AULA 10

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27/11/2017 BDQ Prova
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GST0362_EX_A10_201501727851_V1
 
 
 PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 10a aula
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Exercício: GST0362_EX_A10_201501727851_V1 Matrícula: 201501727851
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Data: 24/11/2017 20:23:24 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201501971929) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e
funcional. Assinale a alternativa CORRETA.
O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.
O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.
 O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.
 O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.
O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201501971810) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria
contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são
executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e
repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no
produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
 Correction (correção).
Do (execução).
Act (ação).
Check (verificação).
Plan (planejamento).
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501971788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da
produção pode ser modificada através da u�lização dos seguintes métodos, EXCETO: 
 
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Usar o pessoal em tempo parcial.
 Não utilizar subcontratação.
Gerenciar a demanda.
Utilização de horas extras.
Variar o tamanho das forças de trabalho.
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201501971940) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
 O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como
solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas
gerenciais, entre outras.
É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas)
no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos
específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados,
fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos
pelos fornecedores externos.
Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda
presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
 
 Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201501971937) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que
consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento
de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de
cobertura para cada família de produtos?
Reunião executiva de S&OP.
Atualização de dados.
Reunião prévia de S&OP.
 Planejamento de produção e suprimentos.
Planejamento da demanda.
 
 Gabarito Comentado
 
 6a Questão (Ref.: 201501971801) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para
caracterizá-lo, EXCETO:
Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua
viabilidade e efetividade.
Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de
entrega (disponibilidade de produto).
Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as
atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
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 Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre
as diversas áreas da empresa.
 
 Gabarito Comentado
 
 7a Questão (Ref.: 201501971777) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
Políticas e metas gerenciais.
 Solicitações independentes.
Disponibilidade de material e de capacidade.
Demanda.
Plano de produção.
 
 Gabarito Comentado
 
 8a Questão (Ref.: 201501885212) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
 Dados subjetivos.
Dados estruturados.
Dados aleatórios.
Dados alinhados.
Dados estatísticos.
 
 Gabarito Comentado