PASSEI DIRETO GESTAO DE PRAZO

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08/12/2017 BDQ Prova
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  GERENCIAMENTO DE PRAZOS   Lupa  
Avaliação: NPG0055_AV_201705044492
Aluno(a): PATRICIA RODRIGUES ALVES Matríc.: 201705044492
Data: 17/11/2017 15:32:45 (Não Finalizada) Nota: 1,2 de 2,0
 
  1a Questão (Ref.: 201705269638) Pontos: 0,4  / 0,4
Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto você deverá ter como resultado:
Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades.
  Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as duração das atividades.
Uma lista de atividades, os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos.
 
  2a Questão (Ref.: 201705705636) Pontos: 0,0  / 0,4
Qual é um excelente instrumento de comunicação com as partes interessadas e que deve ser utilizado para
apresentar o andamento do projeto?
  Gráfico de Gantt.
Diagrama de sequência.
Diagrama de rede.
  Gráfico de marcos.
Gráfico de barras.
 
  3a Questão (Ref.: 201705705640) Pontos: 0,4  / 0,4
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de
12 horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das
atividades do projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando
que eles trabalhem mais de 8 horas por dia?
EAR ­ Estrutura Analítica de Recursos.
  Nivelamento de recursos.
Compressão.
Realocação recursos.
Paralelismo.
 
08/12/2017 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201705269740) Pontos: 0,4  / 0,4
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as
seguintes, EXCETO:
  Estimativa paramétrica.
Compressão de cronograma.
Técnicas de modelagem.
Técnicas de otimização de recursos.
Antecipações e esperas.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201705705647) Pontos: 0,0  / 0,4
Para monitorar e controlar o cronograma de um projeto todas as atividades abaixo devem ser executadas,
EXCETO:
Analisar o desempenho do cronograma.
Comparar o planejado versus o que foi realizado.
  Garantir que a linha de base do cronograma seja cumprida.
Prever como será o desempenho no futuro.
  Analisar os desvios e definir somente ações preventivas.