Administração de Compras e Suprimentos

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Exercício: GST0616_EX_A5_201310082014 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 201310082014
	
	Data: 29/06/2014 00:03:51 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201310333173)
	
	Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, Exceto:
	
	
	Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
	 
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global.
	
	O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
	 
	Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
	
	Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201310162616)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201310167639)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.