Remuneração e Beneficios

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Remuneração Estratégica
Revisão 1
José Leandro
Ciofi
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Implantação de Sistemas de Remuneração
Conceitos importantes
Contrato de Trabalho
Salário
Remuneração
Salário Indireto
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Conceitos e Práticas
Remuneração Básica – salário fixo a contraprestação do trabalho ofertado para a empresa;
Incentivos Salariais – participação nos lucros faz parte dos programas de recompensas por metas atingidas, bônus, etc.;
Benefícios – auxílio creche, planos de saúde, planos odontológicos, previdência privada, etc.
RECORDANDO
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Modelos de Remuneração
RECORDANDO
Remuneração Funcional
Remuneração Habilidade
Remuneração Competência
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Modelos de Remuneração
Remuneração Funcional
Modelo mais simplificado;
Utilizado geralmente em pequenas empresas;
Equilíbrio básico entre as remunerações;
Poucas ferramentas para mensuração de performance;
Atende empresas com pouco funcionários e sem exigências de competências específicas, serviços de valor agregado
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Modelos de Remuneração
Considera habilidades específicas dos colaboradores, aptidões, conhecimentos;
Exemplos de habilidades: liderança, proatividade, capacidade de negociação, visão, persuasão;
Vinculação de aumentos salariais com base em conhecimentos para exercer funções;
Potencial para retenção de empregados de alto nível.
Remuneração Habilidade
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Modelos de Remuneração
Estimula desenvolvimento;
Surgimento oriundo da demanda por redução de custos e valor agregado;
Modelo muito utilizado por multinacionais.
Remuneração Habilidade
Tipos de habilidades (grupos): 
Habilidade Conceitual
Habilidade Técnica
Habilidade Humana
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Remuneração por Habilidades
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Objetivos deste sistema:
- Remunerar os profissionais conforme cada habilidade ou conjunto destas;
- Fomentar aprendizado contínuo;
- Direcionar colaboradores para cada estratégia e necessidade da empresa;
Modelos de Remuneração
RECORDANDO
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Comparativo
Modelo Convencional
(Funcional)
Modelo Remuneração Habilidades
- Evolução vertical;
Crescimento no organograma das entidades;
‘Tempo de casa’, amadurecimento profissional, responsabilidade.
- Evolução horizontal;
Crescimento com base nas atividades desenvolvidas;
Atingimento de habilidades estabelecidas.
RECORDANDO
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Modelos de Remuneração
Evolução do modelo de remuneração por ‘habilidades’;
Sistema utilizado para remuneração de alto nível de executivos;
Remuneração Competência
Habilidade está relacionada a aptidões pessoais.
Competência está relacionada talentos, experiência, realização de trabalhos que demandem incertezas, subjetividade.
Importante
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Fatos desencadeantes:
Busca das empresas em atrair melhores profissionais;
Demanda por *habilidades mais complexas como proatividade, criatividade, gerenciamento de riscos;
- Necessidade de se compor estruturas corporativas e organizacionais mais flexíveis, gestão e retenção de talentos;
Busca constante de melhorias e resultados, 
foco crítico na competitividade.
Modelos de Remuneração
Remuneração Competência
RECORDANDO
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Comparativo
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Remuneração por Habilidades
Remuneração por Competências
Foco no desempenho de processos e rotinas
Foco em pessoas e na gestão 
Modelos de Remuneração
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‘Planos e Tendências de Flexibilização’
MOTIVAÇÃO
Salário ou Benefícios?
- Empresas pagam salários competitivos para cargos estratégicos;
- Aumentos salariais estão vinculados a encargos trabalhistas;
- Benefícios estão associados a qualidade de vida (colaborador e família).
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‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Flexibilização
- É um exercício que permite ao colaborador escolher, em conformidade com critérios e pacotes, os seus benefícios de acordo com suas demandas individuais.
Reduz o ônus da empresa
Aumenta satisfação do colaborador
RECORDANDO
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‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Flexibilização - Modelos
Tradicional
Parcial
Modular
Opcionais
Livre