Teste 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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12/05/2017 BDQ Prova
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GST0964_EX_A1_201202461689_V1
 
 
 
 
  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
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Exercício: GST0964_EX_A1_201202461689_V1  Matrícula: 201202461689
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 01/03/2017 11:22:24 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201203127433)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Máquinas, componentes e tecnologia.
  Missão, valores e objetivos.
Direção, gestor e comunicação.
Controle, qualidade e padrões.
Pessoas, grupos e equipes.
 
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  2a Questão (Ref.: 201203127468)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da
estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê­la funcionar e alcançar os resultados.
Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
  A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a
estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É
o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições
para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos
organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus
stakeholders.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá
no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o
conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e
estrutura da organização.
 
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12/05/2017 BDQ Prova
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  3a Questão (Ref.: 201203127442)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos
e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do
que se pode inferir que:
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças
no ambiente em que as empresas estão inseridas.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um
conhecimento generalista.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada
para as organizações de forma geral.
 
 
  4a Questão (Ref.: 201203127431)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações
de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar
ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
  Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
Cargos, salários e benefícios.
Maquinário, ferramentas e tecnologia.
Planos, metas e objetivos.
Grupos, pessoas e competências.
 
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  5a Questão (Ref.: 201203127489)  Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba   (5)
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras
de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da
estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as
possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
  A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas
deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas
pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
  A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas
vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as
reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja
formalmente estabelecida.
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
 
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  6a Questão (Ref.: 201202782914)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
12/05/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2505&turma=788163&topico=2493464&shwmdl=1 3/4
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
  O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o
desenho organizacional.
O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada
a amplitude de controle.
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta
estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a
empresa não ter um bom desempenho.
 
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  7a Questão (Ref.: 201203257301)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e
agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de
responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento
da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos
da estrutura organizacional.
Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela
estrutura formal.
Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações,
dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
  Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas
atividades.
A estrutura organizacional surge da interação social daspessoas, o que significa que desenvolve
espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente
representada pelo seu organograma.
 
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  8a Questão (Ref.: 201203310883)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura
formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as
pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no
que diz respeito as vantagens:
Proporciona maior rapidez no processo .
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
  Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
  Complementa a estrutura formal.
Motiva e integra as pessoas na empresa.
 
 
 
12/05/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2505&turma=788163&topico=2493464&shwmdl=1 4/4