gestão de projetos

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1a Questão
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	NDA
	 
	Identificar os requisitos do projeto
	
	 
	Ref.: 201605997542
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	 
	Ref.: 201605134342
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201605576867
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 
	Ref.: 201605254289
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	
	Matricial forte
	 
	delegar funções
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	 
	Ref.: 201605254296
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
		
	
	II , IV
	 
	I, lll
	
	II, III
	
	I, II, III
	
	I
	
	 
	Ref.: 201605044543
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	 
	Ref.: 201606027514
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Gestão de Risco.
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Encerramento do projeto