BDQ DE COACHING DE PERFORMANCE

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COACHING DE PERFORMANCE
1a aula
	
	 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201705014938)
	
	
	A proprietária da empresa X solicitou a um profissional que pudesse auxiliá-la a melhor organizar sua empresa. Ela não conseguia ter tempo mais para a família, trabalhava 24 horas por dia e também não via o lucro da sua empresa. A partir das suas queixas o trabalho foi iniciado. Podemos dizer que a proprietária da empresa é a:
		
	
	Mentor
	
	Coaching
	 
	Coachees
	 
	Coache
	
	Coach
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705163658)
	
	
	Segundo a Comunidade Internacional do Coaching, algumas habilidades são fundamentais para o exercício do seu trabalho. Marque a opção que não cita uma dessas habilidades:
		
	
	Geral, quando compreende o processo de coaching como um todo, respeitando a ética, o cliente e o trabalho.
	 
	Conhecimento, na qual conhece a sua atuação e consegue distinguir o Coaching do aconselhamento terapêutico e da consultoria.
	
	Ouvir, ou seja, ficar atento a todos os conteúdos trazidos pelo cliente; autocontrole, manter a sua visão, mas não influenciar o cliente com os seus valores.
	 
	Interrogação e dúvida, questionar o menos possível para que o cliente consiga definir suas ideias de forma voluntária e independente com o mínimo de intervenção do coach.
	
	Habilidades de relacionamentos, onde consegue estabelecer um relacionamento de respeito com o cliente.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705163656)
	
	
	CETRO 2013 - No cenário atual de incertezas, pressões, rápidas mudanças e carreiras mais voláteis, o coaching é uma importante ferramenta de desenvolvimento e capacitação, que a psicologia organizacional oferece a empresas e profissionais. A esse respeito, é correto afirmar que o coaching:
		
	 
	Estimula o cliente a encontrar as respostas às suas perguntas.
	
	Foi criado no século 21, com o objetivo de atender às exigências de negócios.
	
	Também pode ser chamado de mentoring ou counseling.
	
	É utilizado somente para executivos próximos da aposentadoria.
	
	Não tem como finalidade ampliar o conhecimento do indivíduo, mas determinar os caminhos de sua carreira.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705014855)
	
	
	O Coaching é uma atividade não muito recente. Desde 1500, já se falava em coaching. Mas, no que se refere ao coaching dentro da empresa, este surgiu a partir de qual momento?
		
	
	A partir da criança de centros para Treinamentos de Coaching
	
	A partir da expansão dos cursos de Administração e Gestão.
	
	A partir da formulação de conceitos específicos da área
	 
	A partir das transformações de empresas em organizações
	 
	A partir da necessidade de alinhamento estratégico e de planejamento para lidarem com o mundo competitivo e de frequentes transformações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114536)
	
	
	João, consultor de Recursos humanos, foi chamado pelo gerente de uma empresa para realizar um trabalho de desenvolvimento pessoal.Ele quer aprender a lidar melhor com sua equipe, pois ele tem percebido que esta habilidade não está bem desenvolvida. O trabalho que João desenvolverá com o gerente receberá o nome de:
		
	
	Coaches.
	 
	Coach.
	 
	Coaching.
	
	Mentoring.
	
	Coachees.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705014940)
	
	
	O Coaching é um agrupamento de técnicas que busca ser aplicado a pessoa que precisa de melhorias e assim ele o ajuda a alcançar seus objetivos. Na década de 80 o Coaching passou a ser aplicado dentro das empresas, porque:
		
	
	Elas precisavam estudar mais sobre o assunto
	 
	Elas precisam encontrar estratégias que suportassem as grandes mudanças sofridas pela contemporaneidade.
	
	Elas precisavam qualificar seus profissionais
	
	Elas precisavam saber mais de marketing
	
	Elas precisam dar conta do ramo varejista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201705163657)
	
	
	FCC 2011 - Um processo de coaching pode apresentar 4 etapas: estabelecendo uma relação sólida entre o coach e seu orientando; montando o futuro do orientando; revisando a bagagem de mão e traçando o plano de ação. Na etapa bagagem de mão, que representa valores, atitudes, padrões de comportamento, experiência serão revistos:
		
	
	Para que objetivos de curto prazo sejam estabelecidos como metas alvo a serem atingidos no processo de coaching.
	
