GESTÃO DE PROJETOS avaliando 11

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
	
	
	
	
	 
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
	
	
	Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
	
	
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
	
	 
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	
	
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
	
	
	
		2.
		Considerando que uma atividade será iniciada somente um dia após o termino da atividade anterior, analise as informações na tabela a seguir e marque a alternativa correta:
	Atividade
	Antecessora
	Sucessora
	Duração
	A
	-
	B,C
	5
	B
	A
	D
	10
	C
	A
	E
	7
	D
	B
	F
	9
	E
	C
	F
	15
	F
	D,E
	-
	2
 
	
	
	
	
	 
	O caminho crítico é a sequência A,C,E,F e o IMC da atividade E é de 14º dia.
	
	 
	O caminho crítico é a sequência A,B,D,F e o IMC da atividade B é de 9º dia.
	
	
	O caminho crítico é a sequência A,B,D,F e o TMT da atividade B é 19º dia.
	
	
	A duração máxima do projeto é de 32 dias e o IMC da atividade E é de 17º dia.
	
	
	O caminho crítico é a sequência A,C,E,F e a folga livre é de 3 dias.
	
	
	
		3.
		Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	
	
	
	
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	 
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	
	
		4.
		Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	
	
	
	
	Tarefa
	
	 
	Tempo
	
	
	Rede
	
	 
	Requisitos
	
	
	Cliente
	
	
	
		5.
		Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
	
	
	
	
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	 
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	
	
		6.
		O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	
	
	
	
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	
	
		7.
		Um gerente de projetos, durante o Monitoramento dos processos, deseja fazer medições e compará-las com os limites de variação superior e inferior. Qual ferramenta poderia ajudá-lo nisso?
	
	
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Espinha de Peixe
	
	 
	EAP
	
	
	Histograma
	
	 
	Gráfico de controle
	
	
	
		8.
		A estrutura analítica do projeto subdivide o projeto em partes menores chamadas itens de trabalho. O item de trabalho de nível mais baixo de qualquer divisão é chamado?
	
	
	
	
	
	Atividade de trabalho
	
	 
	Pacote de trabalho
	
	 
	Decomposição de trabalho
	
	
	Pacote trabalhoso
	
	
	Pacote trabalhado