04 - Localização da Empresa 1

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Ref.: 201709035043
 1a Questão
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Custos baixos.
Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
Produtividade da mão de obra.
 Perfil anatômico humano.
 
Ref.: 201708662104
 2a Questão
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão
de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes
afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade
de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos
serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do
mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
somente III
 I, II e III
somente I
somente II
 
Ref.: 201708457207
 3a Questão
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
 o Ponto de Equilíbrio
a Autolocalização
a Avaliação de Atores
o Centro de Atratividade
os Fomentos
 
Ref.: 201709081319
 4a Questão
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade
de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse
levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades
por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu
ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada: 210.000
Células de Produção: 350.000
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
 Células de Produção: 100.000
 
Ref.: 201709035048
 5a Questão
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Nenhum item está correto.
 
Ref.: 201709085732
 6a Questão
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
posicional
por produto
 celular
por processo
 
Ref.: 201708655624
 7a Questão
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal
são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização
mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
 
Ref.: 201708683625
 8a Questão
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os
fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das
atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor
alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa V.
 Alternativa III.
 Alternativa II.
Alternativa I.
Alternativa IV.