	Para que se abra espaço para o desenvolvimento de novos repertórios de comportamentos e atitudes.
	 
	A fim de se alcançar o futuro planejado, de forma, a saber, o que é imprescindível e o que deve ser deixado de lado.
	
	Para uma avaliação clara do nível de interesse do orientando em desenvolver novas competências.
	 
	A fim de levar o orientando a vivenciar novas situações em sua vida pessoal e profissional, para que possa desenvolver novas competências.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201705014851)
	
	
	Dentro do que você apreendeu sobre o trabalho de Coaching, aqueles indivíduos que passaram pelo processo de Coaching, são chamados de:
		
	 
	Coachees
	 
	Mentoring
	
	Coaching
	
	Coach
	
	Coaches
	Aluno: KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Matrícula: 201704098131
	Disciplina: NPG1793 - COACHING DE PERF.  1
	Período Acad.: 2017.2 EAD (POS) / EX
	
	
	
		1.
		Correlacione a coluna da esquerda com a da direita, de acordo com o que você aprendeu na aula 1 desta disciplina.
Coach                                     (   ) Indivíduos que passam pelo processo de Coaching
Coaching                                (   ) Profissional que exerce a profissão
Coaches                                 (    ) Processo de desenvolvimento que o Coach conduz
Coachees                               (    ) Atuação de mais de um coach
	
	
	
	
	 
	3; 1; 2; 4
	
	
	3; 4; 1; 2
	
	
	1; 2; 3; 4
	
	
	4; 2; 1; 3
	
	 
	4; 1; 2; 3
	
	
	
		2.
		Raquel, tem visto a necessidade de um trabalho para aperfeiçoar suas relações no ambiente de trabalho e sua postura para com os clientes. Assim, ela contratou um profissional que pudesse desempenhar este tipo de trabalho. No trabalho de Coaching, Raquel será chamada de:
	
	
	
	
	
	Coach.
	
	
	Coaching.
	
	 
	Coachee.
	
	
	Cliente interno.
	
	
	Mentoring.
	
	
	
		3.
		Raquel tem sentido a necessidade de um trabalho para aperfeiçoar suas relações no ambiente de trabalho e sua postura para com os clientes. Assim, ela contratou um profissional que pudesse desempenhar este tipo de trabalho. No trabalho de Coaching, Raquel será chamada de:
	
	
	
	
	 
	Coach
	
	 
	Coaches
	
	
	Coaching
	
	
	Mentoring
	
	
	Cliente Interno
	
	
	
		4.
		João, consultor de uma empresa de Recursos humanos, foi chamado pelo gerente de uma empresa para realizar um trabalho de desenvolvimento pessoal e aprender lidar melhor com sua equipe, pois ele tem percebido que esta habilidade não está bem aplicada. O trabalho que João desenvolverá com o gerente receberá o nome de:
	
	
	
	
	
	Coach
	
	 
	Coaches
	
	 
	Coaching
	
	
	Coachees
	
	
	Mentoring
	
	
	
		5.
		O Coaching é um agrupamento de técnicas que busca ser aplicado a pessoa que precisa de melhorias e assim ele o ajuda a alcançar seus objetivos. Na década de 80 o Coaching passou a ser aplicado dentro das empresas, porque:
	
	
	
	
	 
	Elas precisavam qualificar seus profissionais
	
	 
	Elas precisam encontrar estratégias que suportassem as grandes mudanças sofridas pela contemporaneidade.Elas precisavam estudar mais sobre o assunto
	
	
	Elas precisavam saber mais de marketing
	
	
	Elas precisam dar conta do ramo varejista
	
	
	
		6.
		FCC 2011 - Um processo de coaching pode apresentar 4 etapas: estabelecendo uma relação sólida entre o coach e seu orientando; montando o futuro do orientando; revisando a bagagem de mão e traçando o plano de ação. Na etapa bagagem de mão, que representa valores, atitudes, padrões de comportamento, experiência serão revistos:
	
	
	
	
	
	Para que objetivos de curto prazo sejam estabelecidos como metas alvo a serem atingidos no processo de coaching.
	
	 
	A fim de se alcançar o futuro planejado, de forma, a saber, o que é imprescindível e o que deve ser deixado de lado.
	
