2º Exercícios Aula 9 Competências Gerenciais

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
9a aula
		
	 
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	Exercício: GST0615_EX_A9_201101576669_V2 
	15/02/2018 21:52:03 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2017.4 EAD
	Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
	
	 
	Ref.: 201101657258
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A influência é um conceito ligado ao conceito de:
		
	
	Relacionaento
	 
	Poder e de autoridade
	
	Processo
	
	Experiência
	
	Gestão
	
	 
	Ref.: 201102292955
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
		
	
	networking
	 
	estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
	
	estabelecer e implantar agendas
	
	bastava estabelecer uma agenda rígida
	
	agendas frequentes e networking
	
	 
	Ref.: 201102205101
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
		
	
	A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
	
	A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
	 
	A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento.
	
	A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para cada grupo.
	
	A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um líder nato.
	
	 
	Ref.: 201102202001
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
		
	 
	Ser Eficaz;
	
	Não ser estratégico;
	
	Ser bom vendedor;
	
	Não saber administrar;
	
	Ser Psicólogo;
	
	 
	Ref.: 201101719264
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	_________________ é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna do texto acima.
		
	
	( ) Centralização
	
	( ) Controle
	 
	( ) Liderança
	
	( ) Reengenharia
	
	( ) Organização
	
	 
	Ref.: 201101686930
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
		
	
	Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
	 
	Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
	
	Uma postura realista diante de todos os fatos.
	
	Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
	
	Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
	
	 
	Ref.: 201102255253
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas. Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição do poder de referência:
		
	 
	Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
	
	Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
	
	Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
	
	Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações, lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma tecnologia ou conhecimento
	 
	Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
	
	 
	Ref.: 201101657636
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
		
	
	Capacidade de cálculos
	
	Forma de se relacionar, apenas
	
	Missão
	
	Visão
	 
	Inteligência emocional