ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 11/06/2014 17:16:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201207125921)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207131073)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	
	1,16
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,92
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207330852)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207131074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	
	50
	
	60
	
	40
	 
	30
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207135333)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207130972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema de codificação CSSF
	
	sistema just in time
	 
	curva ABC
	
	curva FSC
	
	sistema de codificação francês
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207156637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207135360)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
		
	
Resposta: Arranjo fisico por processo
	
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207136465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	 
	Funções
	
	Cronogramas
	
	Departamentos
	
	Organogramas
	
	Fluxogramas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207330869)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
		
	
Resposta: Por produtividade
	
Gabarito:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.