CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO

Prévia do material em texto

1. 
 
 
Novas ideias e hábitos inovadores são ingredientes bastante representativos para fazer 
com que uma empresa possa crescer e se destacar no concorrido e exigente mercado 
em que hoje se encontra. 
 Com relação ao intraempreendedorismo, das alternativas abaixo a única que 
não está correta é: 
 
 
O intraempreendedorismo promove mudanças nas organizações, conforme 
incentivo ao desenvolvimento de talentos dos colaboradores. 
 
O intraempreendedor deve ter capacidade de explorar novas oportunidades. 
 
 
O ambiente propício ao intraempreendedor é aquele cheio de regras e normas 
rígidas. 
 
Este processo só é possível quando os intraempreendedores surgem e podem 
atuar de forma criativa. 
 
Para favorecer o intraempreendedorismo é imprescindível que a cultura 
organizacional seja favorável à busca pela inovação e à manifestação criativa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Analise as proposições abaixo no que se refere ao contexto do 
intraempreendedorismo: 
I) O intraempreendedorismo tende a ser estabelecido em empresas 
que valorizam e estimulam as iniciativas empreendedoras de seus 
colaboradores. 
II) Muito da capacidade de sobrevivência de uma empresa e sua 
consequente competitividade depende de sua capacidade de inércia. 
III) Oferecer cursos de capacitação aos colaboradores é uma das 
ações que devem ser demandadas para estimular a cultura 
empreendedora e inovadora nas empresas. 
IV) O empreendedor corporativo é, necessariamente, aquele que 
apresenta a ideia criativa. 
 Com base em sua análise, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
 
As proposições I e III estão corretas. 
 
As proposições II, III e IV estão corretas. 
 
As proposições II e IV estão corretas. 
 
As proposições I e IV estão corretas. 
 
 
As proposições I, III e IV estão corretas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
O intraempreendedor não tem vida fácil, muito pelo contrário, 
enfrenta várias barreiras, exceto: 
 
 
 
Ser flexível para as mudanças. 
 
Elaborar um plano de negócios e, caso seja necessário, levantar recursos 
financeiros para viabilizar a ideia. 
 
Ter clareza que sua ideia é inovadora e gera valor para o negócio da empresa. 
 
 
Requerer apoio dos parceiros de negócio mas não necessariamente de seus 
superiores. 
 
Ser persistente e determinado. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O objetivo do intra-empreendedorismo é: 
 
 
Acabar com toda a concorrência do mercado 
 
Resolver todos os problemas de concorrência do mercado 
 
 
Achar novas ideias para aprimoramento da empresa 
 
Copiar soluções usadas anteriormente, mesmo que não tenham dado certo 
 
Resolver problemas de comunicação da empresa 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
Diana é uma grande líder em sua empresa. Sempre envolvida em projetos, tem 
liderado várias equipes, convencendo as pessoas da importância de suas idéias e 
sempre procurando se relacionar da melhor forma possível. Diana é muito 
autoconfiante, corajosa, motivada, está sempre atenta aos riscos e necessidades 
dos projetos, focaliza nos clientes, sabe delegar, mas também sabe executar as 
tarefas necessárias, estabelece cronogramas e não teme ser demitida. Pelas 
características apresentadas Diana pode ser considerada: 
 
 
 
uma mulher de garra 
 
uma pessoa sem inteligência emocional 
 
 
uma pessoa com muitas características intra-empreendedoras 
 
uma mulher empreendedora, que está apenas buscando adotar os clientes da empresa como 
clientes de sua futura empresa 
 
uma mulher mais ligada ao mercado do que ao produto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Mesmo com boa vontade para estimular o ambiente empreendedor, as 
empresas muito engessadas com políticas, normas e procedimentos 
sofrem uma certa inibição para a criatividade das pessoas. 
 Dentre as regras para a criação de um ambiente 
empreendedor, podemos citar os itens abaixo, exceto: 
 
 
 
Integrar a inovação à mentalidade do negócio. 
 
Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação. 
 
 
Cultivar uma rede de inovação apenas dentro dos limites da organização. 
 
Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa. 
 
Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
A empresa COPY passou por problemas críticos em seu negócio. Devido a 
velocidade nas inovações tecnológicas e a falta de visão do proprietário, não foi 
capaz de acompanhar e, acabou por ficar atrás de seus concorrentes e 
consequentemente perdendo seus clientes e seu faturamento. 
No entanto, com a chegada de seu primogênito, mudou drasticamente a 
estratégia da empresa colocando-a no topo da pirâmide. 
Podemos afirmar que seu primogênito é um intraempreendedor. Quais são as 
características de um empreendedor corporativo? 
 
 
 
 
Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas; 
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. 
 
Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar somente com pessoas de um escalão inferior; 
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. 
 
Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com pessoas do mesmo nível hierárquico; 
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. 
 
Capacidade de explorar velhas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas; 
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. 
 
Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas; 
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou copiar a ideia de outra pessoa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
O profissional intraempreendedor sempre busca uma maneira 
melhor de fazer as coisas acontecerem. O ideal é que a cultura 
empreendedora seja inserida em todos os níveis da empresa, 
transpassando desde o mais alto ao mais baixo nível hierárquico. Os 
indicadores para avaliação da cultura intraempreendedora podem 
estar organizados em oito grupos. 
 Dentre as opções abaixo, marque a única que não 
representa um desses grupos: 
 
 
 
 
Autarquia. 
 
Comunicação. 
 
Processo decisório. 
 
Recompensa. 
 
Liderança.