	 
	A fim de levar o orientando a vivenciar novas situações em sua vida pessoal e profissional, para que possa desenvolver novas competências.
	
	
	Para que se abra espaço para o desenvolvimento de novos repertórios de comportamentos e atitudes.
	
	
	Para uma avaliação clara do nível de interesse do orientando em desenvolver novas competências.
	
	
	
		7.
		Dentro do que você apreendeu sobre o trabalho de Coaching, aqueles indivíduos que passaram pelo processo de Coaching, são chamados de:
	
	
	
	
	
	Coaches
	
	 
	Coachees
	
	 
	Mentoring
	
	
	Coaching
	
	
	Coach
	
	
	
		8.
		João, consultor de Recursos humanos, foi chamado pelo gerente de uma empresa para realizar um trabalho de desenvolvimento pessoal.Ele quer aprender a lidar melhor com sua equipe, pois ele tem percebido que esta habilidade não está bem desenvolvida. O trabalho que João desenvolverá com o gerente receberá o nome de:
	
	
	
	
	
	Coach.
	
	
	Coachees.
	
	 
	Coaching.
	
	
	Coaches.
	
	
	Mentoring.
	
Aula 2
	
	 1a Questão (Ref.: 201705163659)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Instituto Brasileiro de Coaching define as competências necessárias para o exercício do Coaching. Qual opção abaixo qual não é uma competência necessária:
		
	 
	Convicção.
	
	Estabelecimento de metas.
	
	Cumprimento de prazos.
	 
	Nenhuma das opções.
	
	Capacidade de reflexão.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705014844)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale abaixo a alternativa que apresenta as competências do Coach que foram definidas por Weiss (2012, p. 3) na aula 2.
		
	
	Combinando tato e franqueza
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Comunicação oral de excelente qualidade
	
	Habilidade perspicaz de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva
	
	Escuta muito habilidosa e sensível
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705114543)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um coach que faz seu trabalho com pessoas que buscam ampliar o autoconhecimento, segue qual estilo dentro das suas competências?
		
	 
	Life coaching
	
	Organizacional.
	
	Impessoal.
	
	Institucional.
	
	Executivo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705014847)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um coach que faz seu trabalho com idosos e casais, segue qual estilo dentro das suas competências?
		
	
	Execcutivo
	
	Imperssoal
	
	Institucional
	 
	Pessoal
	
	Organizacional
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114540)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um Coach, que ao longo do seu trabalho, traça metas para executá-lo mas não consegue avaliar o que os seus coachees estão dizendo, está se ausentando de qual competência?
		
	
	Comunicação oral de excelente qualidade.
	 
	Escuta muito habilidosa e sensível.
	
	Tato e franqueza.
	
	Capacidade de desenvolver objetivos comportamentais e medidas de sucesso.
	 
	Habilidade perspicaz de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705114541)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale abaixo a alternativa que apresenta uma competência do Coach que foi definida por Weiss (2012, p. 3).
		
	
	Habilidade perspicaz de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva.
	
	Tato e franqueza.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Escuta muito habilidosa e sensível.
	
	Comunicação oral de excelente qualidade.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201705114538)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ontem, foi o dia de comemorar os aniversariantes do mês de maio da Empresa X. Joana, assistente de RH, nunca tinha planejado uma atividade desse tipo sozinha, porém, quem organiza isto, faltou ao trabalho. Joana organizou tudo, mas esqueceu de convocar alguns outros colegas de outros setores. O comportamento de Joana:
		
	 
	Ineficaz
	
	Eficaz.
	
	Desnecessário.
	
	Foi Competente.
	
	Atendeu a Demanda social.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201705163660)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Muitos confundem o trabalho de Coaching com outras modalidades de intervenção, tais como aconselhamento, mentoria, consultoria, terapia e treinamento. Todas essas têm suas definições e atuações particulares e não podem ser confundidas. Analise as opções abaixo e sinalize a modalidade que não condiz com a descrição apresentada:
		
	 
	O consultor é solicitado quando se precisa de soluções imediatas frente a um problema emergencial.
	 
	O aconselhamento é uma técnica de desenvolvimento humano, que pretende alcançar a transformação pessoal.
	
	O treinamento visa uma aprendizagem a curto prazo, que busca ensinar a fazer.
	
