Desafio Profissional I Gestão Financeira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
POLO: Faculdade Anhanguera de Indaiatuba
ACADÊMICO: Natalia Silva Marcot – RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA:
Profª Elaine Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Indaiatuba/ SP
05/2017
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ACADÊMICO: Natalia Silva Marcot – RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA: Profª Elaine Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Indaiatuba/SP
05/2017
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
31.	A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES 	�
32.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	�
33.	EMPREENDEDORISMO 	�
34.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 	�
35.	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 	�
3CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
3REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O estudo da empresa Nike, tem por objetivo uma analise das estratégias de comunicação e desenvolvimento pessoal e profissional utilizados pela empresa. Analisa também o perfil empreendedor do fundador e seus colaboradores, estratégias de marketing e planos de ação.
Cita alguns dos projetos desenvolvidos com foco na sustentabilidade, e como implantou projetos onde a participação e bom convívio com os funcionários tornaram a empresa em um ambiente “Familiar” para trabalhar.
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A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES 
	
Um processo de negociação envolve pessoas com opiniões e perspectivas diferentes, e para que haja sucesso na negociação, é necessário que se analise e considere a Visão de mundo ou as weltanschauungen “W” que cada pessoa envolvida no processo possui. 
Phil Knight, fundador da Nike, desenvolveu uma estratégia para aumentar a produção da sua marca, terceirizando empresas em diversas partes do mundo, embora o objetivo final de todas elas fosse o crescimento na produção da marca, a diferença de cultura gerou para a Nike um problema na China. Em 2008, próximo de começar os jogos olímpicos de Pequim, foi lançado um Relatório especifico da rede de fornecedores, focando a China em primeiro lugar devido aos jogos.
Neste relatório, foram constatados trabalhadores menores, salários atrasados e documentos falsos. Isso gerou uma queda de 2% na bolsa de valores de Nova York. A Nike detalhou as tentativas que teria feito em estabelecer uma concordância entre seu código de conduta e a lei chinesa, que tem um dos regimes industriais de maior submissão social.
Em 2011 o Greenpeace, através do estudo “Roupa Suja”, realizou analise de amostras de água dos rios da China e detectou resíduos químicos de indústrias têxteis, dentre elas, a Nike, que em nota assumiu em 17/07/2011 o compromisso de controlar a emissão de produtos químicos nocivos e eliminá-los totalmente de sua cadeia produtiva até 2020, mais detalhes desse projeto da empresa ainda serão citados.
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NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
A Nike designa a seus altos executivos, que todos eles sejam “Contadores de Histórias”, adotando a Técnica” Storetelling”, que gera motivação aos colaboradores e alinhamento dos mesmos em torno das estratégias organizacionais e também o engajamento e compromisso das equipes.
A História da Nike é bem motivadora, um ex-atleta que começou a importar tênis do Japão e adaptar melhorias para revendê-los a outros atletas. Independente da cultura, a trajetória de Phil Knight mostra a garra e persistência de um empreendedor. A Idéia é que, grandes empresas como a Nike, trabalhem uma história de superação e conquistas através da dedicação, oferecendo treinamento aos gestores e lideres para que os mesmos passem a técnica de Storetelling aos funcionários. Essa técnica adotada, motiva os funcionários, fazendo assim trabalharem com animo e força de vontade, acreditando em sua capacidade de produção e crescimento pessoal e profissional. 
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EMPREENDEDORISMO 
 Uma das características da Nike é ser uma empresa inovadora, aceita desafios, enfrenta concorrentes e lança produtos com o intuito de surpreender. Na disputa com suas concorrentes, como no caso da Rebook , quando lançou a linha para aeróbica , a Nike rebateu e lançou não só uma linha de aeróbica, como também a linha de corrida, que utilizava um solado diferenciado, feito com borracha derretida e colocada na maquina de Waffer, maneira arriscada, mas que deu certo. Em outra situação, na Copa do Mundo de 2014, quem lançou a moda foi a Nike, fornecendo camisa amarela para todos os times brasileiros aos quais patrocinava e foi copiada pelas concorrentes Adidas e Umbro.
 Utilizando de empreendedorismo para as inovações, ao lançar um de seus produtos o Hyper Adapt 1.0, tênis inspirado no filme “De volta para o Futuro”, a Nike divulga uma cena do filme, onde o ator principal aparece calçando o Tênis e nele aparece algumas vezes a Marca do calçado. Tem também como estratégia lançar alguns produtos primeiramente para atletas parceiros da Nike, e depois de divulgado na mídia, o produto é colocado para venda no mercado o que aumenta a procura.
Como inovação Radical foi lançado o NIKE+, site exclusivo de acesso fácil e privilegiado aos melhores produtos, focado em lançamentos com alta tecnologia, com possibilidade de cadastramento para receber informações, formando assim uma área de membros com opção de compra diretamente da fabricante; Ainda seguindo a linha de inovação radical vem o NIKE+ Training APP, aplicativo que auxilia o atleta, seja ele profissional ou amador, a se tornarem mais fortes e mais rápidos. O APP oferece treinos desenvolvidos por atletas e treinadores da Nike de todo o mundo, com o objetivo de se tornar o maior clube de treino do mundo.
Como Inovação incremental, é lançada a coleção Nike Futebol, que apresentou uma tecnologia de tração “Anti acúmulo”, ou seja, um novo solado que utiliza de uma tecnologia com Polímero, que previne o acúmulo de lama nas travas das chuteiras, para assim não prejudicar a Tração dos Jogadores. 
