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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário Usuário Curso 4001 . 7 - Evolução do Pensamento Administrativo - 20172.B Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário Iniciado 05/12/17 23:25 Enviado 05/12/17 23:29 Status Completada Resultado da tentativa 3 em 10 pontos Tempo decorrido 3 minutos Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0 em 1 pontos Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, exceto: Resposta Selecionada: a. cultura Respostas: a. cultura b. flutuação cambial c. baixo custo operacional d. legislação local Pergunta 2 0 em 1 pontos A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles? I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. Resposta Selecionada: d. I e II. Respostas: a. I e III. b. III e IV c. II e III. d. I e II. e. I e IV. Pergunta 3 1 em 1 pontos Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta. I – Uma vantagem competitiva não necessariamente deve ser baseada em recursos financeiros altíssimos ou em recursos tecnológicos avançados. II – A vantagem competitiva depende muito mais de recursos financeiros do que da capacidade criativa dos gestores e empreendedores de uma empresa. III – Limitações financeiras não devem ser uma barreira para o sucesso de um empreendimento. IV – As empresas precisam fundamentalmente ter mentes criativas e adaptáveis que possam fazer a diferença na hora de desenvolver uma vantagem competitiva. Resposta Selecionada: b. As assertivas I, III e IV estão corretas. Respostas: a. As assertivas III e IV estão corretas. b. As assertivas I, III e IV estão corretas. c. As assertivas I, II e IV estão corretas. d. As assertivas I e IV estão corretas. e. As assertivas II, III e IV estão corretas. Pergunta 4 0 em 1 pontos A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas. Sobre a INOVAÇÃO, assinale a alternativa errada. Resposta Selecionada: c. A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo serviço, ou uma nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo. Respostas: a. O sucesso da empresa irá depender de sua capacidade de inovação. A vantagem competitiva depende diretamente de soluções criativas e inovadoras que possam diferenciar a empresa frente aos concorrentes. b. A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de mudar a configuração de uma economia local. c. A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo serviço, ou uma nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo. d. A inovação incremental está relacionada às melhorias de um produto, serviço ou processo. e. A mudança é uma grande inspiração para a inovação. Uma mudança demográfica e política, por exemplo, pode ser uma fonte de inovação. Pergunta 5 1 em 1 pontos “Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem competitiva é: Resposta Selecionada: a. Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. Respostas: a. Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. b. Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. c. Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. d. Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. Pergunta 6 1 em 1 pontos Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou: Resposta Selecionada: d. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. Respostas: a. a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade. b. a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza. c. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da organização d. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. Pergunta 7 0 em 1 pontos (FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de: Resposta Selecionada: a. estabilidade. Respostas: a. estabilidade. b. nicho. c. inovação d. especialização Pergunta 8 0 em 1 pontos Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental. Resposta Selecionada: b. Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais. Respostas: a. Melhorias tecnológicas. b. Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais. c. Melhorias em produtos. d. Criação de novos mercados. e. Avanço contínuo. Pergunta 9 0 em 1 pontos Sobre a inovação, assinale a alternativa errada.Resposta Selecionada: d. A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas. Respostas: a. A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas. b. Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores. c. Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical. d. A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas. e. As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios. Pergunta 10 0 em 1 pontos Em relação à aplicação da análise SWOT na Inteligência Competitiva, considere as afirmativas a seguir. I - A aplicação da técnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de ideias e riqueza de detalhes. II - O primeiro produto obtido na análise SWOT é uma listagem dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças. III - O uso da análise SWOT é recomendado após a definição, retificação ou confirmação da missão da organização. Está correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: a. II, apenas. Respostas: a. II, apenas. b. I, apenas. c. I, II e III. d. I e II, apenas. e. II e III, apenas. Terça-feira, 5 de Dezembro de 2017 23h29min50s BRT
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