Prova Discursiva Canais de Distribuição e Logistica

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Questão1/5
Os armazéns exigem altos investimentos em infraestrutura e certamente as         
organizações esperam retorno destes. Normalmente esse retorno é percebido pelos         
acionistas quando o armazém suporta as estratégias do Marketing em termos de           
guarda dos materiais com qualidade e segurança e despacho ágil e assertivo           
quando são solicitados. Mas, para isso, é necessário que o armazém esteja           
devidamente organizado, o estoque corretamente acondicionado e endereçado, o        
sistema de controle dos estoques acurado e a mão de obra disponível. Todavia, se             
no momento do planejamento dos recursos do armazém não foram considerados os           
impactos das operações, o depósito pode deixar a desejar em termos de           
produtividade.
Deacordocomomaterialdisponibilizadoparaestudos,descrevaquaissãoostrês
impactosaseremconsideradosnomomentodoplanejamentodosrecursosdo
armazém.
Re s pos ta Corre ta . Os trê s impac tos a s e r e m c ons ide ra dos no mome nto do          
pla neja me nto dos re c ursos do a rm a z é m s ã o, a s e letividade, o e s paç o e a           
oc upa ç ã o.(Rota de Apre ndiza ge mV,p.5).
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Os armazéns exigem altos investimentos em infraestrutura e certamente as         
organizações esperam retorno destes. Normalmente esse retorno é percebido pelos         
acionistas quando o armazém suporta as estratégias do Marketing em termos de           
guarda dos materiais com qualidade e segurança e despacho ágil e assertivo           
quando são solicitados. Mas, para isso, é necessário que o armazém esteja           
devidamente organizado, o estoque corretamente acondicionado e endereçado, o        
sistema de controle dos estoques acurado e a mão de obra disponível. Todavia, se             
no momento do planejamento dos recursos do armazém não foram considerados os           
impactos das operações, o depósito pode deixar a desejar em termos de           
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armazém.
Re s pos ta Corre ta . Os trê s impac tos a s e r e m c ons ide ra dos no mome nto do          
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Os armazéns exigem altos investimentos em infraestrutura e certamente as         
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acionistas quando o armazém suporta as estratégias do Marketing em termos de           
guarda dos materiais com qualidade e segurança e despacho ágil e assertivo           
quando são solicitados. Mas, para isso, é necessário que o armazém esteja           
devidamente organizado, o estoque corretamente acondicionado e endereçado, o        
sistema de controle dos estoques acurado e a mão de obra disponível. Todavia, se             
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Deacordocomomaterialdisponibilizadoparaestudos,descrevaquaissãoostrês
impactosaseremconsideradosnomomentodoplanejamentodosrecursosdo
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organizações esperam retorno destes. Normalmente esse retorno é percebido pelos         
acionistas quando o armazém suporta as estratégias do Marketing em termos de           
guarda dos materiais com qualidade e segurança e despacho ágil e assertivo           
quando são solicitados. Mas, para isso, é necessário que o armazém esteja           
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no momento do planejamento dos recursos do armazém não foram considerados os           
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armazém.
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1/2 Durante os estudos da disciplina aprendemos inúmeros temas e conceitos relacionados aos canais de distribuição, como os custos fixos e variáveis, que existe diferença entre cliente e consumidor final, quem são os intermediários, suas características e funções, os tipos de canais de distribuição, entre outros.
Análise a figura abaixo e descreva o que são os canais de distribuição. 
Resposta:
Resp. Escolha dos caminhos, dos meios e das melhores maneiras de levar o produto da manufatura até o cliente final. 
2/5 Um armazém moderno e eficiente necessita de um sistema de gerenciamento compatível com suas operações e o Sistema WMS (Warehouse Management System – Sistema de Gerenciamento de Armazém) foi idealizado exatamente para isso. Tal sistema integra software, hardware, simulação, inteligência artificial e outros requisitos que auxiliam o profissional de logística a gerenciar todas as operações internas do armazém oferecendo agilidade e eficácia gerando valor ao processo de armazenagem. O WMS está em evidência entre os Centros de Distribuições, Armazéns, Atacadistas e grandes varejistas que movimentam grandes volumes de estoques porque agregam vários módulos operacionais de gerenciamento de um armazém.
