GESTÃO DE PROJETOS avaliando 33

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
	
	
	
	
	
	Amostragem estatística.
	
	 
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	
	Métricas de Qualidade.
	
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	
	
		2.
		São processos da área de gerenciamento da comunicação, segundo o PMBOK 5.0:
	
	
	
	
	 
	Planejar o gerenciamento da comunicação; gerenciar a comunicação; controlar a comunicação.
	
	
	Identificar as partes interessadas; planejar o gerenciamento da comunicação; gerenciar a comunicação; controlar a comunicação.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	 
	Identificar as partes interessadas; planejar o gerenciamento da comunicação; gerenciar a comunicação; encerrar a comunicação.
	
	
	Planejar o gerenciamento da comunicação; gerenciar a comunicação; identificar o tipo de comunicação; encerrar a comunicação;
	
	
	
		3.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	
	
	4, 1, 6, 3, 5, 2
	
	
	Fluxograma
	
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	
		4.
		Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
	
	
	
	
	
	Garantia de qualidade.
	
	
	Mensuração da qualidade.
	
	
	Controle de qualidade.
	
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	 
	Planejamento da qualidade.
	
	
	
		5.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	
		6.
		Na área de gerenciamento de riscos, além do processo de planejamento do gerenciamento de riscos, existe um outro processos de planejamento, identificado corretamente na alternativa:
	
	
	
	
	 
	Planejar a resposta aos riscos.
	
	
	Planejar a identificação dos riscos.
	
	
	Planejar a análise qualitativa dos riscos.
	
	 
	Planejar o controle dos riscos.
	
	
	Planejar a análise quantitativa dos riscos;
	
	
	
		7.
		Em relação ao controle de aquisições, marque a alternativa correta:
	
	
	
	
	 
	A solicitação de mudanças aprovadas é uma entrada para o controle de aquisições, pois o objetivo é controlar as mudanças aprovadas previamente pelo processo controle integrado de mudanças do projeto.
	
	
	Os acordos e os documentos de aquisição (contratos, notas, especificação do trabalho) são os únicos documentos usados ou as únicas entradas utilizadas para o controle de aquisição.
	
	
	O controle de aquisições envolve um registro de questões, também conhecidos como "issues". Essas "issues" são necessárias no controle de aquisições, pois o fornecedor realiza ou deseja mudanças em alguns termos de um contrato. Estas mudanças não podem ser formais.
	
	
	O controle de aquisições é realizado por meio de solicitações de mudanças, que são entradas para este processo. Essas solicitações são comparadas com o que ocorre no processo conduzir as aquisições, porém, as solicitações utilizadas não são aprovadas previamente.
	
	 
	Relatórios de desempenho do trabalho e Dados de desempenho do trabalho são os elementos necessários para se controlar uma aquisição. São dispensados os documentos e acordos feitos na aquisição.
	
	
	
		8.
		O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
	
	
	
	
	
	Diagrama de dispersão
	
	 
	Gráfico de controle
	
	
	Gráfico de execução
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	 
	Histograma