	Mentor é aquele profissional sábio que busca oferecer seu conhecimento para minimizar um conflito, como se fosse um orientador.
	
	A terapia busca o fortalecimento pessoal, o relacionamento tradicional, seu foco é no passado, o cliente precisa de ajuda, trata de questões não resolvidas.
Aula 3
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201705114547)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No momento em que o coach está entrevistando o coachee, seu papel é:
		
	 
	Avaliar o quanto o coachee está focado no trabalho de coaching.
	
	Esclarecer dúvidas que já existem apenas quando o processo encerrar.
	
	Provocar dependência no coachee do trabalho de coaching.
	
	Alterar as emoções do coachee e conseguir com que os objetivos sejam modificados.
	
	Identificar as principais necessidades de mudanças na empresa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705114544)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um coach chamado para fazer um trabalho com um executivo, deve focar sua investigação com a finalidade de planejar seu trabalho em quais esferas?
		
	
	Apenas de Liderança.
	
	Liderança e Organizacional.
	
	Apenas do Trabalho.
	 
	Todos os processos e competências profissionais inerentes ao trabalho, considerando ainda, as áreas de liderança, entre outras.
	
	Social e do Trabalho.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705014932)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No momento que o coach está entrevistando o coachee, seu papel é:
		
	
	Esclarecer dúvidas que já existem apenas quando o processo encerrar
	 
	Avaliar o quanto o coachee está focado no trabalho de coaching;
	
	Alterar as emoções do coachee e conseguir com que os objetivos sejam modificados.
	
	Identificar as principais necessidades de mudanças na empresa;
	
	Provocar dependência no coachee do trabalho de coaching
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114532)Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Coaching é uma atividade não muito recente. Mas, no que se refere ao coaching dentro da empresa, este surgiu a partir de que momento?
		
	
	A partir da criança de centros para Treinamentos de Coaching.
	
	A partir das transformações de empresas em organizações.
	 
	A partir da necessidade de alinhamento estratégico e de planejamento para que as organizações soubessem lidar com o mundo competitivo e de frequentes transformações.
	
	A partir da expansão dos cursos de Administração e Gestão.
	
	A partir da formulação de conceitos específicos da área.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114548)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na hora da entrevista, muitos níveis devem ser respeitados. O nível de integração diz respeito a:
		
	
	Tornar o processo mais profundo para analisar estratégias de intervenção.
	 
	Fazer com que o coachee compreenda seu papel no trabalho, em seus colegas e em outros contextos.
	
	Compreender os sistemas e processos essenciais à realização da tarefa.
	
	Analisar as questões internas do coachee.
	
	Confiar no trabalho do coach.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705114545)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os níveis que devem ser respeitados na hora da entrevista do coach com o coachee, um refere-se ajudar o coachee a compreender os sistemas e processos essenciais à realização da tarefa. Qual seria este nível?
		
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
	
	Social.
	 
	Técnico.
	
	Autoentendimento.
Aula 4
	
	 1a Questão (Ref.: 201705114551)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se você é convidado por um gestor para ajudá-lo a desenvolver as competências e processos de sua empresa , pode-se afirmar que o formato de coaching para atender a esta demanda é:
		
	 
	Suporte e Treinamento.
	
	Empresarial.
	
	Desenvolvimento pessoal.
	 
	Coaching executivo.
	
	Ativo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705114549)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Muitos são os formatos do trabalho de coaching que foram desenvolvidos ao longo das décadas. Um deles está focado nos objetivos da empresa como um todo. Este tipo de coaching recebe o nome de:
		
	
	Desenvolvimento Pessoal.
	
	Ativo.
	 
	Executivo.
	 
	Empresarial.
	
	Suporte e Treinamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705114553)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um proprietário de uma empresa percebe que ele precisa ser mais decisivo, melhorar a administração do tempo, valorizar diversidade, desenvolver potenciais, resolver conflitos, aumentar autoconfiança, comunicar-se com mais eficiência. Para atender estas demandas, o formato de coaching que precisa ser contratado é de:
		
	 
	Executivo.
	 
	Desenvolvimento pessoal.
	
	Suporte e Treinamento.
	
	Empresarial.
	
