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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
	
	Simulado: CCT0271_SM_201501793446 V.1 
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	Aluno(a): MANOEL SANDERSON DE OLIVEIRA MATOS
	Matrícula: 201501793446
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 18/07/2016 20:49:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502639551)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A teoria mais aceita para discutir a temática da governança corporativa é a do agente-principal.
Considere esta teoria e marque a opção INCORRETA:
		
	
	O principal está ciente que o agente possui informações privilegiadas.
	 
	Ao contratar o principal, o agente passa a depender dele para realizar atividades em seu benefício.
	 
	Na teoria do agente-principal, o agente é o tomador de decisões e o principal confia as decisões para terceiros.
	
	Existem custos, por parte do principal, para garantir que o agente está agindo de modo apropriado.
	
	A governança corporativa busca alinhar os interesses na relação entre o agente e o principal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502649577)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alinhamento com as leis, regulamentos e obrigações contratuais aos quais os processos de negócios estão sujeitos. Estamos falando de qual critério de informação?
		
	
	Disponibilidade
	
	Eficiência
	
	Integridade
	 
	Conformidade
	
	Eficácia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502565627)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para fazer o planejamento de TI é de fundamental importância manter as ligações entre o negócio, os sistemas de aplicação e a infraestrutura de TI.
De acordo com a abordagem acima é correto afirmar que:
		
	
	Os aplicativos são sustentados pelos processos de negócio que são sustentados pela infraestrutura.
	 
	Os processos de negócio são sustentados pelos aplicativos que são sustentados pela infraestrutura.
	
	Os aplicativos são sustentados pela infraestrutura que é sustentada pelos processos de negócio.
	
	Os processos de negócio são sustentados pela infraestrutura que é sustentada pelos aplicativos.
	
	A infraestrutura é sustentada pelos aplicativos que são sustentados pelos processos de negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502594057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O BSC (Balanced Scorecard) é:
		
	 
	Uma ferramenta para a medição, análise e gestão de desempenho.
	
	Uma metodologia para a análise da saúde financeira das organizações.
	
	Uma perspectiva que os clientes têm da organização.
	
	Um parte integrante do CobiT 4.1 que só pode ser utilizada com um modelo de governança corporativa. 
	
	Um conjunto de boas práticas para melhorar os processos ao eliminar os defeitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502639586)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes proposições relacionadas com a Matriz de Arranjos da Governança de TI:
I) Os Princípios de TI são declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio.
II) A Arquitetura de TI define os requisitos de integração e padronização dos processos na empresa.
III) Na Monarquia de negócio, os altos executivos de negócio tomam decisões de TI que afetam a empresa toda.
IV) No Feudalismo, cada unidade de negócio toma decisões independentes.
Agora assinale a opção CORRETA:
		
	
	Apenas a proposição I é verdadeira.
	
	Apenas as proposições I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas as proposições III e IV sã verdadeiras. 
	 
	As proposições I, II, III e IV são verdadeiras.
	
	Apenas as proposições I e II são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501974251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos compreender a Governança em TI como:
		
	
	Uma estratégia de negócio somente aplicável a projetos futuros.
	
	Para que seja bem sucedida não é necessário qualidade nos processos da organização.
	 
	Não importa sua forma de adoção, nem o porte da organização, a governança em TI traz benefícios para os negócios de uma organização.
	
	Um arcabouço metodológico que desconsidera por completo a cultura existente em uma organização.
	
	Um advento tecnológico empregado exclusivamente por empresas do ramo de TI.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501974272)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
		
	 
	Estrutura organizacional e procedimentos
	
	Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
	
	Supervisão e procedimentos
	 
	Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
	
	Estrutura organizacional e auditoria
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501974185)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"...é impossível imaginar uma empresa sem uma área de TI para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para .........................". Marque a opção que completa de forma correta a afirmativa:
		
	
	identificação de falhas
	 
	tomadas de decisões
	
	desenvolvimento de protótipos
	
	segurança da informação
	
	gerenciamento de projetos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502117875)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na visão do COBIT, seus princípios ditam que, para fornecer a informação que a empresa necessita para atingir seus objetivos de negócio é necessário investimento, gerenciamento e controle dos recursos de TI, que são utilizados por um conjunto estruturado de processos de TI, para prover os serviços que vão disponibilizar as informações necessárias para a organização.
As atividades de TI são definidas no COBIT através de um modelo de processos genéricos com os quatro seguintes domínios:
		
	
	Projetar e planejar, entregar e suportar, implantar e controlar, monitorar e avaliar.
	 
	Planejar e organizar, adquirir e implementar, entregar e suportar, monitorar e avaliar.
	
	Organizar e projetar, adquirir e implementar, implantar e controlar e suportar e monitorar.
	
	Planejar e implementar, adquirir e entregar, suportar e monitorar, auditar e avaliar.
	
	Organizar e implementar, entregar e suportar, implantar e controlar e auditar e avaliar.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501974312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O COBIT, ferramenta de suporte que possibilita aos gerentes melhor gestão de requisitos de controle, questões técnicas e riscos de negócios, é um modelo que proporciona o desenvolvimento de políticas claras, além de boas práticas para controle de tecnologia da informação (TI) em toda a empresa. A respeito do COBIT, assinale a opção correta.
		
	
	No COBIT, são identificados os seguintes recursos de TI: aplicativos, que são os sistemas automatizados para usuários e para os procedimentos manuais, que processam as informações; infraestrutura que envolve tecnologia e recursos; e pessoas, que podem ser internas, terceirizadas ou contratadas.
	
	A confiabilidade é um controle de informação que engloba a fidedignidade e a totalidade da informação, bem como sua validade, de acordo os valores de negócios e expectativas. Por sua vez, a integridade relaciona-se com a entrega da informação apropriada para os executivos,a fim de que eles possam administrar a entidade e exercer suas responsabilidades fiduciárias e de governança.
	 
	O modelo em questão fornece um processo de referência para que todos na organização possam visualizar e gerenciar as atividades e riscos da TI. Essas atividades, normalmente, são ordenadas por domínios de responsabilidade de planejamento, construção, processamento e monitoramento, correspondentes aos quatro domínios do COBIT: planejar e organizar (PO); adquirir e implementar (AI); entregar e suportar (DS); e monitorar e avaliar (ME).
	
	Para atender aos objetivos de negócios, as informações precisam adequar-se a certos critérios de controle da informação, como efetividade e eficiência. A efetividade envolve a entrega da informação por meio do melhor - mais produtivo e econômico − uso dos recursos; a eficiência identifica-se a informação é relevante e pertinente para o processo de negócio e se essa informação é entregue em tempo, de maneira correta, consistente e utilizável.
	
	O COBIT foi desenvolvido com forte ênfase em controles e suas as avaliações são executadas com base em cinco níveis de maturidade: inicial, repetitivo, def inido, gerenciado/mensurável e otimizado.
		 Gabarito Comentado.