remune estrategica

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Avaliação: GST0528_AV_201603335315 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201603335315 - CINTHIA ABREU SARAIVA DOS SANTOS
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1,5  Data: 23/11/2017 11:06:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201603623753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema remuneração estratégica vem sendo apresentado como algo importante para o realinhamento da organização e, principalmente, das estratégias associadas à gestão do capital humano. De acordo com a aula 1, seis são os seus programas ou conceitos fundamentais da chamada remuneração estratégica. Cite, pelo menos, 3 desses programas ou conceitos:
		
	
Resposta: REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE E REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.
	
Gabarito: O aluno pode apresentar como exemplo a remuneração funcional, salário indireto, remuneração por competências, remuneração por habilidades, remuneração variável e alternativas criativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603522771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema remuneração, que inclui normalmente salário, incentivos financeiros e benefícios, aparece frequentemente associado, de uma forma ou de outra, à ideia de motivação dos trabalhadores. Para os autores do livro base da disciplina, de acordo com a aula 8, existem diversas falácias associadas à remuneração, entre as quais a de que ¿empregados felizes são mais produtivos¿. Explique:
		
	
Resposta: EMPREGADOS SATISFEITOS COM A A ORGANIZAÇÃO DEVIDO SUA REMUNERAÇÃO CONSEQUENTEMENTE TRABALHAM MELHOR, SE DESEMPENHAM MELHOR, ASSIM, CONSEGUINDO ALCAÇAR OS OBJETIVOS DA EMPRESA.
	
Gabarito: Primeiramente é preciso considerar que o termo falácia vem da ideia de mito ou mentira. A resposta, nesse sentido, precisa apresentar-se nessa perspectiva. Para os autores do livro texto da disciplina, funcionários felizes são apenas funcionários felizes. É claro que trabalhar em um ambiente agradável e livre de tensões é sadio e ajuda no desempenho. Acreditar, no entanto, que isso é suficiente, é mais um mito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603596266)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
		
	
	Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
	
	Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
	 
	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	
	Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
	
	O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603503929)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603994880)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
		
	
	Economia.
	 
	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	
	Organizações.
	
	Política
	
	Sociedade.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604078670)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da ____________________ através do alinhamento da Missão, Visão e Valores: as estratégias do Negócio com as estratégias do(s) ______________________ Complete as lacunas com a alternativa correta.
		
	
	habilidade / recursos humanos
	
	avaliação / capital humano.
	
	organização / recursos humanos
	 
	organização / capital humano
	
	competência e PLR
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603548907)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores:
		
	
	Auxílio creche e auxílio refeição;
	 
	Remuneração funcional e programa de participação acionária;
	
	Assistência odontológica e auxílio alimentação;
	
	Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica;
	
	Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603994267)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração por competências
	 
	Remuneração funcional
	
	Remuneração fixa
	 
	Remuneração variável
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603993250)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"É a forma mais tradicional de participação acionária, originalmente ficava restrita aos níveis hierárquicos mais altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa:
		
	 
	Distribuição de Ações
	
	Ações Restritas
	
	Ações Virtuais
	
	Opções de Ações
	 
	Vendas de Ações
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604081920)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul?
		
	
	Novo conceito de gestão de Equipamentos de proteção Individual.
	 
	Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul.
	
	Um modelo de gestão de desempenho da área de produção.
	
	Preparação de novas lideranças operacionais.
	
	Uma evolução do processo de produção limpa.