REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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01/11/2020 Estácio: Alunos
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Disc.: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): CAMILA VIONE WAINER 202003514004
Acertos: 9,0 de 10,0 13/10/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas
no seu mercado de atuação em função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos
humanos. Considerando as situações apresentadas a seguir, qual delas pode(m) ser considerada(s)
 Sistema(s) de Remuneração estratégica?
Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
Pagamento de Férias - Salário Indireto
Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
 Salário Indireto - Remuneração Funcional
Respondido em 13/10/2020 20:23:01
 
 
Explicação:
Os diversos elementos da remuenração estratégica são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado
de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações:
descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa
salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades
certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração
por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na
economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas
empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de
recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo
de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de
remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das
ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e
empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe
uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus
funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total,
podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência
odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto somente a alternativa que apresenta a remuneração funcional e o salário indireto apresenta elementos
que compõem a remuneração estratégica.
 Questão1
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Aos pouco vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais
flexibilidade, geridas por processos enfatizando:
O trabalho em individual, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da
evolução empresarial.
O trabalho em conjunto com consultorias, tendo total sentido manter um sistema que não apoia estas
tendências naturais da evolução empresarial.
O trabalho individual, não tendo sentido manter um sistema que não apoia o funcionário na evolução
empresarial.
 O trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais
da evolução empresarial.
O trabalho com vários times, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da
evolução empresarial.
Respondido em 13/10/2020 20:24:15
 
 
Explicação:
A flexibilidade das modernas organizações reflete-se na construção dos trabalhos em equipes, com a adequação
das organizações para que apoiem estas novas formas d etrabalho
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O referido modelo ou abordagem traz vantagens à organização, pois os colaboradores são habilitados em
diversas atividades, tornando a organização mais flexível. Na ausência de um colaborador, outro poderá
exercer suas funções com qualidade. Isso faz com que os problemas do dia a dia possam ser solucionados
pelos próprios colaboradores, implicando em maior comprometimento com o trabalho e com a organização,
contribuindo para um ambiente participativo e com mais comprometimento. Tal afirmativa, apresentada na
aula 3, tem como propósito:
Apresentar o valor agregado das descrições de cargo para posições multifuncionais;
Registrar os aspectos potencialmente positivos dos planos de cargos e salários (PCS ou PCCS);
 Anunciar as vantagens potenciais da remuneração por habilidade;
Descrever as oportunidades verificadas quando da adoção de um programa de participação nos lucros
ou resultados;
Apresentar os ganhos com a adoção de um sistema de auto-gestão, onde cada empregado é
responsáevl por suas próprias atividades;
Respondido em 13/10/2020 20:25:40
 
 
Explicação:
A substituição de um empregdo por outro que tenha as mesmas habilidades é apresentada como uma vantagem
de sistemas de remuneração por habilidades, pois estes incentivam a aquisição continua de habildades
certificáveis.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 Questão2
a
 Questão3
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam
atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa
errada a respeito da importância da remuneração por competências:
Surge como um fator motivacional
É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam
atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
 Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais
e melhores competências
Respondido em 13/10/2020 20:26:44
 
 
Explicação:
Resposta: Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A
empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências
pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a
qual forma de concessão de benefícios?
Escolha livre
 Menu de opções
 Modular
Flexibilização parcial
Tradicional
Respondido em 13/10/2020 20:25:04
 
 
Explicação:
No tipo de beneficios flexiveis "Menu de Opções", a empresa apresenta uma relação de benefícios a serem
escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e
custo do plano.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
 Remuneração variável de longo e de curto prazo.
Remuneração variável de médio e de curto prazo.
Remuneração direta e indireta.
Remuneração variável de longo e de médio prazo.
Remuneração por habilidades e competências.
Respondido em 13/10/2020 20:30:38
 
 
Explicação:
Os incentivos financeiros são classificados em curto e longo prazo.
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6a
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Acerto: 1,0 / 1,0
"Representa a concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente
estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao
tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de
determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o
profissional não atenda às restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas", é do
tipo:
Opções de Ações
Distribuição de Ações
 Ações Restritas
Vendas de Ações
Ações Virtuais
Respondido em 13/10/2020 20:31:09
 
 
Explicação:
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em
função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições
especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de
10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações
após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra: também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus
funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em
uma data futura. 
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições
são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das
ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações
ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia
de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações
podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital
fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de
mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente
contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de
crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que
sistemas de recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
As recompensas não representam custos para a organização
Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a
colaborar com o crescimento da organização
 As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao
operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas,
gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos
Todas as outras alternativas estão corretas
Respondido em 13/10/2020 20:29:17
 Questão7
a
 Questão8
a
01/11/2020 Estácio: Alunos
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Explicação:
Resposta: As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao
operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
Os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização,
fomentam maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam
custos para a organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do
negócio.
Basicamente, os tipos mais comuns de recompensas são:
Recompensas Intrínsecas: estas recompensas estão relacionadas propriamente ao trabalho, às atividades
realizadas. As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao
operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal.
Recompensas Extrínsecas: estas recompensas são efeitos declarados após a conclusão de uma tarefa, refere-se
ao reconhecimento de uma atividade bem sucedida, o oferecimento real de uma promoção, de crescimento na
empresa.
Recompensas Financeiras e Não Financeiras: segundo Chiavenato (1999) as recompensas financeiras são
subclassificadas entre diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas são o salário, comissões e outras
remunerações. As recompensas financeiras indiretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas,
gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos. Já as recompensas não-financeiras, são aquelas
relacionadas ao crescimento profissional, segurança e estabilidade no emprego, entre outros.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Nos dias atuais a mudança organizacional pode ocorrer a qualquer momento nas empresas. Conforme o
material didático da aula nove as três razões para estas mudanças são:
Dificuldades com a estrutura organizacional, incapacidade de atender às necessidades dos clientes e
restrições de recursos.
Novas oportunidades de mercado, introdução de novas tecnologias e disponibilidade de novos recursos.
 Crises e problemas, novas oportunidades e novas diretrizes internas ou externas.
Novas oportunidades de mercado, disponibilidade de novos recursos e introdução de novos produtos e
serviços.
Novas oportunidades de mercado, introdução de novas tecnologias e introdução de novos produtos e
serviços.
Respondido em 13/10/2020 20:33:35
 
 
Explicação:
Podemos dividir as razões que levam a mudanças organizacionais em três grandes grupos ou categorias
explicativas.
1- Crises e problemas:
- Dificuldades com a estrutura organizacional;
- Incapacidade de atender às necessidades dos clientes;
- Restrições de recursos.
2- Novas oportunidades:
- Introdução de novas tecnologias;
- Introdução de novos produtos e serviços;
- Disponibilidade de novos recursos.
3- Novas diretrizes internas ou externas:
- Adequação a novas leis;
- Adequação a novas estratégias corporativas;
- Implementação de novos sistemas de controle.
 
 
 
Gabarito
 Questão9
a
01/11/2020 Estácio: Alunos
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Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os pressupostos apresentados abaixo pertencem a qual dos casos apresentados em nossa aula 10 "praticando para
um melhor atendimento."
 A ligação entre habilidades e responsabilidades individuais e os resultados grupais e organizacionais
deve estar claramente definida;
 As estruturas salariais construídas a partir do novo conceito devem ser coerentes com o mercado e com
a política salarial da empresa;
O sistema a ser implantado deve ter impacto na qualidade e produtividade do trabalho.
Selenium
Taco Bell
 Copesul
Du Pont
Sabó
Respondido em 13/10/2020 20:34:01
 
 
Explicação:
A questão está relacionada às práticas de remuneração adotadas pela empresa Copesul.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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