Prova - Controladoria e Contabilidade Gerencial

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Iniciado em domingo, 31 mar 2024, 12:51
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 31 mar 2024, 13:14
Tempo
empregado
22 minutos 31 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
(  ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido como
previdência privada surge como uma como uma alternativa complementar ao INSS (Previdência Social),
sendo considerado um investimento à longo prazo.
 
(  ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de importante
decisão para permanecer em uma empresa ou para aceitar um novo convite de trabalho.
 
( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do
conhecimento ou habilidades e não em função do cargo em que ocupa como é característica da
remuneração funcional.
 
( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema de
remuneração estratégica é considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre a
organização e os funcionários, além de ser indispensável para as empresas que desejam prosperar.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, V.
b. F, V, V, V.
c. F, F, V, V.
d. F, F, F, V.
e. V, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, F, F, V.
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Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
No ambiente de grandes competições entre as empresas, a única forma dos gestores alcançarem seus
objetivos é planejar de forma cuidadosa as ações que pretendem empreender, reavaliando o
desempenho efetuado contra o desempenho planejado. Neste tipo de planejamento, a premissa
fundamental é garantir o cumprimento da missão da empresa. Nessa fase, é gerado um conjunto de
diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que tem como objetivo orientar a etapa do planejamento
operacional. Esse processo contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificando
oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificando os pontos fracos e fortes).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Implícito.
b. Tático.
c. Racional.
d. Operacional.
e. Estratégico.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estratégico.
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus
pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais
utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Oportunidades e Fraquezas.
b. Oportunidades e Ameaças.
c. Forças e Oportunidades.
d. Ameaças e Fraquezas.
e. Ameaças e Forças.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Oportunidades e Ameaças.
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A
remuneração estratégica também é definida como uma combinação estratégica, como uma combinação
equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando alinhar a remuneração a estratégia da
organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como uma alavanca de
resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta
diferenciada, utilizada pelas organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta:
a. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento
complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
b. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.

c. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
d. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
e. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de
remuneração tradicional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de
remuneração tradicional.
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função disso, tem
sido empregado pelas empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém, muitas pesquisas têm
demonstrado resultados divergentes quando analisam o relacionamento entre planejamento estratégico
e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico
(PADOVEZE, 2008):
1.    Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2.    É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois, se definir
as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam
detalhados para garantir a implantação das estratégias;
3.    É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4.    Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto
prazo e planos operacionais
 
É correto o que se afirma em:
a. 1, 2, 3, 4.
b. 1, 3 e 4.
c. 2, 3 e 4.
d. 2 e 3 Apenas.
e. 1, 2 e 3.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1, 2, 3, 4.
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus
pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais
utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Forças e Oportunidades.
b. Fraquezas e Ameças.
c. Forças e Ameaças.
d. Forças e Fraquezas.
e. Ameaças e Oportunidades.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Forças e Fraquezas.
É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar
demonstrativos e relatórios financeiros para fins de informação, analisar relatórios de desempenho e
auxiliar os gerentes na prestação de informações com o objetivo de facilitar o entendimento e assegurar
a veracidade das informações contábeis (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002).
 
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:
a. Controlador.
b. Agente de controle e gerenciamento.
c. Controller.
d. Contador fiscal.
e. Contador gerencial.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A resposta correta é:
Controller.
Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a
escolha de uma entre várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes podemanalisar o
contexto de diversos cenários prováveis do futuro (NAKAGAWA, 2007).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento.
b. Controle.
c. Execução.
d. Organização.
e. Direção.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Planejamento.
Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de
Controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou
seja, organiza e reporta dados relevantes, exerce força ou influência que induz os gestores a tomarem
decisões lógicas e consistentes de acordo com a missão e os objetivos da empresa (NAKAGAWA, 2007).
Deste modo, analise as afirmações abaixo:
 
1.    O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
2.    Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
3.    O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial,
realizando um estudo do ambiente interno e externo.
4.    As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado, e
consolidar relatórios relacionados a performance da empresa perante a economia global.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 2 e 4.
b. 1 e 3.
c. 2 e 3.
d. 1, 2, 3 e 4.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
e. 1 e 4.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
2 e 3.
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção
do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado
econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis
que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade.

b. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação
das áreas de responsabilidade.
c. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade.
d. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
e. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da
integração das áreas de responsabilidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das
áreas de responsabilidade.
◀︎ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD 
UNIFATECIE
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