Lista de exercícios 1

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Lista de exercícios – Logística 
1) Cite e explique os aspectos para a importância da logística. 
2) O que envolve a estratégia e o planejamento logístico? 
3) Qual a importância da definição da estratégia, para a escolha de aspectos logísticos 
como modais de transporte e sistemas de informação? 
4) Explique como as decisões estratégicas logísticas podem ser feitas com base no custo, 
na distribuição diferenciada, estratégia mista e no adiamento. 
5) Porque um produto logístico não é somente uma parte tangível? Explique a 
importância do produto intangível. 
6) Quais são os tipos de modais de transporte existentes? Explique cada um deles. 
7) Quais as vantagens e desvantagens de cada modal de transporte? 
8) Se uma empresa precisa decidir entre os modais aéreo e rodoviário, como seria essa 
análise com base nos gráficos de custo? 
9) Se uma empresa precisa decidir em relação ao nível de serviço, localização de 
armazéns e transportes para os diferentes produtos, como ela poderia organizar as 
prioridades em relação a esses produtos? Explique a estratégia para cada prioridade. 
10) Quais são as categorias de atributos para as características do produto, que 
influenciam na estratégia logística? Cite e explique. 
11) Explique como as características do produto influenciam na decisão de escolha de 
modais de transporte para redução dos custos. 
12) Cite e explique as fases do processamento do pedido. 
13) Quais as vantagens e desvantagens de possuir estoques? 
14) Quais são os custos relevantes para estoques? 
15) Como decidir até que ponto se deve possuir estoques? Explique apresentando o 
gráfico de custos totais. 
16) Um importador de aparelhos de televisão do Extremo Oriente faz sua distribuição nos 
países da União Europeia. Considerando que a capacidade é de 120 mil e que o 
transporte até os armazéns leva uma semana, como deveria ser feita a alocação dos 
aparelhos aos armazéns? A Tabela a seguir apresenta os registros de estoques. 
Armazém Quantidade em mão de aparelhos 
Demanda 
prevista Erro de previsão Nível de serviço 
1 700 10000 1000 90% 
2 0 15000 1200 85% 
3 2500 35000 2000 88% 
4 1800 25000 3000 92% 
 
17) Um fabricante de motores fracionais de HP para varredeiras e polidoras industriais de 
pisos produz suas próprias conexões elétricas. Estas são usadas na montagem final de 
100 por dia, 250 dias/ano. O inicio da produção das conexões custa US$ 250. O custo 
padrão de uma conexão elétrica é de US$ 75 e o custo de manutenção de estoques 
para a empresa é de 25% por ano. 
a) Qual deveria ser a quantidade dos processos de produção? 
b) Qual deveria ser o período de produção? 
c) Qual deve ser o ponto de pedido? 
18) Um caixa automático está sendo instalado em uma filial no Metrobank. A partir de 
pesquisas próprias, o banco espera obter benefícios indiretos com a oferta deste 
serviço. As estimativas indicam que o banco gerará receitas à taxa de 1% do dinheiro 
circulado pelo caixa na forma de novas contas. A retirada média do caixa é de US$ 75 e 
o banco calcula o custo do dinheiro em 10% ao ano. 
A partir dos registros de outros caixas automáticos, o banco calcula a média de 
retiradas de 120 nesses períodos, com desvio padrão de 20. Quanto de dinheiro 
deveria o banco estocar? 
19) Um varejista compra software de computador de um distribuidor. Tendo em vista uma 
promoção de vendas já programada, o varejista precisa determinar o melhor tamanho 
de pedido em uma compra única. Um dos produtos é um software processador de 
textos que terá o preço promocional de US$ 350. O varejista estima as probabilidades 
da seguinte forma: 
Quantidade Probabilidade 
50 0,1 
55 0,2 
60 0,2 
65 0,3 
70 0,15 
75 0,05 
 
O processador pode ser comprado do distribuidor por US$ 250 a unidade, mas há uma 
taxa de devolução equivalente a 20% do preço de compra. Qual o tamanho de ordem 
de compra para o varejista? Obs: considere o tamanho pelo cálculo de Cpn. 
 
20) Um grande hospital usa uma determinada solução intravenosa que é mantida em 
estoque. Dados pertinentes sobre este item são os seguintes: 
Utilização diária prevista 50 unidades 
Desvio padrão 15 unidades 
Prazo de entrega 7 dias 
Desvio padrão do prazo de entrega 2 dias 
Custo anual de manutenção do estoque 30% 
Custo de aquisição US$ 50 
Custo de falta de estoque US$ 15/unidade 
Custo no estoque US$ 45/unidade 
Probabilidade de haver estoque 85% 
 
a) Elabore uma estratégia de estoque para este item. (obs: considere que para a 
estratégia de estoque é necessário o cálculo da quantidade, período e ponto do 
pedido). 
b) Você acredita que é mais vantagem pagar pela manutenção e aquisição do 
estoque ou deixar faltar estoque? Responde considerando os custos totais de 
aquisição, manutenção e falta.