aula 1 contabilidade.ppt

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CONTABILIDADE
Prof. Marilene Menegazzo
marilenemenegazzo@ig.com.br
APRESENTAÇÃO
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DISCIPLINAS/NOTA
APRESENTAÇÃO
A gestão estratégica requer do administrador uma visão abrangente de todas as áreas da empresa como objetivo de gerar valor para o seu negócio.
  Para conseguir determinar o lugar de seu produto ou serviço no mercado, fidelizar seu cliente e tornar sua empresa cada vez mais competitiva.  
AULAS I E II – CURRÍCULO: CONTABILIDADE E GESTÃO/DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
OBJETIVOS:
Conhecer a contabilidade e entender a sua importância para a tomada de decisão;
Aprender a analisar as demonstrações financeiras da empresa e como utilizar os resultados no processo de gestão;
Discutir a relação entre gestão, competitividade e sustentabilidade.
Programação da Disciplina
Aula1: Contabilidade e gestão Identificaremos a importância da contabilidade para a tomada de decisão.
 Aula2: Demonstrações contábeis, verificação das demonstrações contábeis geradas a partir dos registros contábeis. 
Aula3: Análise de demonstrações financeiras Verificação dos Métodos de Análise das demonstrações contábeis por meio de índices.
 
Aula4: Governança e Sustentabilidade novos rumos da contabilidade relacionados a uma gestão transparente e sustentável.
Aula1: Contabilidade e gestão
Introdução
O planejamento estratégico diz respeito à formulação de metas para o alcance de objetivos determinados pela administração sendo então crucial para o sucesso da organização. 
 
Nesta aula, será visto a relação entre informação contábil e gestão de acordo com as necessidades de cada usuário dos dados gerados e sua influência na criação de valor de uma empresa ou produto.
Objetivos:
 
 Apresentar a importância da contabilidade para a tomada de decisão.
 Explicar o registro do patrimônio de uma empresa, sua movimentação e apuração do resultado.
 Debater sobre planejamento estratégico, orçamento, controle e valor.
Conteúdo Programático desta aula
 Importância da contabilidade, informação contábil e seus usuários;
 Gestão empresarial compreender a definição de objetivos e metas;
 Planejamento e estratégias de gestão;
Pesquisa realizada pelo Grupo Empreenda revela quais são as ideias mais ultrapassadas da gestão empresarial e que estão sendo enterradas pelos executivos.
O levantamento "Os desafios dos líderes empresariais brasileiros na gestão de negócios 2013-2015" foi realizado com 201 executivos, sendo que:
 35% deles são presidentes ou principais executivos de empresas, 
35% respondem por uma área e 
12% lideram uma unidade de negócio.
Para 45% dos que responderam a pesquisa “ cliente é apenas responsabilidade das áreas de vendas e marketing” ;
30% dos executivos, não se deve aceitar mais a idéia de que o maior concorrente de uma empresa é outra firma que ofereça produtos ou serviços semelhantes;
30% acham que não há mais lugar para quem entende que a hierarquia garante autoridade;
Menos de 7% dos entrevistados citaram como ultrapassadas as afirmações de que "sucesso é ampliar a base de clientes e ser líder de mercado", que "estrategistas são visionários" e que "quanto maior a base de clientes melhor".
Fonte Folha de São Paulo
 
De acordo com o cenário descrito, Marion(2009) cita que “a contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões. 
Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios ou de comunicados, que contribuem sobre maneira para a tomada de decisões. 
É a linguagem dos negócios medindo o resultado das empresas e avaliando o desempenho dos negócios.”
 
Leitura do caso Cafés Monte Bianco 
confia nas informações contábeis para embasar suas decisões. 
Ele diz: “Nós estamos prestes a tomar uma decisão que pode afetar o futuro de nossa empresa. Eu quer o que cada um de vocês tenha informações adequadas para embasar seus argumentos. Não quer perder tempo com argumentação infundada. Quero dados. ”E solicitada equipe informações sobre custos, produção e liquidez para elaboração de um planejamento financeiro.
Patrimônio, origem e aplicação de recursos Estamos falando sobre empresas e contabilidade, mas onde começa essa relação?
 
A contabilidade é responsável pelo registro do patrimônio das empresas e todos os fatos que irão modificá-lo. Essa relação, então, começa como processo de constituição da empresa e, posteriormente, a contabilização do recurso inicial da empresa e seus aportes, o capital.
O patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações.
 
