Exercício de fixação - Tema 8_ Revisão da tentativa

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Iniciado em sexta, 8 Mar 2024, 15:02
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 Mar 2024, 15:06
Tempo
empregado
4 minutos 6 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para implantar a gestão de competências em uma organização, é necessário que todos os processos em gestão de pessoas sejam pautados nas
competências identificadas como necessárias à organização. No entanto, antes de mapear as competências, é necessário realizar uma
sensibilização do quadro de colaboradores.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Levando em conta o trecho lido e os estudos do tema sobre a sensibilização dos colaboradores na implantação de um sistema de gestão por
competências, tal sensibilização é necessária porque:
Escolha uma opção:
a. as lideranças pouco se envolvem com a gestão de pessoas, visto que tais processos são de responsabilidade exclusiva da área de RH.
b. a sensibilização força lideranças e demais colaboradores a adotarem os processos em gestão de pessoas com base em competências,
mesmo que não concordem com isso.
c. é importante que as lideranças compreendam e apoiem esse movimento da organização, uma vez que elas realizam a gestão de pessoas,
de fato, no dia a dia. 
d. as lideranças devem ter ciência do que está acontecendo na organização, no que tange à gestão de pessoas, apesar de o seu
envolvimento ser mínimo; por isso, a sensibilização.
Sua resposta está correta.
A área de RH pode estruturar os processos em gestão de pessoas com base em competências e apoiar as lideranças em sua execução. No
entanto, quem se responsabiliza efetivamente pela gestão das equipes no cotidiano da organização são as lideranças, as quais devem
compreender, apoiar e executar os processos que lhes cabem, além de defendê-los junto aos seus respectivos times.
A resposta correta é: é importante que as lideranças compreendam e apoiem esse movimento da organização, uma vez que elas realizam a
gestão de pessoas, de fato, no dia a dia.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=4449
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=4449&sectionid=73270
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=432663
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O mapeamento das competências, no âmbito organizacional, consiste no fundamento da gestão de pessoas por competências. Primeiramente,
são identificadas as competências organizacionais e, em seguida, as competências funcionais (de cada cargo).
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Sabendo disso e considerando o que foi estudado no texto-base, responda: por que é necessário identificar as competências organizacionais em
primeiro lugar?
Escolha uma opção:
a. Porque a alta cúpula da organização é quem deve orientar quais competências são importantes ao negócio e para cada cargo. 
b. Porque as competências exigidas em cada cargo devem convergir e apoiar as competências necessárias ao sucesso do negócio.
c. Porque, quando as competências organizacionais são identificadas, as competências funcionais são automática e imediatamente
deduzidas.
d. Porque as competências organizacionais são uma consequência das competências funcionais.
Sua resposta está incorreta.
Na implantação de um sistema de gestão por competência, inicialmente, devem ser identificadas as competências organizacionais, importantes
para que o negócio obtenha sucesso. Normalmente, é gerada uma lista de cinco a dez competências. A partir daí, é feita a análise de cada cargo,
utilizando a descrição de cargos, e identificando as competências necessárias ao bom desempenho em cada cargo. As competências
organizacionais balizam e orientam as competências funcionais, de modo que todos os cargos contribuam para o sucesso do negócio.
A resposta correta é: Porque as competências exigidas em cada cargo devem convergir e apoiar as competências necessárias ao sucesso do
negócio.
Ao mapear as competências funcionais (de cada cargo), é necessário, a partir das atividades e responsabilidades registradas nas descrições de
cargo, identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o bom desempenho naquele cargo. Além disso, também é necessário
identificar os indicadores.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
O que seriam os indicadores, nesse processo, considerando o que foi estudado no tema?
Escolha uma opção:
a. Os indicadores, nesse caso, consistem nas entregas referentes a cada cargo e devem estar associados às competências requeridas.
b. Os indicadores, nesse caso, correspondem à missão do cargo, isto é, ao objetivo principal do cargo na estrutura organizacional.
c. Os indicadores, nesse caso, correspondem às atividades rotineiras a serem realizadas em cada cargo.
d. Os indicadores, nesse caso, consistem nas métricas de sucesso das atividades do cargo, como metas e objetivos a serem cumpridos, por
exemplo. 
Sua resposta está incorreta.
O termo indicadores tem um amplo uso na gestão de negócios. No caso do mapeamento de competências, o termo é usado para designar as
entregas do cargo, devendo estar relacionado com uma ou mais competências requeridas pelo cargo. Assim, a avaliação das competências dos
ocupantes pode ser aferida pela qualidade das entregas/indicadores.
A resposta correta é: Os indicadores, nesse caso, consistem nas entregas referentes a cada cargo e devem estar associados às competências
requeridas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O mapeamento das competências funcionais (de cada cargo) consiste em um momento do mapeamento de competências que é trabalhoso e
minucioso, mas de extrema importância para a gestão por competências. Uma das etapas desse processo é denominada “Eleger amostras de
redes de relacionamento”.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Lendo o trecho apresentado à luz dos estudos do tema sobre o inventário comportamental, analise as afirmativas a seguir.
 
I. As redes de relacionamento consistem em identificar os colaboradores que irão apoiar o mapeamento de competências dos cargos existentes na
organização.
II. As redes de relacionamento consistem em reunir as lideranças para validar os indicadores e competências de cada cargo.
III. As redes de relacionamento consistem em associar os indicadores e competências de cada cargo.
IV. As redes de relacionamento consistem em identificar os indicadores de cada cargo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. II e III. 
c. I e III.
d. I, apenas.
Sua resposta está incorreta.
A afirmativa I está correta porque “Eleger amostras de redes de relacionamento” consiste na primeira etapa do mapeamento das competências
funcionais (de cada cargo). Nela, devem ser selecionados os colaboradores que apoiaram a identificação dos indicadores e competências de cada
cargo. É fundamental que todos os cargos estejam representados e que, ao menos, 20% do quadro funcional participe.
A resposta correta é: I, apenas.
A partir da identificação das competências organizacionais e funcionais, torna-se possível construir uma matriz de competências. Tal matriz facilita
a gestão por competências na medida em que apresenta informações relevantes e de forma prática.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Considerando o que foi lido no trecho apresentado e estudado no tema, no que consiste uma matriz de competências?
 
Escolha uma opção:
a. Uma matriz de competências elenca os treinamentos que devem ser realizados ao longo de um ano, na organização.
b. Uma matriz de competênciasconsiste em uma tabela na qual podem ser associadas competências X cargos ou competências X pessoas,
facilitando a visualização da distribuição das competências na organização e avaliação dos colaboradores.
c. Uma matriz de competências lista os cargos de lideranças existentes na organização, facilitando os processos de treinamento.
d Uma matriz de competências consiste em uma lista total de competências requeridas pela organização 
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