Gestão de Projetos - Teste de Conhecimento

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Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem-sucedido quando:
	
	
	
	
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	
	O gerente é dispensado.
	
	 
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	
	O produto é fabricado.
	
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). (público estratégico)
	
	
	
		2.
		Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
	
	
	
	
	
	Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
	
	 
	Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub-portfólio;
	
	 
	Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
	
	
	Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá ter somente projetos.
	
	
	Um projeto contém programas;
	
	
	
		3.
		O grupo de processos que segundo o PMBOK 5.0 demanda mais recursos está na alternativa:
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Execução
	
	 
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	
		4.
		O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
	
	
	
	
	
	Partes interessadas, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	Encerramento, Planejamento, Cronograma, Controle e Iniciação.
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	
	Planejamento, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Orçamento, Controle, Execução e Encerramento.
	
	
	
		5.
		Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com o PMBOK®, a área do conhecimento responsável por definir o que será desenvolvido ao longo de um projeto.
	
	
	
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	
	Riscos
	
	
	Integração
	
	
	Tempo
	
	
	
		6.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	
	
	Controle
	
	 
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	
		7.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	
	
	
	
	 
	Custo do projeto
	
	 
	Cronograma do projeto
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
	
	
		8.
		O processo orientar e gerenciar o trabalho do projeto, trata de:
	
	
	
	
	
	Construir o cronograma do projeto
	
	 
	Realizar o monitoramento
	
	 
	Gerenciar a execução do projeto
	
	
	Planejamento do projeto
	
	
	Orientar o encerramento do projeto
		Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
	
	
	
	
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	 
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	
	
		2.
		Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
	
	
	
	
	
	fornecer informações para suporte
	
	 
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	
	
	monitorar as implementações das mudanças
	
	 
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrência de riscos
	
	
	analisar os riscos do projeto
	
	
	
		3.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence?
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Execução
	
	 
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
		4.
		O processo conhecido como controle integrado de mudanças do projeto pertence a área de conhecimento:
	
	
	
	
	
	Escopo
	
	 
	Recursos Humanos
	
	
	Tempo
	
	
	Custos
	
	 
	Integração
	
	
	
		5.
		Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
	
	
	
	
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	 
	os casos de teste do projeto
	
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	o termo de abertura do projeto
	
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	
	
		6.
		Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a ser desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário?
	
	
	
	
	
	Estimar os custos
	
	 
	Determinar o cronograma
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Validar escopo
	
	
	Coletar requisitos
	
	
	
		7.
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	 
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	
		8.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	
	
	Declaração de escopo
	
	 
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Termo de abertura do projeto
		A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	
	
	
	
	Execução
	
	 
	Iniciação e Controle
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	 
	Planejamento
	
	
	
		2.
		Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	
	
	
	
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	 
	Definição do escopo.
	
	
	Planejamento do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Criação de EAP.
	
	
	
		3.
		A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	
	
	
	
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processosorganizacionais.
	
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	
	
		4.
		Marque a alternativa que representa um índice que indica que o projeto está perdendo dinheiro.
	
	
	
	
	 
	VC < 0
	
	 
	VC = 0
	
	
	VC > 0
	
	
	Vpr > 0
	
	
	Vpr < 0
	
	
	
		5.
		Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
	
	
	
	
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	 
	Fábrica de projetos.
	
	 
	Escritório de projetos.
	
	
	Incubadora de projetos.
	
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	
	
		6.
		O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
	
	
	
	
	
	são as premissas
	
	 
	é a declaração de escopo
	
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	são as premissas e as restrições
	
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	
	
		7.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	
	
	Duração da Atividade
	
	 
	Estimativa de Custos
	
	
	Planejamento de recursos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	 
	Planejamento do Escopo
	
	
	
		8.
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	
	
	Controle do escopo
	
	 
	Planejameto do escopo
	
	
	Criação da EAP
	
	
	Verificação do escopo
	
	 
	Termo de abertura do escopo
		Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	
		2.
		Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
	
	
	
	
	
	Controle
	
	 
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	
		3.
		Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	
	
	
	 
	planejamento.
	
	 
	execução.

