AV1 Gerenciamento de Projetos

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GABRIELE DA SILVA SOARES
201601665971
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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_AV_201601665971 18/11/2017 09:15:41 (F) Critério: AV
Aluno: 201601665971 - GABRIELE DA SILVA SOARES
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
 
Turma: 9005/AD
Avaliação:
 3,0
Nota Partic.:
 0,5
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 3,5 pts
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1. Ref.: 997005 Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK, em sua 5ª edição preconiza 10 áreas de conhecimento. Cite 3 delas.
Resposta: Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento do tempo e gerenciamento da qualidade.
Gabarito: Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Custos Gerenciamento de
Qualidade Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Tempo Gerenciamento das Partes Interessadas
 
 2. Ref.: 600462 Pontos: 0,0 / 1,0
No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
Resposta:
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em
interação permanente, como um "time de projeto".
 
 3. Ref.: 150935 Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São
eles:
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
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 4. Ref.: 704354 Pontos: 0,0 / 1,0
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano
do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
 Gabarito Comentado.
 
 5. Ref.: 575524 Pontos: 0,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas
as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição)
somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a
definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
 I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
 Gabarito Comentado.
 
 6. Ref.: 775148 Pontos: 0,0 / 1,0
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
 7. Ref.: 1032815 Pontos: 0,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar
o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na
estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual
se pode dizer que:
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
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e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
 
 8. Ref.: 734921 Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o
custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou
sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de
ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama
de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.
I e II.
III e IV.
 II e IV.
 II e III.
 Gabarito Comentado.
 
 9. Ref.: 1069719 Pontos: 0,5 / 0,5
1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale
a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.
Uso pleno das habilidades pessoais
Liberdade de decidir como executar o trabalho.
Motivação
 Salário e remuneração.
Delegação de responsabilidade.
 
 10. Ref.: 1014777 Pontos: 0,5 / 0,5
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de
aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre
cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de
compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as
entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios
poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das
especificações e qualificações específicas.
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim
desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 18/11/2017 09:29:50
 
 
 
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