AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV1_201301094943 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301094943 - ADRIANA FAZZI DE DEUS
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 16/04/2014 11:18:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201301340174)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	 
	Somente iv está errada
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente iii está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Somente i está errada
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301337300)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	          Em relação a projetos podemos dizer que:
I     -  Todo projeto é temporário
II    -  As inovações podem ou não significar o inicio de um projeto
III  -   Um projeto que é repetido a cada ano pode ser considerado como uma inovação       incremental
IV  -  Os projetos necessitam de planejamento já o operacional (processos, em produção) não
         São consideradas verdadeiras as sentenças
		
	
	Somente a opção IV
	
	III e IV
	 
	I e II
	 
	Somente a opção I
	
	II e III
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301340210)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	 
	Contínuo, mesmo
	 
	Repetitivo, melhor
	
	Não repetitivo, melhor
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Contínuo, melhor
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301337787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301147656)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e II
	
	III e IV
	 
	II e IV
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301147673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
		
	
	FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
	 
	FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
	
	FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301237461)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301237463)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que zero
	 
	for menor do que zero
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301237469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301237467)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	
	industrial
	
	tecnológica
	 
	inovação
	 
	qualitativa