	
	
	monitoramento.
	
	
	iniciação.

	
	
	encerramento.
	
	
	
		4.
		Que técnica é utilizada para desenharmos o diagrama de rede do cronograma do projeto?
	
	
	
	
	 
	Método do diagrama de precedência (MDP)
	
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
	
	
	Antecipações e esperas
	
	
	Estrutura Analítica de Recursos (EAR)
	
	
	Data mais cedo e data mais tarde
	
	
	
		5.
		O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do gerente de projetos.
	
	
	
	
	
	Participar da definição do escopo do projeto
	
	 
	Autorizar encerramento de etapa ou projeto
	
	
	Orientar a execução das atividades planejadas
	
	
	Realizar alocação de recursos sob a sua gestão
	
	
	Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto
	
	
	
		6.
		Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	 
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
	e) execução dos objetivos do projeto.
	
	
	
		7.
		Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
	
	
	
	
	
	As afirmações I e II estão corretas
	
	 
	As afirmações II e IV estão corretas
	
	
	As afirmações II e III estão corretas
	
	
	As afirmações I, II e IV estão corretas
	
	 
	As afirmações I e III estão corretas
	
	
	
		8.
		Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
	
	
	
	
	 
	OAB
	
	 
	EAP
	
	
	EOL
	
	
	EAA
	
	
	EPL
		Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
	
	
	
	
	
	Solicitações de mudanças
	
	 
	Ajustes nos ativos de processos organizacionais
	
	
	Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Atualizações nos documentos do projeto
	
	
	Dados de desempenho do trabalho
	
	
	
		2.
		Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
	
	
	
	
	
	Decomposição e nivelamento de recursos
	
	 
	Mapas mentais e estimativa análoga
	
	 
	Brainstorming e resolução de conflitos
	
	
	Estimativa de três pontos e opinião especializada
	
	
	Análise qualitativa e plano de contingência
	
	
	
		3.
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	
	
	
	
	Opinião especializada.
	
	 
	Estimativa paramétrica.Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	
		4.
		Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
	
	
	
	
	
	As afirmações II, III e IV estão corretas
	
	 
	As afirmações I e III estão corretas
	
	
	As afirmações I e II estão corretas
	
	
	Todas as afirmações estão corretas
	
	
	As afirmações II e III estão corretas
	
	
	
		5.
		Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	
	
	
	
	 
	MDP e MDS
	
	 
	MDP e DFD
	
	
	DFD e DFI
	
	
	MDS e DFD
	
	
	MDS e DFI
	
	
	
		6.
		Na reunião de kick-off meeting do novo sistema acadêmico de um colégio, uma das partes interessadas pegunta ao gerente do projeto quando o software entrará no ar. Ele responde que como o último projeto similar por ele realizado durou 8 meses, o atual deverá durar 7 meses. Que método de estimativa ele está usando para fazer essa afirmação?
	
	
	
	
	
	Estimativa gerencial
	
	 
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa dos 3 pontos
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	
		7.
		A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	
	
	
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	 
	Estimativas de três pontos.
	
	 
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	
		8.
		Em uma estrutura organizacional projetizada, a equipe do projeto:
	
	
	
	
	 
	Nem sempre possui um departamento para retorno quando o projeto acaba
	
	 
	É composta por especialistas em uma única área de conhecimento
	
	
	Reporta-se ao gerente do departamento financeiro e gerente de projetos
	
	
	Possui um plano de carreira bem definido pela organização
	
	
	Não se reporta apenas ao gerente do projeto
		Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto?
	
	
	
	
	
	Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso
	
	 
	Informar o gerente de marketing sobre a necessidade
	
	
	Postergar a data de início dos trabalhos
	
	 
	Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações
	
	
	Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento
	
	
	
		2.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar os Recursos das Atividades pertence?
	
