Exercícios de Fixação 02

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Iniciado em Domingo, 11 Feb 2018, 13:19
Estado Finalizada
Concluída em Domingo, 11 Feb 2018, 14:06
Tempo
empregado
47 minutos 25 segundos
Avaliar 90,00 de um máximo de 100,00
Questão 1
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
O animador de uma dinâmica de grupo deve colocar a opinião pessoal para o grupo, a fim de
facilitar a discussão dos problemas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Resposta: Falso.
O animador não pode colocar a opinião pessoal para o grupo, pois ele deve estar totalmente
voltado para a opinião dos participantes. Unidade 10 – Dinâmica de Grupo.
Questão 2
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robins, marque a alternativa
correta:
Escolha uma:
a. Na liderança transformacional, os líderes inspiram seus seguidores a ultrapassarem
seus interesses próprios para o bem da empresa.
b. Os líderes transacionais guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas
estabelecidas.
c. A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular uma
visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de acontecimentos
presentes e passados. 
d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder não
carismático. São considerados possuidores de fortes habilidades verbais, são agressivos,
são compreensivos e dispostos ao trabalho.
Resposta: letra “c”.
Item a: Na liderança transacional, os líderes guiam ou motivam seus seguidores na direção
de metas estabelecidas, explicando a eles quais são as exigências do papel e da tarefa em
troca de recompensas pelos esforços realizados. Unidade 4 - Estilos de Liderança
Item b: Os líderes transformacionais inspiram seus seguidores a ultrapassarem seus
interesses próprios para o bem da empresa e também prestam atenção nas necessidades
individuais de seus seguidores, além de fazerem com que os mesmos vejam velhos
problemas de maneiras novas e os estimulem e inspirem a darem mais de si para
alcançarem as metas estipuladas. Unidade 4 - Estilos de Liderança
Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem de um
líder não carismático. São elas: confiança extremamente alta, domínio e fortes convicções
em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança
Questão 3
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Quanto às características de líderes, baseada nos princípios de Covey, marque a alternativa
incorreta:
Escolha uma:
a. Encaram a vida como uma aventura.
b. São voltados para a carreira. 
c. Acreditam no potencial de todas as pessoas.
d. Tendem a neutralizar energias negativas e conseguem lidar com elas com
sabedoria.
Resposta: letra “b ”.
Os líderes são voltados para o serviço: podemos dizer que os líderes encaram a vida como
uma missão e não como uma carreira. Unidade 4 - Estilos de Liderança.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 10,00
Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas
suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto à
Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a alternativa correta:
I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de
importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades
sociais.
II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a forma que
você se vê perante a sociedade.
III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de
nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.
IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará mais e
dificilmente atingirá a satisfação plena e absoluta.
Escolha uma:
a. V, V, F, V
b. V, F, V, V
c. F, F, V, V
d. F, V, V, F 
Resposta: letra “c”.
I – Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirâmide, cuja base contém as
necessidades primárias. (Unidade 3 – Motivação)
II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as
necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos colegas, a troca de
amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional. (Unidade 3 –
Motivação)
Questão 5
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
O ambiente organizacional pode ser dividido em dois grandes grupos: o macroambiente ou
ambiente geral e o microambiente ou indústria. Para analisar o ambiente geral, é importante
que o gestor levante informações sobre os seguintes aspectos, exceto:
Escolha uma:
a. Político/governamentais.
b. Românticos. 
c. Legais.
d. Tecnológicos.
e. Socioculturais.
Resposta: letra “b”.
Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os
seguintes aspectos: socioculturais; legais; políticos/governamentais; econômicos e
tecnológicos. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter.
Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Em relação aos componentes da organização informal, julgue os itens abaixo e assinale a
sequência correta.
I - Pode-se dizer que a base dos grupos informais é a amizade e o interesse em comum.
II - É a partir dos grupos formais que surgem os grupos informais.
III - Clima organizacional é um componente da organização informal que se refere a crenças,
valores, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela
organização.
IV - São componentes da organização informal: grupos informais, normas de conduta, cultura
organizacional e clima organizacional.
Escolha uma:
a. V, V, F, F
b. V, V, F, V 
c. V, F, F, V
d. V, F, V, V
Resposta: letra “b”.
Clima organizacional refere-se a sentimentos positivos, negativos ou de indiferença,
produzidos pela organização sobre seus integrantes. Unidade 5 – Organização Informal
Questão 7
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Não basta o líder possuir apenas a visão, ele deve explicar a visão aos outros, e para isso é
necessário que tenha comunicação oral e escrita claras. Além disso, ele deve demonstrar tal
visão através de comportamentos e estendê-la para a organização como um todo, onde
todas as áreas tenham conhecimento do que se passa. Marque Verdadeiro ou Falso.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Resposta: Verdadeiro.
Unidade 4
Questão 8
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
De acordo com Henri Mintzberg, estratégia são planos da alta administração de uma
empresa com a finalidade de atingir resultados previamente estabelecidos.
Marque Verdadeiro ou Falso.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Resposta: Falso.
Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil, ao contrário, sugere várias definições,
em particular: plano, padrão, posição, perspectiva e player. Unidade 2 - Estratégia sob a
Visão de Henri Mintzberg
Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Sobre motivação, podemos afirmar que o comportamento é espontâneo e sem uma
finalidade.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Resposta: Falso.
Comportamento não é espontâneo e nem isento de finalidade. Haverá sempre algum
objetivo implícito ou explícito para justifica-lo. Unidade 3 - Motivação
Questão 10
Correto
Atingiu 10,00 de 10,00
Em relação às características de um negociador que utiliza o método ganha-ganha, julgue os
itens abaixo e assinale a sequência correta
I - Considera importante a própria meta e as de quem está negociando.
II - Encoraja as pessoas a honrar seus compromissos como também manter as relações.
III - Faz com que ambas as partes se sintam à vontade com a negociação.
IV - Tende a introduzir de forma inesperada novos temas.
Escolha uma:
a. V, V, V, F 
b. V, V, F, V
c. V, F, F, V
d. F, V, V, F
Resposta: letra “a”.
Essaé uma tática de negociador que não costuma utilizar o ganha-ganha durante o
processo de negociação. No método ganha-ganha o negociador deve concentrar-se para
não perder o ponto da negociação em que estava. Unidade 6 - Negociação Ganha x Ganha.