	Ativo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114550)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando o trabalho de coaching focado no desenvolvimento pessoal é aplicado, ele visa:
		
	
	Oferecer suporte necessário para aplicar na empresa as habilidades e as ferramentas adquiridas nos programas de treinamento ou consultorias.
	
	Potencializar suas habilidades e melhorar tanto seu desempenho quanto o uso das suas forças pessoais.
	 
	Desenvolver a capacidade do coachee de ser mais decisivo, melhorar a administração do tempo, valorizar a diversidade, desenvolver potenciais, resolver conflitos, aumentar autoconfiança, além de comunicar-se com mais eficiência.
	
	Facilitar da comunicação entre as partes.
	
	Desenvolver as competências de liderança.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705014845)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um Coach, que ao longo do seu trabalho, traça metas para executá-lo, mas não consegue avaliar o que os coaches estão dizendo como necessário, está se ausentando de qual competência?
		
	 
	Escuta muito habilidosa e sensível
	
	Comunicação oral de excelente qualidade,
	
	Capacidade de desenvolver objetivos comportamentais e medidas de sucesso
	
	Tato e franqueza;
	
	Habilidade perspicaz de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva;
Aula 5
	
	 1a Questão (Ref.: 201705114556)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando um gestor aprende no trabalho de coaching a valorizar seus funcionários, a tratá-los de maneira respeitosa e incluir salários justos, ele passou por qual tipo de trabalho de coaching?
		
	
	Treinamento e Desenvolvimento.
	
	Ativo.
	
	Empresarial.
	
	Desenvolvimento Pessoal.
	 
	Líder coaching, com ênfase na retenção de talentos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705114554)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O trabalho do coaching quando visa ajudar o gestor a perceber suas áreas carenciais e agir de maneira que possa satisfazer seus colaboradores, gerenciando seu time e administrando conflitos, tem como objetivo:
		
	
	Modificar o clima organizacional.
	 
	Gerenciar equipes e conflitos.
	
	Descentralizar poder.
	
	Avaliar necessidades.
	
	Modificar a cultura organizacional.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705014836)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando os cargos e tarefas não são distribuídos com clareza e equilíbrio, sobrecarregando alguns; situações que causam sofrimento no trabalho; comunicações distorcidas e errôneas; tarefas centralizadas em uma única pessoa, não permitindo mobilidade para decidir e certa vulnerabilidade com alguns colaboradores. Neste momento é preciso que o gestor se conscientize sobre qual tipo do plano de coaching deve ser aplicado à ele?
		
	 
	Empresarial
	
	Ativo
	
	Treinamento e Desenvvovlimento
	
	Desenvolvimento Pessoal
	 
	Reter Talentos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para implantar a capacidade no gestor de reter talentos, o coach deve ser capaz de averiguar quais características no seu coachee?
		
	
	Disponibilidade financeira.
	
	Disponibilidade de espaço físico.
	
	Disponibilidade de tempo.
	 
	Valores, crenças e juízos.
	 
	Nenhuma das alternativas está correta.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114558)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando os cargos e tarefas não são distribuídos com clareza e equilíbrio, sobrecarregam algumas situações que causam sofrimento no trabalho, comunicações distorcidas e errôneas, tarefas centralizadas em uma única pessoa, não permitindo mobilidade para decidir e certa vulnerabilidade com alguns colaboradores. Neste momento é preciso que o gestor se conscientize sobre qual tipo do plano de coaching deve ser aplicado. Indique a resposta certa.
		
	 
	Coaching de performance.
	
	Desenvolvimento Pessoal.
	
	Empresarial.
	 
	Treinamento e Desenvolvimento.
	
	Ativo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705014839)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O trabalho do coaching quando visa ajudar o gestor a perceber estas necessidades e agir de maneira que possa satisfazer seus colaboradores, tem como objetivo:
		
	
	Modificar a cultura organizacional
	 
	Reter talentos
	
	Modificar o clima organizacional
	
	Avaliar necessidades
	
	Descentralizar poder
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201705014841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando um gestor aprende no trabalho de coaching a valorizar seus funcionários, a tratá-losde maneira respeitosa e incluir salários justos, ele passou por qual tipo de trabalho de coaching?
		