	
	
	
	 
	Planejamento
	
	 
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
		3.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual opção abaixo não faz parte dos itens para atingir este objetivo ?
	
	
	
	
	
	Com qualidade e desempenho desejados
	
	 
	Dentro do orçamento
	
	
	Dentro do tempo
	
	 
	Com o máximo de alterações em seu escopo
	
	
	Dentro dos recursos previstos
	
	
	
		4.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Determinar Orçamento pertence?
	
	
	
	
	
	Execução
	
	 
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	 
	Planejamento
	
	
	
		5.
		Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
	
	
	
	
	 
	Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
	
	 
	Quantificar os riscos;
	
	
	Identificar a causa-raiz do risco;
	
	
	Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles;
	
	
	Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer;
	
	
	
		6.
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	 
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	
		7.
		No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:
	
	
	
	
	
	Estimativa de Investimento e Custeio.
	
	 
	Controle dos Custos
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	Estimativa de Custos.
	
	 
	Orçamentação
	
	
	
		8.
		Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
	
	
	
	
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	 
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	
	
	
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido.Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento.
	
	
	Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	
	
		2.
		________________é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade.
	
	
	
	
	
	A escolha inadequada de tecnologia para suportar o projeto.
	
	 
	A escolha de terceirizar o projeto;
	
	
	A seleção de recursos para o projeto;
	
	 
	O risco do projeto;
	
	
	A escolha de um gerente terceirizado para o projeto;
	
	
	
		3.
		Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	
	
	
	
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	 
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	
	
		4.
		Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Criação da EAP
	
	
	Diagrama de casos de uso
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	
	
		5.
		Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma:
	
	
	
	
	
	Comparação cronograma atual x cronograma previsto.
	
	 
	Relatório de Progresso.
	
	
	Medição de Desempenho.
	
	 
	Técnica do valor agregado.
	
	
	Tempo
	
	
	
		6.
		Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
	
	
	
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	
	
		7.
		Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo.
	
	
	Custo.
	
	 
	Tempo.
	
	
	Contratos.
	
	
	
		8.
		Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
	
	
	
	
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	 
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	
	Apenas EAP
	
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	Flutuação
	
	
	Folga
	
	
	
		2.
		Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	 
	V, F, V, V
	
	 
	V, V, F, F
	
	
	V, V, V, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	F, F, V, V
	
	
	
		3.
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar o manejo das informações, EXCETO:
	
	
	
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	 
	O planejamento da informação.
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	A distribuição da informação.
	
	 
	A segurança da informação.
	
	
	
		4.
		Em relação a riscos, marque a única opção correta:
	
	
	
	
	
	A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
	
	 
	Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
	
	 
	Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
	
	
	As respostas de risco eliminam os riscos.
	
	
	Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
	
	
	
		5.
		São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
	
	
	
	
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	
	 
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	
	 
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	
	
	
		6.
		De acordo com o PMBOK 5.0, se existem 10 pessoas comunicando entre si, serão formados:
	
	
	
	
	
	35 canais de comunicação;
	
	 
	10 canais de comunicação;
	
	 
	45 canais de comunicação;
	
	
	5 canais de comunicação;
	
	
	Nenhum canal de comunicação.
	
	
	
		7.
		Marque a alternativa que representa a atividade que gera maior vantagem financeira na aplicação da técnica de aglutinação (crashing):
	Conjunto de Atividades
	Atividade
	Tempo (original)
	Recursos (original)
	Tempo(crashing)
	Recursos(crashing)
	A
	10h
	R$ 5000.00
	5h
	R$ 8000.00
	B
	5h
	R$ 500.00
	4h
	R$ 600.00
	C
	15h
	R$ 6000.00
	12h
	R$ 12000.00
	D
	5h
	R$ 1000.00
	2h
	R$ 1200.00
	E
	13h
	R$ 1500.00
	6h
	R$ 3000.00
 
	
	
	
	
	
	Atividade C.
	
	 
	Atividade B.
	
