AP PCP INTEGRADO A LOGISTICA 3

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DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
201501727851 EAD DUQUE DE CAXIAS I - RJ
 
 PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
 
Avaliação Parcial: GST0362_SM_201501727851 V.1 
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Matrícula: 201501727851
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 25/01/2018 12:27:54 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201502428610) Acerto: 1,0 / 1,0
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a
produção de bens com baixo grau de desempenho.
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços
com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a
produção de bens com elevado grau de desempenho.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201501850596) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas
abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter
saídas.
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
 
3a Questão (Ref.:201501975978) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular
planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar
o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos
recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico,
tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-
relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em
termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma
constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5.
Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da
Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
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 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201501850557) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da
administração da produção.
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da
administração da produção.
 Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da
administração de produção.
 Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da
administração da produção.
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da
administração da produção.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201501976004) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente
sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção
atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo
apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços
logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no
mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da
maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da
produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para
específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não
atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a
opção correta:
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
 
6a Questão (Ref.:201502040914) Acerto: 1,0 / 1,0
A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa
previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a
responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento
do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata
de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de
marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes
áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos
competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s)
afirmativa(s):
III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
 II e III, apenas.
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7a Questão (Ref.:201501847390) Acerto: 1,0 / 1,0
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
 Nenhuma das alternativas
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
 
8a Questão (Ref.:201501858752) Acerto: 1,0 / 1,0
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a
lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
 Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
 
9a Questão (Ref.:201501976023) Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determinaa maneira
segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser
constituídos por um(a), EXCETO:
Pessoa.
Sala.
Departamento.
Estação de trabalho.
 Animal.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201501976020) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos
recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas,
equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos
transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da
produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse
movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio
de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
 
 
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