AVA UNIVIRTUS http://univirtus-277 877701.sa-east-1 .elb.amazonaws.com /ava/web/#/a...
1 de 4 18/09/2016 18 :22
De acordo com o conteúdo disponibilizado para estudos, descreva quais são os benefícios da empresa com a utilização da ferramenta WMS.
Resposta:
Resp. A ferramenta WMS permite um aumento de acuracidade de informações relativas ao estoque, aumento da velocidade das operações e atividades de um armazém e o crescimento da produtividade do pessoal e dos equipamentos de um depósito.
3/5 A adoção de um canal híbrido traz consigo o problema da compensação financeira aos elementos da cadeia de suprimento que realizam novas funções. O cuidado que devemos ter ao planejar um canal de distribuição com as características de um canal híbrido, por exemplo, é o fato de evitarmos a duplicidade de atuação de alguns elementos da cadeia de suprimento, ou seja, evitar que um mesmo setor faça o trabalho de outro, para que isso não ocorra necessitamos de canais muito bem desenhados. De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina, descreva a característicade um canal hibrido.
Resposta:
Resp. Permite desenvolver canais diferenciados do que a finalidade da empresa.
4/5 A gestão de estoques se apoia em dois importantes pontos: quanto pedir de cada material e quando pedir cada material, sendo a base para a tomada de decisão sobre quantidades e prazos a previsão da demanda, elaborada de acordo com as informações de vendas. A previsão de vendas orienta o planejamento da ocupação do parque de máquinas e dos recursos humanos da empresa, fornecendo também, os subsídios para a determinação dos prazos e das quantidades de materiais a repor. É frequente, porém, a necessidade de informar a fornecedores e parceiros de negócios dados sobre uma demanda que ainda não está claramente estabelecida pelo pessoal de vendas. Nesses casos, os dados históricos de consumo oferecem bases para projetar o comportamento futuro. Conforme material disponibilizado para estudos, descreva quais são os dois tipos de demandas que o autor cita no livro-base da disciplina.
Resposta:
Resp. Demanda Independente e Demanda de pendente. 
5/5 A armazenagem nada mais é do que um conjunto de funções que tem nele a recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados, ou semiacabados. Este processo envolve mercadorias, e apenas produz resultados quando é realizado uma operação com o objetivo de lhe acrescentar valor. A armazenagem pode ser definida como o compromisso entre os custos e a melhor solução para as empresas. Na prática isso só é possível se tiver em conta todos os fatores que influenciam os custos de armazenagem, bem como a importância relativa destes. Para muitos, a armazenagem é algo novo, mas essa não é uma atividade nova nas organizações, sempre houve necessidade de estocar produtos, seja por falhas no controle dos estoques, seja por questões sazonais ou até mesmo por inconsistência nas entregas dos fornecedores. Ao avaliar os aspectos históricos atrelados à armazenagem, observa-se que esta apresenta três grandes momentos. De acordo com o material disponibilizado para estudos, descreva os três grandes momentos históricos atrelados à armazenagem.
Resp. Inicialmente foi uma necessidade humana de guardar alimentos, devido às sazonalidades e questões climáticas comuns na produção agrícola. Em um segundo momento, o imperativo da armazenagem esteve atrelado às questões militares. Pense que para prover o s exércitos, estratégias logísticas foram traçadas para garantir a movimentação e armazenagem de provisões suficiente s para abastecer as linhas d e frente. E isso fez a diferença entre
nações vencedoras e vencidas. Atualmente a armazenagem é um mecanismo- chave no supor te às estratégias das organizações que tem como foco atender prontamente o mercado consumido r e também garantir os processos produtivos.