A caminhada empreendedora 126

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Figura 5.2 - Pesando a oportunidade 
Esses questionamentos servem para indicar o risco que se vai correr 
ao empreender em determinado ramo de negócio. Empreender com 
sucesso pressupõe correr riscos; porém, estes devem ser calculados, as 
metas de desempenho precisam ser estabelecidas de forma mensurá­
vel, específica, possível de ser alcançada, relevante e cronometrada. O 
planejamento deve prever o registro e o acompanhamento das metas 
estabelecidas, bem como o momento de desistir do negócio. Empreender 
sem planejar é uma aventura que até pode dar certo, mas é sempre um 
voo cego. 
Os novos negócios nascem de muitas formas. Todavia, o empreen­
dedor inovador "é capaz de transformar ideias em oportunidades de 
negócios" (Maximiniano, 2006, p. 21). Ele constrói negócios a partir de 
ideias ou de produtos, novos ou inexistentes, melhorando e acrescen­
tando funcionalidades; utiliza-se de competência técnica e criativi­
dade, observa tendências e novos padrões de comportamento; analisa 
o mercado, a concorrência, a tecnologia e, principalmente, os clientes.
Sucesso e insucesso nos negócios andam juntos, como a vida e a morte, 
a saúde e a doença. Quanto mais precavido e proativo é o empreendedor, 
maiores serão as chances de tudo dar certo. Administrar bem o negócio 
traz consigo as características de bom planejamento, metas bem defi­
nidas, pessoal motivado, acompanhamento contínuo e incansável do 
empreendedor empresarial. 
É preciso juntar experiência e conhecimento com necessidades 
de mercado. A capacitação do empreendedor para o gerenciamento 
e funcionamento do negócio é fator fundamental para o sucesso do 
empreendimento. A busca por conhecimentos básicos de administração