COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	Avaliação Parcial: GST0309_SM_201703396502 V.1  
	Aluno(a): CARLOS ANDRE DA COSTA RESENDE
	Matrícula: 201703396502 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 27/09/2017 15:47:41 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201704292223)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas:
		
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
	
	Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda. 
	
	Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703677032)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A distribuição física compreende o transporte do produto do centro produtor ao consumidor diretamente ou via depósitos. Neste diapasão, um sistema de distribuição física eficiente e barato contribui para:
		
	
	aumentar os preços das mercadorias, pois há um aumento da concorrência
	
	diminuir as economias de escala, já que o transporte barato possibilita a centralização de mercados
	
	ampliar a concorrência, pois preços baixos e boa qualidade encorajam competição
	
	dificuldade de armazenagem, que é o grau em que o produto preenche um espaço no veículo de transporte
	
	dificuldade de manipulação, com um custo de transporte mais alto
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703610828)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aponte abaixo a opção correta : A ¿ A precisão da entrega não incluem aspectos do faturamento. B ¿ O cliente sempre aceitará receber uma quantidade menor do que a pedida. C ¿ A quantidade pedida deverá sempre ser exatamente a que o cliente solícitos. D ¿ Preços , impostos e outros dados constantes da NF são passíveis de acerto , portanto não influem na satisfação do cliente; E ¿ A Logística de distribuição tem pouca ou nenhuma influência no atributo de precisão. 
		
	
	E
	
	B
	
	C
	
	D
	
	A
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703610831)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aponte a opção CORRETA . Um puro sistema de distribuição de puxar apresenta alguns benefícios e economias de custo que incluem: A - Grandes armazéns nas fábricas; B - Tempo mais lento de atendimento dos pedidos e , consequentemente, dos clientes; C - Maior número de expedições com cargas incompletas; D - Cargas completas dos caminhões das fábricas até os centros de distribuição; E - Cargas incompletas dos caminhões das fábricas até os centros de distribuição. 
		
	
	A
	
	D
	
	B
	
	C
	
	E
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704254765)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o gerenciamento da Distribuição Física se dá em três níveis: estratégico, tático e operacional. Aponte abaixo a opção INCORRETA quanto a afirmativa acima : 
		
	
	São considerados, no nível estratégico, aspectos que levam em conta o número e a localização de instalações produtivas e de armazenamento, tais como fábricas, armazéns e centrais de distribuição; os canais de distribuição; os meios de transporte e tipos de veículo a serem utilizados; o sistema de processamento de pedidos e faturamento
	
	No nível tático há um planejamento de médio e curto prazo, de forma a assegurar a maior eficiência na operação do sistema de distribuição, bem como na utilização dos equipamentos, dos veículos e das instalações;
	
	O nível Tático trata decisões de longo prazo e apresenta como objetivo a definição do sistema em linhas gerais, ou seja, relaciona estruturas globais, requisitos e a configuração geral do sistema de distribuição;
	
	O nível estratégico trata decisões de longo prazo e apresenta como objetivo a definição do sistema em linhas gerais, ou seja, relaciona estruturas globais, requisitos e a configuração geral do sistema de distribuição;
	
	O nível operacional engloba a programação, execução e controle das atividades diárias, de forma a assegurar o deslocamento dos produtos para os canais de distribuição ou diretamente para os mercados consumidores, no tempo correto;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704549723)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Johnson (1998) assevera que investimentos em estoques são dispêndios em recursos preciosos de uma empresa. A meta principal é reduzi-los ao máximo para que o capital possa ser liberado para outras atividades, entretanto, a redução não pode causar falta de produtos que levem à perda de vendas ou de clientes. Essa afirmativa faz parte de:
		
	
	Gerenciamento Financeiro
	
	Gerenciamento de estoques
	
	Gerenciamento de CD
	
	Logística reversa
	
	Gerenciamento de vendas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704063464)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Lambert et al. (1998), as atividades de processamento de pedidos podem ser divididas em três grupos: 
I- Elementos operacionais- entrada de pedidos, escalonamento, preparo para a expedição e faturamento. 
II- Elementos de comunicação- mudanças no pedido, informações sobre localização, agilidade e situação do pedido e correção de erros. 
III- Elementos de crédito e cobrança- informações de cadastro e processamento de contas a pagar. 
Está correto o que consta em: 
		
	
	II e III, apenas. 
	
	I e III, apenas. 
	
	I e II, apenas. 
	
	I, II e III. 
	
	III, apenas. 
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201704108194)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Um fator fundamental para o gerenciamento da Cadeia de Suprimento é o fluxo de informações. Em relação ao fluxo de informações, pode-se afirmar que o fluxo de informações em uma Cadeia de Abastecimento tem somente uma direção, começa com os fornecedores de matéria-prima (insumos) e termina com o consumidor final.
	
	O sistema de estocagem comporta duas funções importantes, processamento de pedidos e o manuseio de materiais, este último engloba as atividades de carregamento, descarregamento, movimentação do produto dentro do armazém e separação de pedidos. 
	
	Just in Time é uma metodologia desenvolvida no Japão, conhecida também como Sistema Toyota de Produção ou Produção Enxuta. Sobre ela, pode-se considerar que na metodologia Just in Time, prevalecem os grandes estoques, com grandes quantidades de matéria-prima ou insumos para abastecer plenamente a produção a qualquer momento;
	
	A maior desvantagem da Supply Chain Management (SCM) pode residir nos custos da tecnologia necessária para a implantação da integração eletrônica da cadeia.
	
	Em logística, o processo que vincula a consolidação de vários volumes pequenos em outros maiores, de tipos e formatos padronizados, visando facilitar a movimentação ao longo da cadeia é denominado Formatação. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703677028)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São fatores que afetam a demanda, EXCETO:
		
	
	Valor intrínseco
	
	Sistema de freios e contra-pesos
	
	Densidade dos bens transportados
	
	Fragilidade
	
	Atributos de Nível de Serviço
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201704076694)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos problemas estudados e enfrentados por uma SCM é o Efeito Chicote, que consiste na variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a Incorreta quanto ao Efeito Chicote.
		
	
	Faz-se necessárioque as empresas busquem métodos que tragam maior precisão na previsão de suas demandas.
	
	O efeito chicote indica que a variabilidade no nível de estoques tende a ser maior ao se afastar do ponto de consumo. 
	
	Há necessidade de uso de potentes softwares de gestão e compartilhamento de dados, visando minimizar os impactos do Efeito Chicote.
	
	As empresas, por não possuírem a informação correta de seus clientes, buscam se proteger e garantir o estoque para uma possível variação da demanda. 
	
	Uma das causas do Efeito Chicote é o racionamento. Os clientes receosos passam a fazer menos pedidos a fim de garantir a sua necessidade, o que acaba gerando um acúmulo de pedidos, criando, na maioria das vezes, um gargalo importante que agrava a situação do fornecedor.
	
	
	Gabarito Coment.