	
	Empresarial
	 
	Reter Talentos
	
	Ativo
	
	Desenvolvimento Pessoal
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	 1a Questão (Ref.: 201705114561)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Respeitando a ordem das letras da Sigla, a ferramenta SWOT, utilizada para desenvolver a performance de Coaching, quais PE o significado de cada letra dela?
		
	 
	S= Forças; W=Fraquezas; O= Oportunidades e o T = Ameaças.
	
	S= Fraquezas; W=Forças; O= Oportunidades e o T = Ameaças.
	
	S= Ameaças; W=Fraquezas; O= Oportunidades e o T = Forças.
	
	S= Forças; W=Ameaças; O= Oportunidades e o T = Fraquezas.
	
	S= Forças; W=Ameaças; O= Oportunidades e o T = Trabalho.
	
	
	
Aula 6
	
	 2a Questão (Ref.: 201705014884)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coach deve estar constantemente preocupado com o aperfeiçoamento da sua performance mediante ao trabalho de Coaching. Isto vem por meio de pesquisas e da experiência mediante aos diversos problemas e trabalhos que o desafia. Uma das ferramentas que tem sido utilizadas na atualidade para desenvolver a performance tem por objetivo comparação entre os níveis de satisfação atual e os desejados em diversas áreas da vida. Esta ferramenta recebe o nome de:
		
	
	Nenhuma das alternativas está correta
	 
	SWOT
	
	FOFA
	 
	Roda da Vida
	
	Roda da liderança
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705114560)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos desenvolver uma ferramenta em que o objetivo principal seja avaliar as competências gestoras essenciais do líder, considerando que todas devem ser pontuadas de 1 a 10. Indique a ferramenta.
		
	
	Swot.
	 
	Roda da Vida.
	 
	Roda da Liderança.
	
	Nenhuma das alternativas está correta.
	
	FOFA.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114559)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coach deve estar constantemente preocupado com o seu aperfeiçoamento. Isto ocorre por meio de pesquisas e da experiências mediante os diversos problemas e trabalhos que o desafia. Uma das ferramentas que tem sido mais utilizada na atualidade para desenvolver a performance, tem por objetivo comparação entre os níveis de satisfação atual e os desejados em diversas áreas da vida. Esta ferramenta recebe o nome de:
		
	
	FOFA.
	
	Roda da Liderança.
	
	Nenhuma das alternativas está correta.
	 
	Roda da Vida.
	
	Swot.
Aula 7
	
	 1a Questão (Ref.: 201705114563)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das ferramentas utilizadas para aperfeiçoar a performance de coaching recebe o nome de SMART. Aponte a alternativa que apresenta o significado das suas letras na ordem que a mesma é escrita.
		
	
	Específico, Mediano, Alcançável, Relevante, Temporal.
	
	Sistemático, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal.
	 
	Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal.
	
	Sistemático, Mediano, Alcançável, Relevante, Temporal.
	
	Específico, Alcançável, Mensurável, Relevante e Temporal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705014862)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A letra A de Alcançável da sigla SMART (ferramenta para melhorar a performance de coaching) tem como proposta:
		
	 
	Ajudar alcançar os objetivos mais rapidamente
	
	Mensurar os objetivos que são mais importantes para o coach e isto vai se aproximando da realidade
	
	Mensurar as possibilidades de mudança
	
	Mensurar o progresso em direção a realização de cada meta
	
	Mensurar os fatores que são mais relevantes para o coachee
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705014859)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O M de Mensurável na sigla da ferramenta conhecida como SMART tem como objetivo:
		
	
	Mensurar os objetivos que são mais importantes para o coach e isto vai se aproximando da realidade
	
	Mensurar as possibilidades de mudança
	
	Mensurar um objetivo específico
	 
	Mensurar o progresso em direção a realização de cada meta
	
	Mensurar os fatores que são mais relevantes para o coachee
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para melhorar os resultados do coaching, algumas ferramentas devem ser aplicadas. Uma delas recebe o nome de SMART. A letra S dessa sigla, significa o vocábulo Específico e tem por objetivo:
		
	
	Identificar os objetivos que são mais importantes para você e isto vai se aproximando da realidade.
	 
	Definir um objetivo específico para ser mais fácil de ser alcançado.
	
	Medir uma média de tempo para a meta ser alcançada.
	
	identificar os fatores que são mais relevantes para o coachee.
	 
