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05/06/2023, 12:42 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2404312&cmid=842418#question-2684650-6 1/5 Iniciado em segunda, 5 jun 2023, 12:09 Estado Finalizada Concluída em segunda, 5 jun 2023, 12:42 Tempo empregado 32 minutos 19 segundos Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%) Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Com mais de 30 anos de atuação no mercado, a empresa Gama estava enfrentando di�culdades �nanceiras. Por isso, foi preciso reformular a política de benefícios destinados aos funcionários. Uma das medidas foi a suspensão do pagamento de cursos pro�ssionalizantes para os �lhos dos colaboradores. Após receber a notícia, um grupo de funcionários decidiu se reunir e formular um documento solicitando que a direção revesse a deliberação.Esse grupo de colaboradores pode ser descrito como: a. formal e de comando. b. informal e de interesse. c. informal e de amizade. d. formal e de tarefa. e. formal e de interesse. A direção da empresa Alfa decidiu alterar a forma como os funcionários estavam trabalhando: de�niu que, para o desenvolvimento e lançamento de um novo produto, seriam reunidos colaboradores de diferentes áreas para que trabalhassem em conjunto durante um determinado tempo. Os membros foram escolhidos a partir de uma seleção interna, e a coordenação foi coletiva. O resultado foi o aumento da motivação do grupo envolvido nesse lançamento, a ponto de a empresa decidir promover esse formato de trabalho em outros projetos.O grupo formado na descrição pode ser classi�cado como: a. informal e de tarefa. b. formal e de comando. c. formal e de amizade. d. formal e de interesse. e. formal e de tarefa. Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas AC https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html https://carreiras.fmu.br/ https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html https://portal.fmu.br/sustentabilidade https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/ https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236 05/06/2023, 12:42 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2404312&cmid=842418#question-2684650-6 2/5 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 As teorias contemporâneas de liderança possuem abordagens centradas nos relacionamentos. São análises a respeito dos processos de troca social que descrevem as relações de liderança como trocas de resultados desejados entre líderes e liderados. Entre as teorias dessa abordagem, três tipos de liderança são mais citados e estudados: liderança carismática, liderança transacional e liderança transformacional. Relacione cada tipo de liderança a suas características: A – Liderança carismática B – Liderança transformacional C – Liderança transacional ( ) Os líderes possuem visão de futuro e a expressam de maneira compreensível e acessível. ( ) Os líderes são vistos como inovadores e com comportamentos que desa�am o status quo. ( ) Os líderes são capazes de motivar e também estimular o mais alto nível de intelecto. ( ) Os líderes realizam processos de barganha, apelando para os interesses pessoais dos liderados. ( ) Os líderes recompensam individualmente seus liderados. A sequência correta, de cima para baixo, é: a. B, B, A, C, C. b. A, B, C, A, B. c. C, C, B, A, A. d. A, A, B, C, C. e. A, C, C, C, B. O supervisor do setor de logística recebeu um e-mail de seu novo gerente, recém-transferido de outra �lial do país, com a seguinte mensagem: “Olá! Acho que o pessoal aí do seu setor anda meio aluado. Sugiro que você dê uma conferida nos pedidos. Estou na bruxa com o que aconteceu com o último pedido entregue. Abraço.” O pro�ssional precisou rastrear o último pedido entregue e veri�car a solicitação para, só então, entender que houve um erro no despacho. Isso levou um tempo além do previsto para dar uma resposta ao cliente. A situação poderia ter sido resolvida com um telefonema do gerente e com a informação do número do pedido. O relato evidencia problemas de comunicação relacionados a quais elementos do processo de comunicação? a. Emissor e codi�cação. b. Receptor e mensagem. c. Codi�cação e meio. d. Ruído e feedback. e. Emissor e meio. 