Quadro das Teorias dos Processos de Trabalho

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Plan1
	ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA	TEORIA CLÁSSICA	TEORIA NEOCLÁSSICA	TEORIA DA BUROCRACIA	TEORIA DA CONTINGÊNCIA
	Frederick Taylor - EUA	Henri Fayol - EUROPA	Peter Druker	Max Weber	Tudo é relativo
	Conhecida como Taylorismo	Características semelhantes ao Taylor	Junção das duas outras teorias	Obra Economia e Sociedade	Nada em absoluto
	Análise do trabalho	Incentivos materiais	Remoção de distorções dos conceitos	Conceito de Burocracia	Relação funcional
	Estudo dos tempos	Incentivos salariais	Ênfase na prática da Administração	Eficácia	Variáveis do ambiente
	Estudo dos movimentos	Manipulação dos operários	Reafirmação das proposições clássicas	Eficiência	Variáveis administrativas
	Processo padronizado na produção	Busca pela máxima eficiência	Ênfase nos princípios gerais de gestão	Fragilidade da Teoria Clássica	Demanda
	Divisão de Tarefas	Divisão do Trabalho	Ênsafe nos objetos diretos	Parcialidade da Teoria das R. Humanas	Oferta
	Surgiu a ideia de Treinamento	Autoridade e Responsabilidade	Relacionamento interpessoal	Abordagem global	Adaptação
	Divisão de Responsabilidades	Unidade de Comando	Planejamento	Abordagem integrada	Identificação
	Planejamento de atividades	Unidade de Direção	Organização	Organização racional
	Execução das tarefas	Disciplina	Direção	Solução de Problemas
	Prevalência dos interesses gerais	Controle	Normas e Regulamentos
	Remuneração	Hierarquia
	Centralização	Competência técnica
	Hierarquia	Como uma peça de máquina
	Ordem	Emprego fixo
	Equidade / Justiça	Especialização das tarefas
	Estabilidade dos funcionários
	Iniciativa
	Espírito de Equipe
	TEORIA ESTRUTURALISTA	TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS	TEORIA DO COMPORT. ORGANIZACIONAL	TEORIA DO DESENV. ORGANIZACIONAL
	Independência das Organizações	Conjunto de Teorias	Teoria Behaviorista	Esforço a longo prazo
	Conciliação das T. Clássica e R. Humanas	Período da Grande Depressão	Ciência do comportamento	Melhorar a resolução de problemas
	Ambiente externo	Quebra da Bolsa de Valores N.Y.	Abandonando as normas das teorias anteriores	Visão organizacional
	Sistema aberto	Complexidade dos Seres Humanos	Posições explicativas	Equipes formais de trabalho
	Homem Organizacional	Conhecimento das atividades	Posições descritivas	Equipes temporárias
	Evolução	Sentimentos dos trabalhadores	Organização influenciada pelo comportamento	Cultura intergrupal
	Modernização	Formação de grupos	Nova visão de homem	A Organização como um todo
	Personalidade	Não redução do ser humano	Estudo do comportamento humano	Processos Grupais
	Estratégia	Ser social	Preocupação com o comportamento organizacional	Orientação sistêmica
	Ativação	Demanda biológica	Ênfase nas pessoas	Orientação contingêncial
	Melhoria	Necessidade de segurança	Agentes de mudanças
	Redefinição	Afeto	Retroação de dados
	Aprovação social	Aprendizagem por experiência
	Prestígio	Desenvolvimento de equipes
	Auto realização	Enfoque interativo
&"-,Negrito"Quadro das Teorias Administrativas	
Plan2
Plan3