	Mensurar o progresso em direção a realização de cada meta, isto também ajuda a alcançar o objetivo mais rapidamente.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114565)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A letra A, de Alcançável, da sigla SMART (ferramenta para melhorar a performance de coaching) tem como proposta:
		
	
	Mensurar os fatores que são mais relevantes para o coachee.
	
	Mensurar o progresso em direção a realização de cada meta.
	
	Mensurar os objetivos que são mais importantes para o coach e isto vai se aproximando da realidade
	 
	Ajudar a atingir os objetivos mais rapidamente.
	
	Mensurar as possibilidades de mudança.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705114564)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O M de Mensurável na sigla da ferramenta conhecida como SMART tem como objetivo:
		
	
	Mensurar as possibilidades de mudança.
	
	Mensurar um objetivo específico.
	
	Mensurar os objetivos que são mais importantes para o coach e isto vai se aproximando da realidade.
	
	Mensurar os fatores que são mais relevantes para o coachee.
	 
	Mensurar o progresso, em direção a realização de cada meta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201705114566)
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	A letra R da sigla SMART (ferramenta para melhorar a performance de coaching), significa relevante e tem como proposta:
		
	
	Mensurar os objetivos que são mais importantes para o coach e isto vai se aproximando da realidade.
	
	Mensurar o progresso em direção a realização de cada meta.
	
	Ajudar alcançar os objetivos mais rapidamente.
	
	Mensurar as possibilidades de mudança.
	 
	Identificar os fatores que são mais importantes para o coachee.
Aula 8
	
	 1a Questão (Ref.: 201705114573)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Acompanhar os resultados, os problemas e as falhas, faz parte de qual etapa do Plano de Ação do Trabalho de Coaching?
		
	
	Execução do Plano.
	
	Introdução.
	 
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705114568)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Ação no Trabalho de coaching permite que todas as decisões sejam tomadas, antes mesmo de colocadas em prática, garantindo mais assertividade e correção prévia de eventuais problemas. Dessa forma, é indicado para alcançar soluções a curto prazo, mas nada impede de ser utilizada também em outras circunstâncias. (Instituto Brasileiro de Coaching, 2016). Ele é composto por quais etapas?
		
	
	Introdução, Planejamento, cronograma, monitoramento e encerramento.
	
	Planejamento, execução do plano, feedback e encerramento.
	 
	Introdução, planejamento, execução do plano, monitoramento e encerramento.
	
	Introdução, Análisede custos, execução do plano, feedback e encerramento.
	 
	Introdução, Planejamento, execução do plano, feedback e encerramento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705014872)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o que você aprendeu sobre o Plano de Ação no Trabalho de Coaching, dentro da Introdução devem ser desenvolvidas quais etapas?
		
	 
	Justificativa, Problema, Hipótese e Objetivos
	
	Justificativa, Problema, Análise de custos e Objetivos
	
	Justificativa, Problema, Hipótese, Avaliação dos danos
	
	Justificativa, Problema, Hipótese e Encerramento
	 
	Justificativa, Problema, Hipótese e Plano de ação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705114569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o que você aprendeu sobre o Plano de Ação no Trabalho de Coaching, dentro da Introdução devem ser desenvolvidas quais etapas?
		
	
	Justificativa, Problema, Análise de custos e Objetivos.
	
	Justificativa, Problema, Hipótese e Plano de ação.
	 
	Problema, Justificativa, Hipóteses e Objetivos.
	
	Justificativa, Problema, Hipótese, Avaliação dos danos.
	
	Justificativa, Problema, Hipótese e Encerramento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705114570)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando o líder coach pensa em cronograma, custos, tempo, riscos, recursos humanos, possibilidades de mudança do plano ao longo da sua execução, ele está focado em qual etapa?
		
	
	Introdução.
	
	Encerramento.
	
	Execução do Plano.
	
	Monitoramento.
	 
	Planejamento estratégico.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705014870)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro do Plano de Ação no trabalho de Coaching, quando o coach pensa em cronograma, custos, tempo, riscos, recursos humanos, possibilidades de mudança do plano ao longo da sua execução; ele está focado em qual etapa do Plano?
		
	
	Monitoramento
	 
	Planejamento
	
	Execução do Plano
	
	Encerramento
	
	Introdução