Prova AV1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0964_201202461689 V.1
 
 
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201202461689 V.1   
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Matrícula: 201202461689
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/04/2017 16:03:08 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201203127416) Acerto: 1,0  / 1,0
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
  Estratégica
Operacional
Intermediária
Tática
Contingencial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201203307478) Acerto: 1,0  / 1,0
Entre as vantagens da estrutura informal estão: I­Proporciona maior rapidez no processo II­Reduz a carga de
comunicação dos chefes III­Possibilidade de atritos entre pessoas
Somente a segunda afirmativa está correta.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente a primeira afirmativa esta correta.
  Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
  3a Questão (Ref.: 201203248056) Acerto: 1,0  / 1,0
Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de
todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura
harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
Mecanismo de operação.
Mecanismo de organização.
Mecanismo de comunicação.
  Mecanismo de coordenação.
Mecanismo de decisão.
12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201203089188) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois
os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o
mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando
o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz­se que ele está usando a estrutura para
mostrar:
a estrutura básica.
  o mecanismo de decisão.
o mecanismo de alienação.
o mecanismo de coordenação.
o mecanismo de operação.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201202748491) Acerto: 1,0  / 1,0
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um
negócio de fácil operação escolheu organiza­lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que
vantagem obteria utilizando este desenho:
Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
  Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201202535722) Acerto: 1,0  / 1,0
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da
organização linear.
Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
  Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem
nenhuma estabilidade.
Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o
chefe um generalista.
Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201203282952) Acerto: 1,0  / 1,0
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e
grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando
a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
12/05/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Estrutura linha e assessoria.
  Estrutura Matricial.
Estrutura em Rede.
Estrutura Adhocráticas.
Organizações Temporárias.
 
  8a Questão (Ref.: 201202554128) Acerto: 1,0  / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na
definição do desenho organizacional, pois:
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode
assumir para poder supervisioná­los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de
recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações
altas.
  O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná­los adequadamente.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201203331026) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e,
com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense
e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo,
Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias
de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e
assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e
Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
Departamentalização por produto e por projeto.
Departamentalização por produto e por região;
  Departamentalização geográfica ou por base territorial.
Departamentalização por processos e por projetos;
Departamentalização por Projetos e por clientes;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201203120799) Acerto: 1,0  / 1,0
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus
conhecimentos é chamada de:
  Funcional.
Por cliente.
Por processos.
Geográfica.
Por produto.
 Gabarito Comentado.
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