO: quais os desejos dos consumidores? Existem condições governamentais quanto a 
qualidade do produto fabricado? Ocorrem exigências para determinado tipo de mercado consumidor? 
 
 3a Questão (Ref.: 201608205724) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 + Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
 4a Questão (Ref.: 201607470564) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 
Convocar novos fornecedores 
 + Solicitar esclarecimentos 
 
Solicitar desconto 
 
Não fazer nada 
 
Adiar a compra 
 
 5a Questão (Ref.: 201608131398) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Verticalização. 
 
Contingenciamento. 
 
Padronização. 
 
Segmentação. 
 + Terceirização. 
 
 6a Questão (Ref.: 201607478479) Pontos: 1,0 / 1,0 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e 
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: 
 
 
Compras rejeita materiais defeituosos. 
 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 + O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 
Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 
Muitos fornecedores significa segurança. 
 
 7a Questão (Ref.: 201607478275) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 + SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
 8a Questão (Ref.: 201608001448) Pontos: 1,0 / 1,0 
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de 
aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e 
maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas 
as afirmativas abaixo são corretas EXCETO: 
 
 
Manter um banco de dados atualizado. 
 
Decidir quando reabastecer o estoque; 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 
Decidir o que permanecer em estoque. 
 + Decidir sobre o tamanho do armazém. 
 
 9a Questão (Ref.: 201608580733) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua 
importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de 
estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como 
sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método. 
 
 
Kanban 
 
Dente de Serra 
 
Just in Time 
 
Lote Econômico de Compras 
 + Curva ABC 
 
 10a Questão (Ref.: 201607503292) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma das formas de garantia da continuidade das operações é a manutenção de determinado estoque mínimo 
como ponto de referência à reposição. E para que tal reposição ocorra dentro de um mínimo que garanta a 
continuidade das operações produtivas, o tempo de reposição é um fator de segurança que representa o tempo 
gasto desde o momento em que é observada a necessidade de reposição à efetiva chegada, sendo este tempo 
dividido em três partes, assim identificadas: 
 
 
Emissão da movimentação de materiais: tempo gasto para o levantamento do estoque e emissão do 
documento; Preparação da cotação: Tempo gasto para a seleção dos possíveis fornecedores; Realização 
da cotação: Tempo gasto na análise do melhor preço; 
 
Emissão de cadastro de transportador: tempo de aprovação do cadastro do transportador; Emissão de 
controle de despesa: tempo gasto com a emissão de relatório de despesas internas; Emissão de relatório 
de gastos: tempo gasto com levantamento de todos os gastos com compras; 
 + Emissão do pedido: tempo do processamento interno à chegada ao fornecedor; Preparação do pedido: 
tempo gasto pelo fornecedor desde a fabricação a liberação para envio; Transporte: tempo gasto desde a 
saída do fornecedor ao recebimento; 
 
Emissão de certificado de garantia: tempo para o fornecedor emitir certificado para o recebimento da 
mercadoria; Emissão de certificado de conformidade interna: tempo para certificação e catalogação de 
produto; Emissão de catalogo de produto aprovado: tempo de emissão da documentação de aprovação 
do produto para o recebimento; 
 
Emissão de relatório de pendências: tempo de análise do nível de consumo do período; Emissão ordem 
de serviço: tempo gasto com a emissão de requisição de consumo e entrega à produção; Emissão de 
certidão de fornecimento: tempo gasto para levantamento de dados do fornecedor para aprovação;