4º Exercícios Aula 10 Competências Gerenciais

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
10a aula
		
	 
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	Exercício: GST0615_EX_A10_201101576669_V4 
	16/02/2018 19:23:32 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2017.4 EAD
	Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
	
	 
	Ref.: 201101867826
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais:
		
	 
	Interpessoal, Formação, Decisão.
	
	Interpessoal, Informal, Decisão.
	
	Interpessoal, Informação, Indecisão.
	 
	Interpessoal, Informação, Decisão.
	
	Objetividade, Informação, Decisão.
	
	 
	Ref.: 201102249943
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se prender a um estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é
		
	 
	Verdadeira
	
	Parcialmente incorreta;
	
	Inconsistente;
	
	Falsa
	
	Desatualizada;
	
	 
	Ref.: 201102293803
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. Atualmente, ela estabelece uma atuação que adapte uma gestão mais participativa, ou seja, com maior afinco às pessoas de modo a influenciar o alcance de objetivos e metas que são importantes para a organização e para si próprios. De acordo com a aula 10 qual o tipo de liderança que podemos atribuir a este contexto?
		
	 
	Liderança Democrática
	
	Liderança Autocrática
	
	Liderança por Resultados
	
	Liderança Liberal
	
	Liderança Coercitiva
	
	 
	Ref.: 201102209164
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
		
	
	Capacidade e entusiasmo
	
	Personalidade e comportamento
	
	Entusiasmo e personalidade
	
	Personalidade e identidade
	 
	Capacidade e personalidade
	
	 
	Ref.: 201102293831
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As funções do gestor são em princípio:
		
	
	conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	
	desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos
	
	interpretar os objetivos propostos somente pela organização
	
	implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle
	 
	fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar
	
	 
	Ref.: 201101873996
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Eduardo é um consultor de organizações que foi contratado pela Ômega Digital para identificar o comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com facilidade, convencia-as sobre o que fazer. Ana Claudia era bastante técnica, dominava os conceitos e conhecia a maioria dos clientes e suas necessidades. Seus liderados frequentemente procuravam-na para solucionar problemas, para responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por fim, Antonio, no cargo há muitos anos, tinha um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
		
	
	Decisorial, interpessoal e informacional.
	 
	Interpessoal, decisorial e informacional.
	
	Informacional, decisorial e interpessoal.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Decisorial, informacional e interpessoal.
	
	 
	Ref.: 201101686951
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
		
	
	De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
	 
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	 
	Ref.: 201102298887
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados?
		
	
	Gestor geral;
	
	Gestor motivacional;
	 
	Líder transformacional;
	
	Gestor transacional;
	
	Líder transtornador;