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Questão 1/5 - Gestão da Manutenção GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL As seis Grandes Perdas Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida com uma manutenção preventiva eficaz. Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do equipamento. Assim: ID = ‘ TO ‘ TTD Onde: Valem as seguintes relações: TO = tempo de operação DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno x Quantidade de dias ... (em min) TTD = tempo total disponível TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) DP = Disponibilidade possível TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD – (perda 1 + perda 2) Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em um único turno de 8 horas/dia e que o mês dispunha de 20 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. Nota: 20.0 A ID = 0,9508 ou 95,08% Você acertou! Disponibilidade possível = 8 x 20 = 160h = 9.600min TTD = 9.600 - (2 x 15 x 20 + 6 x 60) = 8.640min TO = 8.640 - 425 = 8.215min ID = 8.215 = 0,9508 ou 95,08% 8.640 B ID = 0,9767 ou 97,67% C ID = 0,9789 ou 97,89% D ID = 0,9861 ou 98,61% Questão 2/5 - Gestão da Manutenção GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL As seis Grandes Perdas Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida com uma manutenção preventiva eficaz. Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do equipamento. Assim: ID = ‘ TO ‘ TTD Onde: Valem as seguintes relações: TO = tempo de operação DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno x Quantidade de dias ... (em min) TTD = tempo total disponível TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) DP = Disponibilidade possível TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD – (perda 1 + perda 2) Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em dois turnos de 8 horas/dia e que o mês dispunha de 20 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. Nota: 20.0 A ID = 0,9508 ou 95,08% B ID = 0,9767 ou 97,67% Você acertou! Disponibilidade possível = 2 x 8 x 20 = 320h = 19.200min TTD = 19.200 - (2 x 15 x 20 + 6 x 60) = 18.240min TO = 18.240 - 425 = 17.815min ID = 17.815 = 0,9767 ou 97,67% 18.240 C ID = 0,9789 ou 97,89% D ID = 0,9861 ou 98,61% Questão 3/5 - Gestão da Manutenção GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL As seis Grandes Perdas Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida com uma manutenção preventiva eficaz. Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do equipamento. Assim: ID = ‘ TO ‘ TTD Onde: Valem as seguintes relações: TO = tempo de operação DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno x Quantidade de dias ... (em min) TTD = tempo total disponível TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) DP = Disponibilidade possível TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD – (perda 1 + perda 2) Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em dois turnos de 8 horas/dia e que o mês dispunha de 22 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. Nota: 20.0 A ID = 0,9508 ou 95,08% B ID = 0,9767 ou 97,67% C ID = 0,9789 ou 97,89% Você acertou! Disponibilidade possível = 2 x 8 x 22 = 352h = 21.120min TTD = 21.120 - (2 x 15 x 22 + 6 x 60) = 20.100min TO = 20.100 - 425 = 19.675min ID = 19.675 = 0,9789 ou 97,89% 20.100 D ID = 0,9861 ou 98,61% Questão 4/5 - Gestão da Manutenção GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL As seis Grandes Perdas Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida com uma manutenção preventiva eficaz. Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do equipamento. Assim: ID = ‘ TO ‘ TTD Onde:Valem as seguintes relações: TO = tempo de operação DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno x Quantidade de dias ... (em min) TTD = tempo total disponível TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) DP = Disponibilidade possível TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD – (perda 1 + perda 2) Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em três turnos de 8 horas/dia e que o mês dispunha de 22 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. Nota: 20.0 A ID = 0,9508 ou 95,08% B ID = 0,9767 ou 97,67% C ID = 0,9789 ou 97,89% D ID = 0,9861 ou 98,61% Você acertou! Disponibilidade possível = 3 x 8 x 22 = 528h = 31.680min TTD = 31.680 - (2 x 15 x 22 + 6 x 60) = 30.660min TO = 30.660 - 425 = 30.235min ID = 30.235 = 0,9861 ou 98,61% 30.660 Questão 5/5 - Gestão da Manutenção GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Ghinatto (1996) cita que a Manutenção Produtiva Total “pode ser definida como uma abordagem de parceria entre todas as funções organizacionais, mas particularmente entre a produção e a manutenção, para melhoria contínua da qualidade do produto, eficiência da operação, garantia da capacidade e segurança.” Essa parceria entre os setores de produção e manutenção possibilita que atividades como lubrificação, limpeza de máquinas, serviços básicos de manutenção elétrica e mecânica, possam ser feitas pelos operadores, liberando os mecânicos e os eletricistas para serviços de maior complexidade. Para Tondato e Fogliatto (2005) a filosofia de TPM tem cinco princípios básicos: 1. Criar um sistema que maximize a eficiência dos sistemas de produção; 2. Evitar todo tipo de perda; 3. Todos os departamentos devem estar envolvidos na implantação do TPM; 4. Todos os colaboradores devem esta envolvidos, desde a alta administração aos operários da planta,em um mesmo objetivo; 5. O objetivo deve ser a meta de “Zero perda” Assinale a alternativa correta Nota: 20.0 A Somente o item 3 é verdadeiro B Somente os itens 2 e 3 são verdadeiros C Somente os itens 1, 2 e 4 são verdadeiros D Os itens 1, 2, 3, 4 e 5 são verdadeiros Você acertou! Aula VI - GMI- Texto 1 – TPM, página 2.
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