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4. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 
As Grandes Corporações têm o foco nos ganhos, lucros e crescimento, enquanto não se importam com a degradação do meio ambiente, boas condições de trabalho, não alinham o crescimento das empresas com o aumento de salários, aliás, muitas das grandes empresas têm histórico de exploração de mão de obra ou baixa remuneração. A ambição dos lucros afeta o meio ambiente e sociedades onde as empresas estão instaladas, com descarte de gases, produtos químicos e desmatamento.
Uma Pesquisa realizada por Brayden King, professor de gestão e organização da Kellongg School, afirma que “o ativismo muitas vezes é bem sucedido por influenciar mudanças silenciosas e incrementais, ou por meio de reformas que podem começar como gestos simbólicos e crescer até se transformarem em reformas mais profundas”. O Objetivo dos ativistas é obter dois tipos de respostas: Criação de uma comissão de responsabilidade social, e Elaboração de um relatório que detalhe o compromisso da empresa com a responsabilidade social.
Com isso, a Nike lançou o Greenxchange, programa de compartilhamento de tecnologia sobre sustentabilidade, com foco no processo de produção, passando assim a utilizar em seus tênis um composto de borracha com 96% menos toxinas em comparação a borracha tradicional e após 10 anos de estudo, também substituiu um gás nocivo que preenchia a zona de amortecimento por um sistema de ar. Em seu relatório divulgado com finalidade de acordo com os ativistas, as metas são: Lixo zero em aterros até 2020, produtos 100% vindos de empresas que se adéqüem aospadrões ecológicos da Nike e alcançar até 2025, o uso de energia 100% renováveis (Eólicas, Solar e Geotermal). 
A Principio a Nike mostra-se engajada em cumprir o relatório divulgado e os Ativistas não dão trégua, estão de marcação no cumprimento das metas estabelecidas.
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 5. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
A Nike construiu um centro de esportes conhecido como Nike Campus um conjunto de 11 prédios instalados dentro de uma área verde onde dispõem de quadras, piscinas, pista de corrida, academias de ginásticas, enfim, cada centímetro quadrado da Nike é uma quadra de esportes. Disponibilizando desse espaço para os funcionários treinarem a qualquer hora do dia e também são livres para coordenar seus horários de trabalho, ela considera que parte do trabalho dos mais de 3.000 funcionários, também é praticar esporte. Com essa atitude a Nike desperta em seus funcionários boa qualidade de vida e disposição para exercerem suas funções dentro da empresa.
Na cultura administrativa da empresa, estão superiores participativos, ou seja, diretores que participam do dia -a -dia da empresa, participam de eventos, freqüentam centros de inovações e produções, procuram saber o andamento de cada novo projeto de perto.
Aproveita também da vantagem de ser uma empresa com diversificação de etnias, muda a cada dois ou três anos seus gestores e com isso obtêm melhor visão global dos negócios.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Através de pesquisas e estudos realizados para elaboração deste desafio, pude concluir que a Nike, apesar de um início devastador ao meio ambiente, teve à frente dos negócios um empreendedor de sucesso, alguém que batalhou com garra e determinação para alcançar seus objetivos. Mas a excelência de uma empresa não está só nos produtos e serviços que ela oferece e sim no cuidado com a saúde de seus funcionários e a preservação do meio ambiente.
Assim a Nike dá andamento aos seus projetos, ainda fabricando ótimos produtos, com qualidade e boa aceitação no mercado, utilizando de grandes campanhas para lançamento de seus produtos, mas focando em sustentabilidade, apresenta projetos de grande valor e metas consideráveis e importantes, aumentando de forma positiva a visão de mundo sobre a marca.
Procura estabelecer acordos e cumprir cada item com os defensores do meio ambiente, sem perder o foco nos concorrentes e nas oportunidades de ganhos ainda maiores. E tem como objetivo a saúde e boa convivência com seus funcionários.
“UMA DAS REGRAS NO CENTRO DE INOVAÇÃO É QUE TODOS DA EQUIPE TÊM DE GASTAR UMA PARTE DE SEU TEMPO SONHANDO E PENSANDO EM CONSTRUIR O FUTURO”
Campanha 2012 Nike- Encontre a Sua Grandeza.
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REFERÊNCIAS
http://sendosustentavel.blogspot.com.br/2010/02/nike-delineia-estrategia-global-para.html
Blog SendoSustentavel- Informação, Conhecimento e Ação- por Laercio Bruno Filho em 2/04/2010 04:20:00 AM
http://ffw.uol.com.br/noticias/verde/nike-aposta-em-materiais-reciclaveis-e-produtos-sustentaveis/
site G1 de Noticias.
http://g1.globo.com/Noticias/Mundo/0,,MUL351548-5602,00.html- 
http://www.cartamaior.com.br/?/Editoria/Meio-Ambiente/Fornecedores-de-Adidas-e-Nike-poluem-rios-na-China-acusa-Greenpeace/3/17367
http://www.businesswire.com/news/home/20100122006006/pt/
https://extra.globo.com/noticias/economia/nike-eleita-empresa-mais-inovadora-do-mundo-por-revista-americana-7565395.html
http://espn.uol.com.br/noticia/386906_em-meio-a-polemica-com-concorrentes-nike-lanca-camisas-amarelas-para-patrocinados
http://www.nike.com.br/produtos/inovacoes
Mary Hunter-McDonnell, Brayden King and Sarah Soule- 
https://insight.kellogg.northwestern.edu/pt/article/how-do-activists-create-change
http://comatitude.com.br/2011/01/26/iniciativas-socioambientais-da-nike-sao-comunicadas-de-forma-arrojada/
http://comatitude.com.br/2010/08/26/nike-e-greenxchange-inovacao-aberta-pela-sustentabilidade/