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Exercício de fixação - Tema 4_ Revisão da tentativa

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08/03/2024, 14:00 Exercício de fixação - Tema 4: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1878397&cmid=432648 1/4
Página inicial / Meus cursos / EAD241183-90136 / Eixo Temático 1 / Exercício de fixação - Tema 4
Iniciado em sexta, 8 Mar 2024, 13:54
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 Mar 2024, 14:00
Tempo
empregado
5 minutos 35 segundos
Avaliar 0,00 de um máximo de 5,00(0%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Todo projeto a ser implantado em uma organização conta com alguma metodologia a ser seguida, de modo que os resultados desejados sejam
alcançados. Em relação ao sistema de remuneração estratégica não seria diferente, sendo, para tanto, necessário cumprir algumas etapas.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre o sistema de remuneração estratégica, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração estratégica. Isto é, a quem se destina
cada elemento do sistema de remuneração.
b. O objetivo da etapa de diagnóstico consiste em identificar os elementos da remuneração estratégica que serão adotados na organização.

c. A etapa “acompanhamento do sistema” consiste no monitoramento do desempenho dos colaboradores. Isto é, verificar se atingiram as
metas ou não.
d. A etapa “critérios para pagamento” tem como objetivo definir o valor a ser pago a cada colaborador.
Sua resposta está incorreta.
As etapas para implantação do sistema de remuneração estratégica são: I. diagnóstico organizacional; II. definição dos parâmetros de
remuneração; III. elegibilidade; IV. critérios para pagamento; V. acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados e equipes. Nesse
contexto, na etapa “elegibilidade”, devem ser definidas as regras de participação nos elementos do sistema de remuneração. São exemplos:
estagiários e colaboradores em período de experiência que não podem participar do programa de metas; a participação acionária é direcionada a
gerentes e diretores com mais de cinco anos de casa, dentre outras possibilidades.
A resposta correta é: A etapa “elegibilidade” consiste em estabelecer os critérios de adesão ao sistema de remuneração estratégica. Isto é, a quem
se destina cada elemento do sistema de remuneração.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=4449
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=4449&sectionid=73270
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=432648
08/03/2024, 14:00 Exercício de fixação - Tema 4: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1878397&cmid=432648 2/4
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
No contexto organizacional, sabe-se que um sistema de remuneração estratégica, para obter sucesso, deve ter sido implantado após o
cumprimento de algumas etapas: diagnóstico organizacional, definição dos parâmetros de remuneração, elegibilidade, critérios para pagamento
e acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Sabendo disso e considerando os estudos do tema responda: são características fundamentais do sistema de remuneração estratégica a
transparência e a clareza porque:
Escolha uma opção:
a. o excesso de informação sobre o sistema de remuneração estratégica é bom, mas pode gerar muitos questionamentos e queixas por parte
dos colaboradores.
b. tais características garantem a adesão por completo dos colaboradores ao sistema de remuneração estratégica.
c. é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de modo que eles se
tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais.
d. o desconhecimento dos critérios de pagamento de bônus e comissões tornam o processo ainda mais desafiador e desejado pelos
colaboradores. 
Sua resposta está incorreta.
Partindo do princípio de que o sistema de remuneração estratégica se apoia no planejamento estratégico e existe para, dentre outras coisas,
promover o alcance dos objetivos e metas organizacionais, é fundamental que ele seja bem compreendido por todos, de modo que tenha
credibilidade e influencie positivamente o comportamento dos funcionários rumo à obtenção de maiores e melhores resultados organizacionais.
A resposta correta é: é importante que o sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de
modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais.
08/03/2024, 14:00 Exercício de fixação - Tema 4: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1878397&cmid=432648 3/4
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Sabe-se que o sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e o salário indireto. A depender das informações
mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto remuneratório.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. O estágio “personalista” caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão
claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a
implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). 
b. No estágio “institucional”, o mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e
integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica parcialmente – apenas o componente fixo e o salário
indireto.
c. O estágio “burocrático” caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. O
foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica
completo – com componente fixo, móvel e salário indireto.
d. No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a
implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
Sua resposta está incorreta.
Para a implantação do componente móvel da remuneração estratégica nas organizações, é necessário que a empresa amadureça e alcance os
estágios “participativo” e/ou “institucional”. Se o componente móvel pretende valorizar o componente humano nas organizações, sua contribuição e
desempenho, deixando de tomar apenas os cargos como base para remunerar, é necessário que o capital humano seja valorizado na cultura
organizacional.
A resposta correta é: No estágio “participativo”, já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases
culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
08/03/2024, 14:00 Exercício de fixação - Tema 4: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1878397&cmid=432648 4/4
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são delicadas, pois, caso aconteça algum erro
em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas tanto para o clima quanto para os resultados organizacionais.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoraspor meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Partindo da leitura do trecho e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre o sistema de remuneração estratégica, relacione a
segunda coluna de acordo com a primeira.
 
ETAPAS RISCOS POSSÍVEIS
I. Diagnóstico organizacional ( ) Não deixar claros os critérios para
participar dos tipos de remuneração
escolhidos.
II. Definição dos parâmetros de
remuneração
( ) Levantar informações inconsistentes
e/ou incompletas sobre a organização.
III. Elegibilidade ( ) Escolher tipos equivocados de
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