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Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence? Execução Encerramento Planejamento Iniciação Monitoramento e Controle 2. Quais das ferramentas abaixo o gerente de projetos não está utilizando para realizar o processo de coleta de requisitos? Preparar modelos para antecipar respostas para serem usadas no projeto; Observar como os indivíduos executam suas tarefas em um ambiente; Reunirem-se com os stakeholders pré-qualificados para descobrir suas expectativas sobre o produto a ser feito; Nenhuma das anteriores. Realizar a decomposição dos elementos que constituem o escopo; 3. A documentação dos requisitos serve como entrada para: Planejamento Encerramento Controle Plano de Projeto Escopo 4. Conforme o PMBok ________________ é o documento emitido pelo responsável inicial ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Ele documenta as necessidades do negócio, as premissas, restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer, O Plano de projeto; O Termo de abertura do projeto; A Declaração de escopo; O Plano de recursos do projeto. A Declaração dos requisitos; 5. Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar Custos pertence? Encerramento Monitoramento e Controle Iniciação Planejamento Execução 6. Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: Gerência de portfólio de projetos. Gerência de Tecnologia da Informação. Escritório de projetos. Fábrica de projetos. Incubadora de projetos. 7. São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: Brainstorm; Grupos focais; Workshops; Análise de pareto; Entrevistas; 8. Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em: I e II, apenas. I e III, apenas. I, II e III. II, apenas. I, apenas.
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