Trabalho Final Gerenciamento de Custos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Rodrigo Camara da Silva
Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Custos,
 Tutor: Prof. Eduardo de Moura
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Rio de Janeiro, 10/01/2018
2018
FICHAMENTO
TÍTULO: Gerenciamento de Custos 
CASO: Apple Computer 2006
REFERÊNCIA: Apple Computer, 2006. Harvard Business School - 708-P03.30 Maio 2007.
TEXTO: A inventividade, atualmente tem sido um dos principais fatores estratégico no mercado de tecnologia, artigo expõe o diferencial competitivo da empresa Apple. Referência em inovação e comunicação, fortemente atrelado sua visão comercial. A missão da Apple Computer Inc. Levar um computador fácil para todo homem, mulher e criança, fundada em 1976 pelo visionário Steve Jobs e Stephen Wozniak técnico gênio. Iniciada as atividades da empresa na garagem dos pais de Jobs Los Altos, Califórnia e construída placa Apple I em poucos meses havia sido comercializado 200 unidades. O profissional Mike Markkula, Jr, experiente de negócios, torna-se sócio, toma importante para atrair investimento de risco, mesmo ano em abril é lançado Apple II fácil manuseio, 3 anos um 1 bilhão, transforma o universo dos computadores. 
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 A Entrada Da Concorrência No Mercado IBM 
Caminhada triunfo, Após Dificuldade, a Apple, enfrenta cinco anos difíceis, Dell sugere, ela desista 
"Eu fecharia as portas e devolveria o dinheiro acionista”, entre anos 2005 a 2006, as ações de valor apresenta um faturamento de US$1,3 bilhão para US$13, em alta, chegou US$ 86, mais que concorrente Dell. No ano de 1981, Apple muda posição de mercado e perde 6,2% de participação com chegada IBM mudando o mercado PCs possuía um sistema aberto para ser industrializado, por outros fabricantes, contrário do sistema da Apple. Steves Jobs Afastado da Apple que encontrava numa crise, após introduzir Macintosh 1984 o projeto industrial e elegância técnica, mais de fraco desempenho do Mac, limitou sua comercialização, houve queda de 17% faturamento da empresa. Afastado pelo conselho administrativo Jobs deixa companhia para fundar NEXT. 
Trajetória CEOS Apple: Sculley1983-1993; Spindler 1993-1995; Amelio 1996-1997 
Apple No Comando Sculley: A Criação Join Venture.
 Aparente solidez, nova visão mais agressiva para introduzir a empresa no mercado corporativo. John Sculley é formado marketing, assume com CEO- Diretor tecnologia CTO-chief Technology Officer combinação software de qualidade deram Macintosh recursos inigualáveis, transformando Apple marca mundial, líder hardware e software compatível com IBM PC objetivo desenvolver um revolucionário sistema operacional foi considerado o produto mais versátil, elevou o valor comercial. Ano depois, lançado Power Book é elogiado pela mídia especializada. Apple e IBM juntas cria a Join Venture aplicações multimídia com sua rival. Empenha com linha de microprocessadores o PowerPC da Motorola para o Chip, licenciado a IBM. Neste período Apple está envolvida Star Trek, sigiloso projeto corporativo em parceria Novell e a Intel, reformulação do MAC OS no chip Intel. 
Spindler No Comando Apple Licenciamento Mac. 
Mike Spindler engenheiro, tentou revigora o mercado educacional o crescimento mercado alvo. Reduz produção e terceiriza. Licencia clones Mac, assim como Sculley acreditava novo sistema revolucionaria operacional 1995, desfaz, a Join Venture, após um gasto de 500 milhões. A pressão do mercado a preços mais acessível com objetivo reduzir custos e permanecer competitiva, ele terceiriza maior parte da produção reduz o quadro de funcionários. Adota o relacionamento firme com parceiro de logística e distribuição. Tanta oscilação durante sua gestão, faz Apple, perder posição no mercado de computadores. 
Amelio No Comando: Apple Austera Gestão
 Logo a anuncia Steve Jobs retomaria a como consultor Apple em tempo parcial. Vindo da empresa internacional Rockwell e nacional semicondutor, Gilbert Amélio no ano 1996 torna-se CEO. A Filosofia administrativa radical. A finalidade recuperar resultados e reconstituir liquidez do fluxo de caixa da empresa. Amelio planeja colocar estratégia a preços elevado. Na concepção, Apple deve ser capaz de vender Macintosh com valor elevado, em relação aos PCs Intel. Pensamento que novo sistema operacional recolocasse Mac a líder em tecnologia. Três reorganizações desordenada empresa sofre queda no mercado de ações 1,6 bilhão a participação de mercado mundial e 6% para 3% numa Baixa de 12 anos conselho força saída de Amelio 1997. 
O Retorno Do Visionário Jobs a Aplle
 
2003-2005 lançamento Produtos Estilo Projetado:
O Regresso do ágil líder Apple, em agosto 1997 faz reviravolta o intuito colocar empresa patamar de sinônimo de liderança tecnologia de comunicação criativa as ações baseadas seguinte compromisso o desenvolvimento de produtos essencial Microsoft Office para plataforma MAC, continuo valor alto das ações. Com queda de vendas 11% recusa a licenciar MAC OS e lança arrojado iMac em CD-ROM, vendeu 6 milhões. O fechamento duas divisões Apple, mesmo ano de gestão visionária, Jobs lança loja Apple online, assim criar relacionamento direto com consumidores e revendedores resultado 40% volume comercial. No ano 2000 reduz estoque há valor de dois dias de vendas e investe em inovação e pesquisa. Fortalecimento institucional da marca no mercado idealiza a campanha junto TBWA Chiat Day seguinte slogan
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Pense diferente
 O pensamento deste visionário não era, simplesmente ser visto empresa tecnologia, e sim uma força cultural. Jobs é CEO de Estúdio animação Pixar parceria Disney. Em 2001 investe no varejo abertura primeira loja física, 2005 vendas superior US$1 bilhão. Macintosh primordial para Jobs, retém somente 45%. Novembro lançado iPod dispositivo, maior parte do volume comercial da Apple, produto grande guinada, novo padrão integrado do telefone com internet e uso diferenciado e simples de tecnologia de maneira inovada. Para mercado computadores empresa traz produtos e serviços de design integrado é lança produtos Power Mac, O iMac G5 e o Mini Mac. 2003 iTunes é lançado serviço música digital, clipes serie e filmes 1 milhão de cópias e 1 milhão músicas pagas.
 
Década de 90, com a volta de Steve Jobs depois de um período extremamente complicado altos e baixos, bem como a aplicação de um novo modelo gestão estabelece a conexão entre o sucesso organizacional da Apple e a sua guinada com o retorno do gênio criativo rapidamente reorganiza. Os resultados e uma reviravolta para sucesso focado projeto onde não houve esforços relacionado o custo em planejamento e desenvolvimento de pesquisa e tecnologia provam que a inovação e a criatividade são fatores condicionais. 
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LOCAL: Biblioteca da Universidade
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Yoffie, David B; Slind, Michae.
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