Planejamento de Carreira

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Carreira S/A
Planejamento de Carreira
Responsável pelo Conteúdo:
Profa. Dra. Regina Tavares de Menezes
Revisão Textual:
Profa. Dra. Selma Aparecida Cesarin
Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tópicos:
• Introdução ao Tema
• Orientação para Leitura Obrigatória
Fonte: iStock/Getty Im
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Objetivos
• Apresentar ao aluno a importância da efetivação de um Planejamento de Carreira 
adequado ao seu perfil.
Caro Aluno(a)!
Normalmente com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o 
último momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material 
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.
Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você 
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns 
dias e determinar como o seu “momento do estudo”.
No material de cada Unidade, há videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestões 
de materiais complementares, elementos didáticos que ampliarão sua interpretação e 
auxiliarão o pleno entendimento dos temas abordados.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de 
discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além de 
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de 
troca de ideias e aprendizagem.
Bons Estudos!
Planejamento de Carreira
UNIDADE 
Planejamento de Carreira
Introdução ao Tema
Antes de entrarmos efetivamente na questão do Planejamento de Carreira, é preciso 
que tenhamos claro o que seja, de fato, Carreira. Como você poderá ver, a partir dos 
excertos apresentados a seguir, existem diversas definições. O que é preciso, após a 
leitura atenta de cada uma delas, é fazer uma reflexão.
Carreira é um termo de difícil definição. Podemos utilizar carreira para nos referimos à 
mobilidade ocupacional, como, por exemplo, o caminho a ser trilhado por um executivo 
– carreira de negócios, ou para nos referirmos à estabilidade ocupacional, ou seja, a 
carreira como uma profissão, como, por exemplo, a carreira militar.
Em ambos os casos, carreira passa a ideia de um caminho estruturado e organizado 
no tempo e no espaço que pode ser seguindo por alguém (DUTRA, 1996, p. 16).
Carreira é um caminho estruturado e organizado no tempo e espaço, que pode ser 
seguido por alguém (VAN MAANEN, 1977).
Carreira é uma sequência de atitudes e comportamentos, associada a experiên-
cias e atividades relacionadas ao trabalho durante o período de vida de uma pessoa 
(HALL, 2004).
Carreira é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo 
de sua vida profissional (CHIAVENATO, 2005). 
No novo paradigma de carreira, a relação entre o empregado e o empregador é 
uma troca de interesses e uma soma dos objetivos pessoais com os organizacionais 
(BARBIERI, 2012).
Para efeito de nossos estudos, partiremos do seguinte entendimento: Carreira é uma 
sequência de atitudes e comportamentos conscientes e associados às experiências do 
trabalho durante toda a vida.
É importante termos em mente que devemos pensar na Carreira a partir de duas 
premissas: a primeira, a partir do ponto de vista da pessoa, que engloba, portanto, o 
entendimento e a avaliação de suas experiências profissionais; a segunda, a partir do 
ponto de vista da organização, que engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas 
ao espaço profissional, aos níveis organizacionais, à compensação e ao movimento 
de pessoas. Essas premissas podem e devem ser conciliadas e a carreira precisa de 
constantes ajustes, desenvolvimentos e mudanças. Portanto, ao pensar em carreira, 
pense no futuro do respectivo mercado de trabalho e no mapeamento da situação 
socioeconômica e política do Brasil e de outros países.
Falamos de Carreira. Agora, precisamos entender o que é, efetivamente, planejamento 
estratégico pessoal.
O planejamento estratégico pessoal é um método de gerenciamento de vida, que 
visa, essencialmente, a saber onde se está hoje, aonde se deseja chegar e o que deverá 
ser feito para se chegar a esse lugar que se quer.
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Trata-se de uma ferramenta de gestão que busca preparar o profissional para os 
desafios futuros por meio da definição da visão e missão, da análise do mercado de 
trabalho externo (geral como um todo) e interno (organizacional). Planejar a vida significa 
saber onde se está hoje, aonde se deseja chegar e o que deve ser feito para se atingir 
os objetivos esperados. Portanto, o planejamento estratégico pessoal é um método de 
gerenciamento de vida. Essa ferramenta oferece melhor gerenciamento da organização 
pessoal e dos recursos pessoais, que levará o indivíduo a obter melhor conhecimento, 
desenvolvimento de habilidades e atitudes. É um método de avaliação continua e de 
revisão constante, podendo ser flexível para efetuar os ajustes necessários.
