Aula 3- Escola Clássica

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Escola Clássica de 
Administração 
e 
Administração Científica 
Movimento de Racionalização do 
Conhecimento 
- A partir do século XVII começa-se a 
substituir a tradição pela razão para 
resolução de diversos problemas 
- Esse movimento chegou ao mundo do 
trabalho no início do século XX 
Administração Científica dentro de seu 
Contexto Histórico 
- Regulamentação do trabalho 
- Diminuição do clientelismo e do protecionismo do sistema de 
produção artesanal 
- Oportunidades iguais para todos os operários 
Figuras Centrais 
Frederick Taylor 
(1856-1915) 
Henry Fayol 
(1841-1925) 
Figuras Centrais 
- Engenheiro com experiência prática como 
torneiro mecânico 
- Indivíduo sistemático e metódico 
Figuras Centrais 
- Engenheiro com experiência no nível 
gerencial 
- Livrou uma empresa da falência com suas 
ideias sobre gestão 
Visão de Mundo Predominante 
1- Ser humano egoísta e utilitarista 
2- Escolha baseada na otimização 
racional das opções 
 Homo Economicus 
Visão de Mundo Predominante 
3- Ser humano é preguiçoso e não 
gosta de trabalho 
 Homo Economicus 
4- Incentivos monetários 
5- Necessidade de controle 
 Homo Economicus 
Visão de Mundo Predominante 
Premissas sobre a Produção 
Frederick Taylor 
- “One Best Way” = melhor maneira de se 
fazer as tarefas 
- Estudos dos tempos e movimentos 
Premissas sobre a Produção 
Frederick Taylor 
- Instruções para os 
operários 
- Padronização de ferramentas e 
equipamentos de trabalho 
Premissas sobre a Produção 
Taylor 
- Seleção dos mais 
adequados 
Premissas sobre a Produção 
Taylor 
- Treinamento 
Premissas sobre a Produção 
Taylor 
- A forma de organização da estrutura de trabalho melhora a eficiência 
Premissas sobre a Produção 
Taylor 
Princípios Tayloristas e os Dias 
de Hoje 
Administração e as Ideias de 
Henry Fayol 
- Preocupação com o nível gerencial 
- Destacou a importância do administrador 
para o desempenho da empresa 
Funções do Administrador 
Segundo Henry Fayol 
Planejar 
Definir objetivos e os meios 
para atingi-los 
Controlar 
Mensurar desempenho; tomar 
medidas corretivas 
Organizar 
Determinar tarefas; alocar 
trabalho; estabelecer autoridade 
Comandar 
Liderar; motivar; coordenar as 
atividades 
Princípios da Administração 
1- Divisão do trabalho 
Princípios da Administração 
2- Centralização das decisões 
Princípios da Administração 
3- Poucos subordinados 
por gerente 
Princípios da Administração 
4- Impessoalidade nas decisões 
Princípios da Administração 
5- Subordinação do interesse pessoal 
ao interesse geral 
- Estabelecimento de padrões de produção 
- Administradores estabelecem os padrões e os operários apenas 
executam. 
Ideias Gerais para a Produção 
Os Métodos de Administração 
e a Indústria Automobilística 
Henry Ford 
1863-1947 
- Fundou a Ford Motor Company em 1903 
 
Fordismo 
- Produção em larga escala 
 
- Plataforma de transporte 
das peças 
Fordismo 
- Redução dos movimentos 
desnecessários 
Fordismo 
- Democratização do consumo de 
automóveis; 
“Você pode comprar o automóvel da cor que quiser, 
desde que ele seja preto”. 
- Sistema de pagamento por produtividade; 
- Quantidade em detrimento da qualidade; 
- Sistema eficiente, mas pouco inovativo e baixa capacidade de 
adaptação ao mercado; 
- Perda de espaço para o modo de produção japonês (Toyota) na 
década de 1970. 
Fordismo 
Concepção da 
natureza do 
Homem 
Homo 
Economicus 
Resultados 
Máximos 
Resumo das Principais Idéias 
Concepção da 
Organização 
Organização 
Formal 
Resumo das Principais Idéias 
Sistemas de 
Incentivos 
Incentivos 
Monetários 
Foco da 
Análise 
Estrutura 
Interna 
Críticas 
Defensores 
a) sistema favorável ao interesse de todos; b) melhoria nos 
métodos de produção, favorecendo os operários; c) eliminação 
de grupos de artesãos dominantes 
Críticos 
a) A Adm. Cient. visava aumentar o lucro dos dirigentes às 
custas do trabalho dos funcionários; b) trabalhadores eram 
meros instrumentos de produção; c) alienação do trabalhador 
X 
- Homo Economicus; 
Críticas 
- One Best Way; 
- As regras não são seguidas como são elaboradas; 
- Organização Formal x Organização Informal. 
	Número do slide 1
	Número do slide 2
	Administração Científica dentro de seu Contexto Histórico
	Número do slide 4
	Número do slide 5
	Número do slide 6
	Número do slide 7
	Número do slide 8
	Número do slide 9
	Premissas sobre a Produção�Frederick Taylor
	Premissas sobre a Produção�Frederick Taylor
	Número do slide 12
	Número do slide 13
	Número do slide 14
	Número do slide 15
	Número do slide 16
	Administração e as Ideias de Henry Fayol
	Funções do Administrador Segundo Henry Fayol
	Princípios da Administração
	Princípios da Administração
	Princípios da Administração
	Princípios da Administração
	Princípios da Administração
	Ideias Gerais para a Produção
	Os Métodos de Administração e a Indústria Automobilística 
	Fordismo
	Fordismo
	Fordismo
	Número do slide 29
	Número do slide 30
	Número do slide 31
	Críticas
	Críticas