 No Balanço Patrimonial são registrados os valores patrimoniais. 
O Balanço Patrimonial é dividido em Ativo e Passivo. dentro do passivo encontramos o subitem Patrimônio Líquido (PL). 
No PL é a riqueza liquida da empresa, ou seja, o resultado da conta: bens+ direitos – obrigações com terceiros.
Os valores provenientes das movimentações são registrados em contas chamadas patrimoniais e em cada uma delas serão apurados seus respectivos saldos no final de cada período de terminado. Exemplo: caixa, estoque, veículos, salários a pagar,impostos a pagar,capital,etc. Registro e Resultado
Os sócios integralizam o capital da empresa no valor total de R$150.000, sendo R$30.000 em dinheiro e o restante em imóveis.
2. A empresa adquire estoques no valor de R$10.000 a vista.
3. A empresa compra um veículo por R$ 60.000 totalmente financiado.
As Contas Patrimoniais registramos no BALANÇO
As Contas de Resultado no DRE.
As contas de resultado são as receitas, custos e despesas e através dela apuramos o resultado de um período de atividades de uma organização:
 
RECEITAS>CUSTOS e DESPESAS=LUCRO
RECEITAS< CUSTOS e DESPESAS =PREJUÍZO
 
O registro das movimentações de resultado dá origem à Demonstração do Resultado do Exercício.
O Resultado apurado será uma conta patrimonial contabilizada no Patrimônio Líquido.
A empresa vendeu R$15.000 em mercadorias à vista.
O Custo das mercadorias para empresa R$5.000 (parte do estoque), e no mesmo período a empresa pagou despesas no valor de R$1.500. O lucro então será (Receita–Custo–Despesa) :R$15.000 – R$5.000 – R$1.500= R$8.500. O balanço então ficará:
 Ativo, Passivo, Resultado e Regime de Competência
Planejamento Estratégico, Orçamento e Controle
PLANEJAR significa decidir antecipadamente que caminhos seguir para o alcance de resultados. Citando Ching, Marques e Prado (2010), o processo de planejamento exige três níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico Para ser Bem Sucedido.
Identificar	os	objetivos	de	longo	prazo	e,	como conseqüência estabelecer suas estratégicas;
Comunicar as estratégias e os objetivos para toda a organização e cascatear em objetivos departamentais;
Desenvolver os objetivos de curto prazo e envolver todos no processo orçamentário, obtendo assim o comprometimento de toda a gerência;
Antecipar os 	problemas	 atuando	proativamente	nas decisões	e revelando novas perspectivas e abordagens;
Ter transparência entre suas áreas.
Orçamento é a tradução em números do planejamento orientando os gestores na decisão sobre temas financeiros, econômicos e operacionais.
 
A gestão orçamentária
se traduz na eficiência de otimizar os recursos escassos necessários para produção de bens e serviços sendo necessário desde a fase de constituição da empresa com vistas a melhoria da competitividade e geração de valor.
 
O orçamento compreende quatro fases: pré-orçamento, planejamento, execução e controle.
Fase Pré-orçamentária, são estabelecidas as regras para elaboração do orçamento.
Fase Planejamento, de acordo com os objetivos, os números de cada setor são encaminhados ao responsável pela coordenação do orçamento. 
A Execução as decisões passam a acontecer sob as variáveis controláveis e não controláveis.
 
O Controle é fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a melhoria contínua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e serviços e retorno para investidores.
Sistema de informações e cadeia de valor
A informação tem como finalidade reduzir a incerteza sobre eventos futuros e atualmente está cada vez mais dependente da tecnologia disponibilizada para a geração dessa informação.
 Um sistema de informações é composto de subsistemas relacionados que coletam, processam, armazenam, transformam e distribuem dados úteis para o planejamento, execução e o controle.
Sistema de informações e cadeia de valor
A contabilidade faz parte desse conjunto e o sistema de informações contábeis (SIC) apóia os gestores fornecendo informações para elaboração de projeções de vendas, estimativas de custos, cálculo de despesas, lucro e fluxo de caixa.
 
A este conjunto de atividades denominamos cadeia de valor.
E podemos relacionar como funções agregadas ao produto: pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, distribuição, serviço ao cliente e funções de suporte.
O estudo da cadeia de valor tem como utilidade:
 Compor os diferentes processos da empresa em atividades distintas,desde a aquisição da matéria-prima até o pós-venda,e analisar suas inter relações.
Identificar as fontes de desperdício.
Calcular os geradores e custo de cada elo.
Atividade proposta
1. Enumere as lacunas de acordo com sua relação com cada um dos conceitos a seguir:
1.Patrimônio, 2.Contabilidade, 3. Orçamento, 4. Controle, 5.Bens, 6. Tático.
  (	) Instrumento de gestão cujos registros e demonstrativos auxiliam a administração a tomar decisões.
( ) Conjunto de bens,direitos e obrigações.
( ) Satisfazem a necessidade humana e contabilmente temos como exemplos: caixa, imóveis, veículos.
(	) Tipo de planejamento que consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximização do desempenho.
(	) É a tradução em números do planejamento orientando os gestores na decisão sobre temas financeiros, econômicos e operacionais.
( ) É fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a melhoria contínua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e serviços e retorno para investidores.
Questão1: Associe o usuário da informação contábil como tipo de informação ou decisão que necessita ao fazer uso da contabilidade:
1.Agentes financiadores, 2. Administradores, 3. Investidores, 4. Funcionários, 
5. Governo
 