Um planejamento eficaz é essencial quando se estabelecem metas para a vida 
profissional.
Sobre o planejamento, fazemos constar que:
• O planejamento é uma exigência da Modernidade;
• É impossível viver, atualmente, sem olhar para o futuro;
• O primeiro passo é escolher a carreira de acordo com as suas expectativas e 
preferências, e não de acordo com meras circunstâncias presentes no cotidiano.
Até porque, o atual perfil do Mercado considera valores subjetivos, como:
• Motivação;
• Empreendedorismo;
• Criatividade;
• Dedicação e
• Determinação, entre outros.
Atualmente, preza-se um contrato de crescimento mútuo e de complementaridade de 
objetivos entre Empresa e executivo. As empresas do mundo contemporâneo exigem pes-
soas que saibam planejar e administrar seus próprios destinos; o planejamento de carreira 
facilita a descoberta de novos nichos e o planejamento de sucessões e aposentadorias.
São considerados benefícios do planejamento de carreiras para as Empresas:
• Redução de supervisão;
• Integração de novos funcionários;
• Redução de custos com o desenvolvimento de RH;
• Quadro de funcionários mais qualificado.
O que é preciso para o indivíduo realizar o planejamento de carreiras?
1. Diagnóstico pessoal (autoconhecimento/verificação de aptidões, afinidades etc.);
2. Diagnóstico ambiental (Analisar o mercado de trabalho);
3. Plano de carreira (Perguntar-se: Como eu chego lá?):
a) Metas (Estabelecer os alvos desejados);
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b) Atividades (Definir o que precisa ser feito);
c) Recursos (Cogitar os meios a serem utilizados);
Exemplo: Em busca de uma ascensão na empresa 
Metas (Usar um determinado software)
Atividades (Fazer curso do respectivo software)
Recursos (Utilizar o case da empresa)
4. Implementação e feedback (emitir retorno com os resultados positivos).
Segundo o livro As profissões do futuro, de Gilson Schtwartz (2000), para definir, 
minimamente, um plano de carreiras, vale percorrer o seguinte caminho:
• Ambiente setorial;
• A geração de empregos;
• As condições de trabalho; 
• A remuneração;
• A estabilidade das funções;
• A dedicação e o comprometimento.
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Orientação para Leitura Obrigatória
Além das considerações apontas acima, sugerimos como leitura obrigatória o artigo 
constante no endereço: https://goo.gl/wpefGl
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Referências
ANSOF, H. I. et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São 
Paulo: Atlas, 1981.
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de Pessoas nas Organizações: Práticas sobre RH 
Estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.
CATHO, Grupo. Alavanque a sua carreira: 5 dicas sobre planejamento profissional. 
Disponível em: <http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/alavanque-
sua-carreira-5-dicas-sobre-planejamento-profissional>.Acesso em: 31. mar. 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 4.ed. São Paulo: Elsevier Ltda., 
2005. 529p.
DUTRA, Joel Souza. Administração de Carreiras: Uma proposta para Repensar a 
Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. 172p.
ESTRADA, R. J. S.; AUGUSTIN NETO, L.; E. S. Planejamento Estratégico Pessoal. 
Periódico – CAPES Revista de Ciências da Administração, CAPES, Universidade 
Federal de Santa Catarina, 2011. p.3865.
GINZBERG, E. et al. Occupacional choice: an approach to a general theory. New 
York: Columbia University Press, 1951.
HALL, R. Organizações Estruturas e Processos. 3.ed. Rio de Janeiro: Prentice-
Hall, 2004.
LEBOWITZ, Z.; LEA, D. Adult career Development: concepts, issues and practices. 
Arlington, VA: National Association of Career Development, 1986.
SCHWARTZ, Gilson. As profissões do futuro. São Paulo: PubliFolha, 2000.
SENIOR Consultoria e Softwares de Gestão em Recursos Humanos. A importância de 
um plano de carreira e seus benefícios para a trajetória profissional. Disponível em: 
<http://www.senior.com.br/a-importancia-de-um-plano-de-carreira-e-seus-beneficios-
para-a-trajetoria-profissional>. Acesso em 16 abr. 2015.
VAN MAANEN, John. Organizational careers: some new perspectives. New York: 
Jon Wiley & Sons, 1977.
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