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Por isso, estudos que tratam do comportamento organizacional seguem tendo destaque e relevância. A respeito das pesquisas acerca do comportamento organizacional (CO), podemos a�rmar que: I – analisam o impacto dos indivíduos, grupos e estruturas nas organizações; II – a diferenciação entre equipes e grupos é algo consolidado no campo de estudos de CO; III – o objetivo é melhorar o desempenho organizacional, de modo a bene�ciar as pessoas; IV – o objetivo é alterar o comportamento dos indivíduos em prol da organização. As alternativas corretas são: a. I e III. b. I e IV. c. I, II e IV. d. I e II. e. III e IV. Há cerca de um mês, a gerente da área de atendimento ao consumidor decidiu promover um job rotation (rotação temporária nos postos de trabalho) formando, assim, novos grupos de trabalho no setor. Observando o comportamento de seus subordinados, ela identi�cou que havia ainda muita discordância com relação aos processos de trabalho, com discussões que acabavam por reduzir o desempenho do grupo. Assim, ela decidiu intervir a �m de estabelecer acordos comuns. O trecho evidencia que o grupo está no estágio de desenvolvimento de: a. normatização. b. desempenho. c. con�ito. d. desintegração. e. formação. 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Uma análise identi�cou que 56% de 200 gestores de empresas globais da América Latina acreditam que os dois valores principais para um CEO (chief executive o�cer– ou diretor executivo em português) são a ética e a transparência (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2011). Fonte: ROBBINS, S. P; JUDGE, T.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Ética e liderança são vistos como conceitos relacionados na: a. teoria dos traços de liderança. b. liderança transformacional. c. liderança carismática. d. liderança autônoma. e. liderança autêntica. Quando uma organização decide formar uma equipe de trabalho, após a estruturação inicial, o grupo passa por diferentes fases ou estágios de desenvolvimento. Um dos modelos mais descritos e estudados é o chamado Modelo dos Cinco Estágios. É importante identi�car essas etapas porque, ao reconhecer comportamentos, é possível buscar a melhoria contínua do desempenho organizacional e bene�ciar os indivíduos em suas atividades laborais. A respeito dos estágios de desenvolvimento de grupos, podemos dizer que: I – são fases de desenvolvimento de grupos que podem ser aplicadas às equipes de trabalho; II – obedecem a uma lógica sequencial; III – nem todas as equipes passam pela fase de desintegração; IV – interferências diversas podem fazer uma equipe regredir de estágio. Estão corretas as alternativas: a. I, II, III e IV. b. II, III e IV. c. I, II e III. d. I, III e IV. e. II e IV. 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Com o desenvolvimento das pesquisas, a liderança deixou de ter foco no indivíduo para ser reconhecida como uma propriedade da relação. Para o modelo de liderança situacional, o líder deve: Fonte: BENDASSOLLI, P. F.; MAGALHÃES, M. O.; MALVEZZI, S. Liderança nas organizações. In: ZANELLI, J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. (org.). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2014. p. 413-449. a. ajustar seus comportamentos de acordo com o nível de desenvolvimento e de prontidão dos liderados. b. convencer os liderados a respeito das decisões apropriadas. c. delegar suas responsabilidades para o liderado mais experiente na situação. d. ter características que o diferenciem dos demais membros do grupo. e. buscar a situação ideal para exercer seu poder de liderança. A equipe da área de desenvolvimento de produtos da empresa Atlas havia desenvolvido uma prática de tomada de decisões coletivas que sempre deu bons resultados. Porém, nos últimos meses, o supervisor estava tendo di�culdades para adotar sugestões de melhoria de um consultor externo especializado na área. Embora alguns membros quisessem fazer mudanças, os demais colegas cobravam consenso nas decisões. Além disso, a maioria não admitia as ideias do consultor externo, com empecilhos à adoção daquilo que ele propunha. Podemos dizer que a situação relatada é re�exo de: a. simpli�cação das comunicações interpessoais. b. redução da ansiedade em situações de incerteza. c. redução de ousadia em tomada de decisões. d. radicalização em torno de decisões já tomadas. e. esquemas rígidos de pensamento que impedem mudanças. 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