( ) Exame das declarações do imposto de renda
(	) Exame da eficácia da atuação dos funcionários 
(	) Análise do potencial de reajuste dos salários
( ) Avaliação de que as dívidas assumidas serão pagas em seus vencimentos
(	) Confronto da rentabilidade da empresa considerando as diversas opções de investimento
Questão2: De todas, a mais importante finalidade da Contabilidade, ressalte-se, modernamente,a de:
 
a.(	) servir de base para a apuração e tributação do Imposto de Renda;
b.(	) possibilidade de cumprimento das exigências da Legislação Comercial;
c.(	) ter conseguido um refinamento na linguagem e nos procedimentos adotados;
D. ( ) constituir instrumento essencial nas funções de planejamento e controle para a empresa;
e. (	 ) nenhuma das anteriores.
Questão3: Poder avaliar o desempenho de uma entidade com outras requer que a informação contábil possua a característica de:
a. (	 ) Relevância
b. ( ) Compreensibilidade
c. ( ) Confiabilidade
d. ( ) Comparabilidade
e. ( ) Conversibilidade
Questão4: Entende-se por patrimônio:
a. ( 	) Conjunto de Ativos
b. (	) Ativo–Passivo=Patrimônio Líquido
c. ( 	 ) Conjunto de bens, direitos e obrigações
d. (	) Conjunto de Passivos
e. ( 	) Receitas e Despesas
Questão5: Observe abaixo o elenco das contas de uma empresa e determine o total de bens e obrigações, respectivamente:
 Caixa:$10.000
Salários a pagar: $20.000
Veículos: $70.000
Contas a receber:$3.000
Conta de Luz:$800
Impostos a pagar:$6.000
Questão6: Uma empresa tem $ 150.000 em bens, $ 70.000 em direitos e $ 90.000 em obrigações. Qual o valor do Patrimônio Líquido dessa organização? 
Questão7: A contabilização das receitas e despesas é relacionada a cada período em que ocorrem, independente se houve recebimento ou pagamento. A este método chamamos:
a. (	) Regime de caixa
b. (	) Escrituração
c. (	) Princípios
d. (	 ) Regime de competência
e. (	) Compensação
Questão8: De acordo com as contas abaixo, apure o lucro da empresa:
Despesa de luz: $1.000
Receita de vendas:$80.000
Custo das vendas:$20.000
Despesas com salários:$10.000
Impostos a pagar:$3.000
Outras Despesas:$5.000
Questão9: Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de	.
A.( 	) Alguns diretores chave.
B. ( 	) Muitos níveis da organização.
C.( 	 ) Concorrentes.
D.( ) Alguns poucos membros da organização.
E.( 	) Somente o presidente da organização.
Questão10: Estabelecer a diretriz organizacional consiste em.
a.( 	) Definir premiações.
b.( 	)Definir planos de cargos e salários.
c.(	 ) Definir a missão e os objetivos da organização.
d.(	 ) Definir o consume de recursos.
e.(	 ) Definir contratações e demissões.
Questão11: São citados a seguir, três exemplos de custos referentes à cadeia de valor de uma indústria farmacêutica:
 
1. Compra de equipamento por um cientista para realizar testes em medicamentos a serem ainda aprovados pelo governo.
2. Pagamento dos atores que participaram do comercial informativo, a ser exibido em televisão, para promover um novo produto para crescimento de cabelo destinado a homens calvos.
3. Custo da mão-de-obra da área de empacotamento de uma das unidades de produção.
 Diga, a que atividade da cadeia de valor referem-se estes gastos respectivamente:  
a. ( ) Pesquisa e desenvolvimento, marketing e produção
b. ( ) Distribuição, pesquisa e desenvolvimento e produção
c. ( 	) Pesquisa e desenvolvimento, produção e atendimento ao cliente
d. (	 ) Atendimento ao cliente,designed produtos, produção
e. (	 ) Design de produtos, pesquisa e desenvolvimento e marketing
Referências
ALMEIDA,M.C.Curso Básico de Contabilidade. São Paulo: Atlas, 2010. 
CHING,H.Y. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pearson,2011.
CHING,H.Y.;MARQUES,F.;PRADO,L.Contabilidade e Finanças.3. ed. São Paulo: Pearson, 2010.
 
GUEDES,R.Estratégia inovação no Cirque Du Soleil. Disponível em http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/estrategia-e-inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/.Out,2013.
PERIARD,G.Cadeia de Valor–o que é e pra que serve?Disponível em http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/.Out,2013.
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