Avaliação LFB- Adm da Prod e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_201201317231 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9002/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 18:30:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201201389063)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	240 horas.
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201388919)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201390010)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201388927)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201420581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201398335)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	 
	I, II e III
	
	I, III e V
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	 
	I, IV e V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201400556)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
		
	
Resposta: A Economia de Escala gera vantagem competitiva quando se aumenta o número de máquina, de trabalhadores e os custos fixos dessa maneira diminuem pois aumentam a quantidade de produtos fabricados e com isso se consegue dimiunuir o preço de custo e ter uma vantagem no mercado.
	
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201588256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comerciante possui uma demanda anual pelo seu produto A, na ordem de 1.800 unidades. Considerando que o custo de obtenção do pedido é na ordem de $ 3.000,00 e que o custo de aquisição é de $ 60,00 a unidade, o lote econômico neste caso do comerciante é de:
		
	
	400 unidades
	
	358 unidades
	
	480 unidades
	 
	424 unidades
	
	450 unidades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201399784)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os três tipos de processos dentro do modelo tradicional? Exemplifique quem a usa e por quê.
		
	
Resposta: Por Produto - Quando a máquina que fica parada e o produto que se movimenta. Exemplo: Empresas de potes de plásticos com muita diversidade. Por Processo - Quando o produto que fica parado e a máquina é que se movimenta. Exemplo: O carregamento de um navio. As máquinas é que se movimentam. Por Departamento - Quando são divididos por departamentos, como a separação dos produtos nos supermercados. Onde cada tipo fica em um determinado local.
	
Gabarito:
Produção em massa - Industria de refrigerantes, pois produzem uma grande quantidade da mesma variedade.
Produção em Lotes - Industria têxtil, pois produzem uma variedade maior de quantidades menores.
Projetos - Industria naval, produz pequenas quantidades, quase sem repetição de tarefas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201400643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica produz o produto Y, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 2.000 unidades do produto Y. Quantos componentes Y2.1 deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial de Y2 é de 500 unidades e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	
	2.000
	
	4.000
	
	6.000
	 
	3.000
	
	2.500