Prova 2 - 2013/1

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SEGUNDA PROVA
	Data:
	17/02/2014
	Semestre:
	2013-2
	Turma:
	CC1
	Curso(s):
	Ciência da Computação, Sistemas de Informação
	 Valor da Avaliação:
	30%
	Disciplina:
	COM10733 - Gerência de Projeto de Software
	Professor:
	Clayton V. Fraga Filho
Informações importantes
A prova pode ser resolvida com caneta ou lápis;
O tempo para realização da prova é de 01h40min (uma hora e quarenta minutos – 2 horas/aula);
A interpretação da prova faz parte da avaliação, portanto perguntas não serão respondidas durante a prova;
Deve haver silêncio durante a realização da prova;
A revisão de prova será realizada individualmente, em horário de atendimento agendado pelo professor.
Critérios de correção
Caso a resposta esteja correta, fora da especificação e/ou com alguns erros de resolução – 20% de desconto na nota de cada questão para cada erro encontrado na mesma; Os erros de uma questão não são cumulativos para outra;
Caso a resposta esteja incorreta, ou em desacordo com o especificado no enunciado – A pontuação da questão será zerada;
Questão 1 (2.0)
Calcule as datas e folgas no diagrama de precedências apresentado na figura 1.
Figura 1 – Diagrama de Precedências
Questão 2 (2.0)
Sua equipe desenvolverá um sistema de informação com os casos de uso apresentados na figura 2, como gerente de projetos você deve criar uma EAP a partir da mesma, utilizando as atividades do modelo de processo (figura 3) adotado pela empresa, com o ciclo de vida iterativo incremental.
Figura 2 – Diagrama de Casos de Uso do sistema
Figura 3 – Atividades do modelo de processo[1: # - Número da atividade ou tarefa]
Questão 3 (6.0)
Dado o seguinte cronograma:[2: # - Número da atividade ou tarefa]
	#
	Atividade
	Duração
	Dependência
	Recursos
	1
	Fazer levantamento e análise de Requisitos
	3 semanas
	
	Analista de Sistemas
	2
	Validar os requisitos
	2 semanas
	1TI-1 semana
	Analista de Sistemas
	3
	Fazer o design (projeto) da solução
	3 semanas
	2
	Arquiteto de Software
	4
	Implementar o software
	5 semanas
	3TI-2 semanas
	Programador
	5
	Elaborar o Plano de Testes Funcionais
	4 semanas
	1II+40 horas
	Analista de Testes
	6
	Realizar os testes funcionais
	2 semanas
	5II + 40 horas;4
	Homologador
Considerando que o valor pago pela hora de cada profissional apresentado a seguir:
	Função
	R$/hora
	Analista de Sistemas
	45,00
	Arquiteto de Software
	45,00
	Programador
	40,00
	Analista de Testes
	42,00
	Homologador
	35,00
Sendo o dia de trabalho de 8 horas (8h/dia), 5 dias úteis na semana (folga aos Sábados e Domingos), 20 dias úteis no mês e que o projeto iniciou-se no dia 20/01/2014. Para simplificar o nivelamento deve ser desconsiderado.
Determine:
O trabalho (em horas) para cada atividade e para o projeto
O custo previsto (em R$) para cada atividade e para o projeto
	#
	Atividade
	Trabalho
	Custo
	1
	Fazer levantamento e análise de Requisitos
	
	
	2
	Validar os requisitos
	
	
	3
	Fazer o design (projeto) da solução
	
	
	4
	Implementar o software
	
	
	5
	Elaborar o Plano de Testes Funcionais
	
	
	6
	Realizar os testes funcionais
	
	
	TOTAL
	
	
Usando a folha quadriculada distribuída junto à prova, faça o gráfico de Gantt e determine qual será a duração do projeto (em semanas e em dias)? 
A partir do gráfico feito em (b), qual será a data (dd/mm/aaaa) de término do projeto (PAC)
Faça um gráfico de Custo acumulado (eixo Y) X Tempo em Semanas (eixo X, intervalo de 3 semanas) e trace uma linha representando o COTA para este projeto.
Três semanas após o início deste projeto (Um dia antes do primeiro dia útil da quarta semana), os % concluídos e custos reais estão assim:
	#[3: # - Número da atividade ou tarefa]
	Atividade
	% concluído
	Custo Real (CRTR)
	1
	Fazer levantamento e análise de Requisitos
	80%
	R$ 11000,00
	2
	Validar os requisitos
	20%
	R$ 900,00
	3
	Fazer o design (projeto) da solução
	-
	-
	4
	Implementar o software
	-
	-
	5
	Elaborar o Plano de Testes Funcionais
	20%
	R$ 1200,00
	6
	Realizar os testes funcionais
	-
	-
Calcule os valores e indicadores a seguir para o projeto, e faça uma interpretação objetiva de cada valor obtido.
	Item
	Cálculo
	Resposta
	Interpretação da Resposta
	COTA ou VP (Valor Planejado) 
	
	
	
	COTR ou VA (Valor Agregado)
	
	
	
	CRTR ou CR (Custo Real)
	
	
	
	VC (Variação Custo)
	
	
	
	
VA (Variação na Agenda)
	
	
	
	IDC (Índice do Custo)
	
	
	
	IDA (Índice de Desempenho da Agenda)
	
	
	
	OAT (Orçado ao Término)
	
	
	
	
EAT (Estimativa ao Término)
	
	
	
	VAT (Variação ao Término)
	
	
	
	
TAC (Time at Completion)
	
	
	
	DAC (Delay at Completion)
	
	
	
Trace no gráfico feito em (d) os valores obtidos de COTR, CRTR, VC e VA (VA em dias).
Informe as atividades que fazem parte do caminho crítico deste projeto.