Teste 6 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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12/05/2017 BDQ Prova
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GST0964_EX_A6_201202461689_V1
 
 
 
 
  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
6a aula
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Exercício: GST0964_EX_A6_201202461689_V1  Matrícula: 201202461689
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 08/05/2017 21:11:38 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201203267749)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
São características de uma estrutura do tipo linear ou militar: I ­ valorização da especialização com política
voltada para o aperfeiçoamento; II ­ as determinações seguem a hierarquia; III ­ fácil transmissão de ordens;
IV ­ possibilita o melhor controle da qualidade; V ­ torna a execução dos processos mais flexível. Estão corretas
as seguintes afirmativas:
I e III
  II e III
III e V
II e IV
I e II
 
 Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201203124979)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
Ênfase na ação integrada.
  Foco no banco de dados da empresa.
Foco na tecnologia utilizada.
Foco na sequência do processo.
Depende do arranjo físico dos equipamentos.
 
 
  3a Questão (Ref.: 201203269310)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as
organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que
venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no
mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante
dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem: I ­ Foco nas áreas em que o
processo é desenvolvido; II ­ Foco na sequência das ações; III ­ A responsabilidade sobre todo o processo é do
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gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações; IV ­ A sequência das ações (integradas ou
não) facilita o trabalho do início ao fim. Estão corretas as seguintes afirmativas:
I
II e III
III
  I e II
IV
 
 Gabarito Comentado
 
  4a Questão (Ref.: 201203126651)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Na departamentalização por Processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
As principais vantagens desse tipo de departamentalização são:
I ­ Maior especialização de recursos alocados.
II ­ Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
III ­ Possibilidade de comunicação mais rápida de informações.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
  Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
  Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
Somente a afirmação III é verdadeira.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  5a Questão (Ref.: 201203267642)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os
seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em
maximizar a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura
em que a autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a
existência de uma cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura?
  Matricial
  Linear
Holding
Virtual
Funcional
 
 Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201203126643)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura
organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair
vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
nível estratégico e gerencial.
hierarquia funcional.
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  equipamento ou da tecnologia.
hierarquia linear.
cadeia de comando.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  7a Questão (Ref.: 201203267754)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A Companhia Industrial de Vagões verificou que o mercado do modal ferroviário está em crescimento, e ao
constatar essa realidade, a Direção, resolveu criar uma estrutura organizacional que viabilize o trabalho
executado para atender à essa demanda, nas suas duas fábricas. Uma localizada no Rio de Janeiro e outra em
Minas Gerais. O seu Superintendente Geral, estudando essa situação, se deparou com uma citação de
Chiavenato que diz o seguinte: " o importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das
especialidades e conhecimento". Ao aplicar esse conceito ele conseguiu atender a necessidade identificada ,
através de uma estrutura organizacional conhecida como:
Por produto
Holding
Assessoria ou Staff
Matricial
  Funcional
 
 Gabarito Comentado
 
  8a Questão (Ref.: 201203331031)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a
preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações
tecnológicas que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das
organizações que passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser
uma etapa de uma sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em
vista esse tipo de departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que
têm por finalidade:
  Transformar insumos (entradas), adicionando­lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços
(saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos
da organização;
Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;