	
	Atividade A.
	
	
	Atividade E.
	
	 
	Atividade D.
	
	
	
		8.
		Com relação ao Gerenciamento de Riscos é correto afirmar:
	
	
	
	
	 
	O gerenciamento de riscos é parte fundamental para o sucesso do projeto uma vez que ele traz para o gestor a capacidade de estar preparado para "desvios de percurso" durante o projeto
	
	 
	Torna possível para o gestor entender como os recursos do projeto deveram acertar seu cronograma de atividades.
	
	
	É responsável por determinar se um projeto terá ou não sucesso em sua etapa de conclusão.
	
	
	É capaz de determinar como e quando, com precisão milimétrica, uma entrega será feita.
	
	
	É uma etapa dispensável na Gerenciamento de Projetos
		O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
	
	
	
	
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenhodo projeto
	
	 
	o tempo de execução do projeto
	
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	
	
		2.
		Se existem 5 pessoas comunicando entre si (considerando que a comunicação entre A e B, e também, entre B e A formam sempre um mesmo canal), serão formados:
	
	
	
	
	
	2 canais de comunicação;
	
	 
	5 canais de comunicação;
	
	
	15 canais de comunicação;
	
	 
	10 canais de comunicação;
	
	
	20 canais de comunicação;
	
	
	
		3.
		Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
	
	
	
	
	
	garantia de qualidade
	
	 
	garantia de desempenho
	
	
	manutenção de produção
	
	 
	melhoria de processo
	
	
	otimização de produção
	
	
	
		4.
		O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos dentre os quais se destacam, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Controlar os eventos de risco.
	
	 
	Planejar os eventos de risco.
	
	
	Quantificar os eventos de risco.
	
	
	Identificar os eventos de risco.
	
	
	Reagir aos eventos de risco.
	
	
	
		5.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	 
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	
		6.
		A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
	
	
	
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	 
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	
	
		7.
		Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
	
	
	
	
	 
	Controle da Qualidade
	
	 
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	
	Manutenção de Qualidade
	
	
	Planejamento da qualidade
	
	
	Garantia de Qualidade
	
	
	
		8.
		O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
	
	
	
	
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
		"A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
		2.
		Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
	
	
	
	
	
	Mensuração da qualidade.
	
	 
	Controle de qualidade.
	
	
	Garantia de qualidade.
	
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	
	Planejamento da qualidade.
	
	
	
		3.
		Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
	
	
	
	
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	 
	Plano de melhorias no processo
	
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	
	Métricas da qualidade
	
	
	Medições de controle da qualidade
	
	
	
		4.
		Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
	
	
	
	
	
	Histograma
	
	 
	Diagrama de dispersão
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	 
	Gráfico de execução
	
	
	Gráfico de controle
	
	
	
		5.
		O PMBOK apresenta stakeholders como partes interessadas no projeto que podem ser afetadas de forma positiva ou negativa, administrar a expectativa desses grupos é fundamental para o sucesso do projeto. Em que momento do projeto a influência das partes interessadas é maior?
	
	
	
	
	
	Fase de execução
	
	 
	Monitoramento e controle do projeto
	
	 
	Etapa de iniciação
	
	
	Fase de encerramento
	
	
	Etapa de planejamento
	
	
	
		6.
		Qual processo abaixo NÃO ocorre na fase do Planejamento?
	
	
	
	
	
	Criação da EAP
	
	 
	Definição do Escopo do Projeto
	
	 
	Identificar as Partes Interessadas
	
	
	Estimar Custos
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	
		7.
		O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
	
	
	
	
	
	Gráfico de controle
	
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Diagrama de dispersão
	
	 
	Histograma
	
	
	Gráfico de execução
	
	
	
		8.
		O processo conduzir as aquisições está relacionado ao grupo de:
	
	
	
	
	
	Encerramento
	
	 
	PlanejamentoIniciação
	
	 
	Execução
	
	
	Controle e monitoramento