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Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller:
	Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de uma organização;
	Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição representativa à instancias controladoras ou a seus representados;
	xxxResponsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações;
	Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade;
	Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada gestor.
Quest.: 2
2.
O profissional que ocupa o cargo da área da controlaria é conhecido como controller. Analise e marque a alternativa que correspondente aos princípios que norteiam esse profissional. I-O controller deve ter sua conduta profissional firmada em valores morais e aceitos pela sociedades de forma absoluta. Deve utilizar-se da ética profissional. II-O controller tem visão econômica e ampla. III-O controller tem como princípio básico tomar decisão sobre direcionamento da organização ,pois, faz parte da cúpula administrativa. IV-O controller como administrador de sua área, tem subordinados e compete a ele conduzi-los à realização de suas tarefas de forma eficiente e eficaz para que e a empresa atinja seus objetivos. Exerce então a liderança para conduzir seu trabalho com perfeição.
	Apenas as alternativas II,IV
	Apenas as alternativas I,II,III
	xxxxApenas as alternativas I,II,IV
	Apenas as alternativas I,II,
	Apenas as alternativas II,III,IV
Quest.: 3
3.
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	Ambiente mercadológico
	Ambiente próximo
	Ambiente macroeconomico
	xxxxAmbiente remoto
	Ambiente interno
Quest.: 4
4.
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
	Subsistema de gestão
	Subsistema Físico
	Subsistema Social
	Subsistema Formal
	xxxSubsistema Institucional
Quest.: 5
5.
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
	Planejamento Padrão
	Planejamento Estratégico.
	xxxPlanejamento Operacional
	Controle
	Execução
Quest.: 6
6.
Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
	Gestão de Risco
	Eficiência
	xxxEficácia
	Avaliação de Risco
	Resultado
Quest.: 7
7.
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
	Perspectivas
	Balanced Scorecard
	Relação causa e efeito
	xxxMapa estratégico
	Indicadores
Quest.: 8
8.
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	Recolher tributos no vencimento
	Aumentar a lucratividade
	Reter empregados desmotivados
	xxxRealizar campanha publicitária
Quest.: 9
9.
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	custo e eficácia
	dispêndio e quantidade
	quantidade e preço
	xxxeficácia e eficiência
	custo e volume
Quest.: 10
10.
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	Motivação
	Inquietude
	xxxComportamento disfuncional
	Comportamento dispare
	Congruência de objetivos